从外资撤离的补偿方案看"资本主义"真面目

上海、大连约 3500 名技术人员被裁;


5、PayPal(2025 年初)

方案

N+6,员工称 "补偿金丰厚,丧事喜办";

6、SAS 研究所(2025 年 11 月)

方案

N+2 + 年终奖 + 截至 2025 年底工资,签约期限内签署获 N+2,否则 N+1;

背景

在华运营 25 年后完全撤出,400 名员工全员被裁,赔偿中位数超 45 万;

7、IBM 中国投资(2025 年 3 月)

方案

9.13 前签约 N+3,9.20 前签约 N+1;

规模

约 1800 名员工受影响,部分员工争取 2N 赔偿和股票折现;

8、沃尔沃上海

方案

N+3.5 (含 0.5 年假补偿),社保缴至月底;

9、微创医疗(2025 年 11 月)

方案

N+1 + 签字额外 2000 元 + 年假折现 (1:1);

规模

全国约 2000 名员工,波及上海、无锡两地;

10、无锡柯尼卡美能达

方案

N+1,工龄 10 年以上额外补偿;

三、行业赔偿特点对比

行业

典型方案

代表企业

特点

汽车

N+6~N+11

奔驰、大众

高端品牌补偿高,多有 "再就业保障期"


电子制造

2.5N+X~N+5

佳能、爱普生

日企普遍高于法定标准,重视员工关系

软件 / 互联网

2N+X~N+6

FreeWheel、IBM

技术企业补偿灵活,含股票、期权等

金融

N+3~N+6

花旗、PayPal

外资银行补偿稳定,多与业绩挂钩

医疗器械

N+1~N+2

微创医疗

补偿相对保守,注重合规性

[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
还没人说话啊,我想来说几句
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