[马云] 阿里巴巴大量出售旗下资产 已经套现300亿
由此，阿里也选择了撤退，而战略撤退有时比盲目扩张更需要勇气。阿里如今的做法，正是果断割舍那些不再符合未来发展方向的业务，哪怕需要承担一定的亏损。
这场规模浩大的“资产出售计划”涉及领域遍布零售、物流、影视、金融等多个行业。简单计算后可以发现，这些资产出售总额已超300亿元。
与业务瘦身同步进行的是阿里组织架构的调整。
2025年6月26日，阿里巴巴集团发布年报显示，合伙人组织“瘦身”，总数从26人精简至17人，没有新增合伙人。
阿里巴巴合伙人最多的时候有38位，此次退休的9名合伙人包括方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊等。
整体看来，退出的合伙人均已不再担任核心业务一号位，或是早已退居二线。
看来，阿里正从过去的“购物狂”转变为如今的“断舍离大师”。
阿里的“收敛”与“聚焦”
资金回笼后，阿里正将资源集中投向两大核心领域：主业电商和AI。
电商是阿里的命脉，但这块基本盘一直以来也面临着巨大的压力。
更直观点看，去年底阿里市值一度被拼多多短暂超越，当时就有不少人开始质疑，阿里是否已触及增长天花板。
阿里的应对策略是：让淘宝不再只是淘宝，而是要成为一个“万能”的大消费平台。
2024年11月，淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等被合并为阿里巴巴电商事业群。随后，饿了么和飞猪被并入阿里中国电商集团，淘宝闪购整合为即时零售业务。
今年6月，吴泳铭提出“大消费”构想，认为购物与生活服务融合的大消费平台是“两大历史性战略机遇”之一。
阿里随即上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马、高德等阿里系资源，整合购物、外卖、旅行、出行等多元化权益，形成电商矩阵。
此外，即时零售成为阿里电商最新的增长引擎。上线不到4个月，淘宝闪购日订单峰值就达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，带动手淘8月日活跃用户同比增长20%。
如果说阿里电商是“立足现在”，AI则是“押注未来”。
首先是大手笔投入。
今年2月，吴泳铭宣布未来三年将投入超过3800亿元用于AI与云基础设施建设，这一数字相当于过去十年在AI基础设施上投入的总和。
技术层面，阿里的通义大模型已成为行业领跑者。截至2025年4月，通义已开源200余款模型，全球下载量超过3亿次，衍生模型数量超10万个，成为全球最大的开源模型家族。
2025年上半年中国企业级大模型调用市场中，阿里通义占比17.7%，位列第一。
阿里云业务也因此迎来新一轮增长。
2025年第二季度，阿里云收入同比增长26%，创下近三年新高，AI相关产品收入连续8个季度保持三位数增长。
更重要的是，AI不再是一个孤立部门，而是深度融入各个业务线，形成“业务反哺技术、技术驱动业务”的正向循环。
消息称，阿里内部已被告知，2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。
目前看来，AI将成为阿里每一个业务的核心驱动力。
总之，卸下包袱的阿里，眼下战略的核心逻辑可以概括为：收缩战线，集中火力。
正如阿里巴巴集团CEO吴泳铭强调：“无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
卸下重担的阿里，正在穿越市场周期。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
这场规模浩大的“资产出售计划”涉及领域遍布零售、物流、影视、金融等多个行业。简单计算后可以发现，这些资产出售总额已超300亿元。
与业务瘦身同步进行的是阿里组织架构的调整。
2025年6月26日，阿里巴巴集团发布年报显示，合伙人组织“瘦身”，总数从26人精简至17人，没有新增合伙人。
阿里巴巴合伙人最多的时候有38位，此次退休的9名合伙人包括方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊等。
整体看来，退出的合伙人均已不再担任核心业务一号位，或是早已退居二线。
看来，阿里正从过去的“购物狂”转变为如今的“断舍离大师”。
阿里的“收敛”与“聚焦”
资金回笼后，阿里正将资源集中投向两大核心领域：主业电商和AI。
电商是阿里的命脉，但这块基本盘一直以来也面临着巨大的压力。
更直观点看，去年底阿里市值一度被拼多多短暂超越，当时就有不少人开始质疑，阿里是否已触及增长天花板。
阿里的应对策略是：让淘宝不再只是淘宝，而是要成为一个“万能”的大消费平台。
2024年11月，淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等被合并为阿里巴巴电商事业群。随后，饿了么和飞猪被并入阿里中国电商集团，淘宝闪购整合为即时零售业务。
今年6月，吴泳铭提出“大消费”构想，认为购物与生活服务融合的大消费平台是“两大历史性战略机遇”之一。
阿里随即上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马、高德等阿里系资源，整合购物、外卖、旅行、出行等多元化权益，形成电商矩阵。
此外，即时零售成为阿里电商最新的增长引擎。上线不到4个月，淘宝闪购日订单峰值就达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，带动手淘8月日活跃用户同比增长20%。
如果说阿里电商是“立足现在”，AI则是“押注未来”。
首先是大手笔投入。
今年2月，吴泳铭宣布未来三年将投入超过3800亿元用于AI与云基础设施建设，这一数字相当于过去十年在AI基础设施上投入的总和。
技术层面，阿里的通义大模型已成为行业领跑者。截至2025年4月，通义已开源200余款模型，全球下载量超过3亿次，衍生模型数量超10万个，成为全球最大的开源模型家族。
2025年上半年中国企业级大模型调用市场中，阿里通义占比17.7%，位列第一。
阿里云业务也因此迎来新一轮增长。
2025年第二季度，阿里云收入同比增长26%，创下近三年新高，AI相关产品收入连续8个季度保持三位数增长。
更重要的是，AI不再是一个孤立部门，而是深度融入各个业务线，形成“业务反哺技术、技术驱动业务”的正向循环。
消息称，阿里内部已被告知，2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。
目前看来，AI将成为阿里每一个业务的核心驱动力。
总之，卸下包袱的阿里，眼下战略的核心逻辑可以概括为：收缩战线，集中火力。
正如阿里巴巴集团CEO吴泳铭强调：“无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
卸下重担的阿里，正在穿越市场周期。
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