41名開發者撐起1.7萬億美元帝國
為比特幣代碼做出貢獻的人肯定不只這 41 人，報告給出的數字只覆蓋了直接向 Bitcoin Core 提供代碼的人，包括測試工程師、研究員等均不包含在內，包括閃電網絡、Nostr 等協議也不包含在內，甚至連與 Bitcoin Core 有緊密聯系的 libsecp256k1 庫也沒有計算在內。
數字上的“反差”確實體現了比特幣強大的“反脆弱性”。比特幣沒有其他項目標配式的基金會組織，導致其沒有其他項目的融資和分配資源的能力，但作者認為，也正是如此，比特幣不依賴單壹主體進行決策，也不會存在資金濫用問題，每壹分錢都花在刀刃上：“比特幣對任何形式中心化或單點故障的堅決抵制，正是其獨特之處，也是我們相信比特幣能夠成功的唯壹方式。”
筆者曾在早年采訪某投資機構時問過壹個問題，Web3 項目去中心化的 DAO 效率如此之低下，很多時候簡單的事情也很難達成壹致，其本身存在的價值是什麼？對方回答道，低效正是這個系統的運行方式之壹，因為壹件事要獲得廣泛共識就不可能高效，而這種看似無腦低效的“民主”，也恰恰是其價值所在。
到此你大概會認為報告本身像是比特幣的“贊歌”，或許這些數據體現了比特幣的壹些韌性，但這種韌性某種程度上是在極高去中心化程度下無可奈何的選擇。換句話說，作者想表達的正如開頭所說，Bitcoin Core 是脆弱的，我們對這個讓很多人壹夜之間跨越階級的萬億美元帝國，在協議層面的關注和投入仍然不夠。
誰在資助比特幣核心開發者？
報告的作者對資助者（Sponsor）和捐贈者（Donor）進行了嚴格的區分，要說贰者的區別，筆者認為 Sponsor 可能更偏向於執行，例如保證資金被分配給了指定的開發人員，而 Donor 則是“金主”的角色。
在深入了解這些為比特幣的發展無私奉獻的組織之前，為了不讓你們看花眼，我先上圖。
報告列出了 13 個主要的資助組織，所列出的組織必須是直接雇傭了比特幣核心開發者，或者有持續執行的直接面向核心開發者的資助計劃，“壹次性”的資助或者沒有持續性的資助計劃未被包含在內。
Blockstream
Blockstream 由早期的比特幣核心開發者創立，曾經為 Bitcoin Core 與 libsecp256k1 貢獻了大量代碼，但也因其公司身份曾被質疑出於自身利益考慮會對比特幣產生影響。目前 Blockstream 僅雇傭了壹名核心開發者。Blockstream 從 2014 年至今共披露了 6 輪總計至少 5.1 億美元的融資，有種“比特幣生態中的 ConsenSys”的味道。
Blockstream 的聯創兼 CEO Adam Back 被譽為是“最接近中本聰的人”之壹，其於 1997 年提出的，用於反垃圾郵件的 Hashcash 工作量證明系統就是之後比特幣 PoW 共識機制的原型。中本聰在比特幣白皮書中引用了 Adam Back 的成果，也曾與 Adam Back 通過郵件交流技術細節。在創立了 Blockstream 之後，Adam Back 也主導了比特幣側鏈 Liquid 與閃電網絡等擴容與隱私組件的開發。
Chaincode Labs
Chaincode Labs 由 Alex Morcos 與 Suhas Daftuar 於 2014 年在紐約曼哈頓出資成立。Alex Morcos 早年專注於自動化交易與量化交易，2012 年成為了比特幣核心開發者，目前仍是 Bitcoin Core 開發社區的活躍貢獻者；Suhas Daftuar 也同樣在踏足 Web3 行業前從事著交易相關的工作，曾創立 Hudson River Trading LLC（HRT）。贰人同是華爾街算法交易的先驅。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
數字上的“反差”確實體現了比特幣強大的“反脆弱性”。比特幣沒有其他項目標配式的基金會組織，導致其沒有其他項目的融資和分配資源的能力，但作者認為，也正是如此，比特幣不依賴單壹主體進行決策，也不會存在資金濫用問題，每壹分錢都花在刀刃上：“比特幣對任何形式中心化或單點故障的堅決抵制，正是其獨特之處，也是我們相信比特幣能夠成功的唯壹方式。”
筆者曾在早年采訪某投資機構時問過壹個問題，Web3 項目去中心化的 DAO 效率如此之低下，很多時候簡單的事情也很難達成壹致，其本身存在的價值是什麼？對方回答道，低效正是這個系統的運行方式之壹，因為壹件事要獲得廣泛共識就不可能高效，而這種看似無腦低效的“民主”，也恰恰是其價值所在。
到此你大概會認為報告本身像是比特幣的“贊歌”，或許這些數據體現了比特幣的壹些韌性，但這種韌性某種程度上是在極高去中心化程度下無可奈何的選擇。換句話說，作者想表達的正如開頭所說，Bitcoin Core 是脆弱的，我們對這個讓很多人壹夜之間跨越階級的萬億美元帝國，在協議層面的關注和投入仍然不夠。
誰在資助比特幣核心開發者？
報告的作者對資助者（Sponsor）和捐贈者（Donor）進行了嚴格的區分，要說贰者的區別，筆者認為 Sponsor 可能更偏向於執行，例如保證資金被分配給了指定的開發人員，而 Donor 則是“金主”的角色。
在深入了解這些為比特幣的發展無私奉獻的組織之前，為了不讓你們看花眼，我先上圖。
報告列出了 13 個主要的資助組織，所列出的組織必須是直接雇傭了比特幣核心開發者，或者有持續執行的直接面向核心開發者的資助計劃，“壹次性”的資助或者沒有持續性的資助計劃未被包含在內。
Blockstream
Blockstream 由早期的比特幣核心開發者創立，曾經為 Bitcoin Core 與 libsecp256k1 貢獻了大量代碼，但也因其公司身份曾被質疑出於自身利益考慮會對比特幣產生影響。目前 Blockstream 僅雇傭了壹名核心開發者。Blockstream 從 2014 年至今共披露了 6 輪總計至少 5.1 億美元的融資，有種“比特幣生態中的 ConsenSys”的味道。
Blockstream 的聯創兼 CEO Adam Back 被譽為是“最接近中本聰的人”之壹，其於 1997 年提出的，用於反垃圾郵件的 Hashcash 工作量證明系統就是之後比特幣 PoW 共識機制的原型。中本聰在比特幣白皮書中引用了 Adam Back 的成果，也曾與 Adam Back 通過郵件交流技術細節。在創立了 Blockstream 之後，Adam Back 也主導了比特幣側鏈 Liquid 與閃電網絡等擴容與隱私組件的開發。
Chaincode Labs
Chaincode Labs 由 Alex Morcos 與 Suhas Daftuar 於 2014 年在紐約曼哈頓出資成立。Alex Morcos 早年專注於自動化交易與量化交易，2012 年成為了比特幣核心開發者，目前仍是 Bitcoin Core 開發社區的活躍貢獻者；Suhas Daftuar 也同樣在踏足 Web3 行業前從事著交易相關的工作，曾創立 Hudson River Trading LLC（HRT）。贰人同是華爾街算法交易的先驅。
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