41名開發者撐起1.7萬億美元帝國
除了以上的組織，根據 BitMEX 的研究，在比特幣誕生至今近 17 年的歷史中，資助過比特幣以及閃電網絡發展的機構還包括了比特大陸、Bitfinex 等，而包括 Coinbase、Kraken 和 Gemini 在內的交易平台也曾或多或少提供過 grant，但大都沒有持續性。
這些資助者的資助方式各異，壹些是公開接受捐贈再提供給開發者，有壹些則是利用公司的盈利來直接支持；壹些組織會直接雇傭開發者成為全職員工並提供工作保障，另壹些則是只提供 grant，正如本段開頭的圖片所示。
報告作者在采訪之後發現，作為開發者群體，很多人也不免俗得需要養家糊口、支付房貸、優化簡歷，所以更加願意選擇雇傭的模式。有些開發者將 grant 模式形容為“每壹兩年要重新申請壹次工作”。作者表示，雖然近幾年 grant 模式提供的資金有顯著的增長，但實際還是需要更多以雇傭形式提供資助的方式來留住人才。作者同時表示，現在的資助結構仍需要在非盈利機構和公司之間找到壹個平衡，來防止無償的捐贈者的離開和市場環境低迷帶來的風險。
字裡行間，我們可以感受到當前開發者生態和發起資助的組織之間存在著微妙的平衡，開發者並不都是為了比特幣“用愛發電”的人，而雇傭和單純資助之間的不平衡使得開發者其實內心有著不安全感，在後續的介紹中我們能看到更多的證據。
有關金額方面，作者表示有壹些數字是基於公開信息進行的估算，並非完全的准確。報告稱，公開接受捐贈組織的總支出（61.5%）幾乎是公司（38.5%）的兩倍，資助（60.8%）超過了工資（39.2%）。而差異主要來自於捐贈組織的資助總額（70%）遠高於公司實體的資助（30%），而工資支出總額兩者相近。
捐贈者的支持與壹些帶有目的性開發者的資源錯配，加之盈利性質公司支持的不足是報告體現出來的壹個重要問題。隔壁的以太坊人才出走的情況值得比特幣警醒，我們依然需要更多的企業站出來承擔起維護加密貨幣價值之錨的責任。筆者認為，行業中高利潤的公司，例如穩定幣發行方和交易平台等，應該被要求為比特幣開發者提供長期的，雇傭形式的支持，不能“只拿好處不幹活”。
資助組織都在哪裡？
在 13 個組織中，有 7 個位於北美，其中 6 家的法定總部位於美國。Blockstream 雖然注冊在加拿大，但在美國也有運營中心。可以說美國覆蓋了超過壹半的資助組織，並且還是“歷史最悠久”的 7 家。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
這些資助者的資助方式各異，壹些是公開接受捐贈再提供給開發者，有壹些則是利用公司的盈利來直接支持；壹些組織會直接雇傭開發者成為全職員工並提供工作保障，另壹些則是只提供 grant，正如本段開頭的圖片所示。
報告作者在采訪之後發現，作為開發者群體，很多人也不免俗得需要養家糊口、支付房貸、優化簡歷，所以更加願意選擇雇傭的模式。有些開發者將 grant 模式形容為“每壹兩年要重新申請壹次工作”。作者表示，雖然近幾年 grant 模式提供的資金有顯著的增長，但實際還是需要更多以雇傭形式提供資助的方式來留住人才。作者同時表示，現在的資助結構仍需要在非盈利機構和公司之間找到壹個平衡，來防止無償的捐贈者的離開和市場環境低迷帶來的風險。
字裡行間，我們可以感受到當前開發者生態和發起資助的組織之間存在著微妙的平衡，開發者並不都是為了比特幣“用愛發電”的人，而雇傭和單純資助之間的不平衡使得開發者其實內心有著不安全感，在後續的介紹中我們能看到更多的證據。
有關金額方面，作者表示有壹些數字是基於公開信息進行的估算，並非完全的准確。報告稱，公開接受捐贈組織的總支出（61.5%）幾乎是公司（38.5%）的兩倍，資助（60.8%）超過了工資（39.2%）。而差異主要來自於捐贈組織的資助總額（70%）遠高於公司實體的資助（30%），而工資支出總額兩者相近。
捐贈者的支持與壹些帶有目的性開發者的資源錯配，加之盈利性質公司支持的不足是報告體現出來的壹個重要問題。隔壁的以太坊人才出走的情況值得比特幣警醒，我們依然需要更多的企業站出來承擔起維護加密貨幣價值之錨的責任。筆者認為，行業中高利潤的公司，例如穩定幣發行方和交易平台等，應該被要求為比特幣開發者提供長期的，雇傭形式的支持，不能“只拿好處不幹活”。
資助組織都在哪裡？
在 13 個組織中，有 7 個位於北美，其中 6 家的法定總部位於美國。Blockstream 雖然注冊在加拿大，但在美國也有運營中心。可以說美國覆蓋了超過壹半的資助組織，並且還是“歷史最悠久”的 7 家。
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