主角與反派還在互甩耳光,但是微短劇已經進入了下半場
“微短劇追求‘爽感’沒有問題，關鍵在於怎麼表達。過去壹個時期，這種表達在壹定程度上被扭曲了。”張聰聰認為，作為壹種新興的視聽產品，微短劇有其獨特的節奏與表達范式，相比傳統影視更強調情緒上的“直給”，反復上演的巴掌戲正來源於此。
然而，在創作實踐中，受限於過往行業的專業程度和投入成本不足，這種“直給”頻頻走形，“又土又low”的故事壹度被視作承載“爽感”的唯壹解，以至於微短劇被貶為低質、低俗乃至低能的代名詞。如今，市場的反饋已經證明，互甩耳光可以提供“爽感”，娓娓道來同樣也可以提供“爽感”。
按照張聰聰的觀察，今年以來，微短劇作品中“又土又low”的比例顯著下降。精品化發展的大背景下，低質產品正在被行業自發地出清，“當大家的平均水平達到60分，30分的東西自然不可能有市場”。
微短劇的“下半場”，耳光或許可以繼續甩，但是“又土又low”的帽子也要摘。
片場壹角，兩名演員正在休息。 於量 攝
“不能停下來”
更深層的變化發生在微短劇行業的商業模式上。陸才建說，今年他已經不怎麼關心“熱力值”了。
熱力值，是微短劇行業特有的壹項指標。這壹指標由第叁方數據機構通過整合微短劇在統計時間內的投放端關鍵數據計算得出。簡言之，該指標統計的是壹部微短劇在“投流”游戲規則下，“花出去”了多少。花出去的越多，其預期收益也就越高。因為，所謂“投流”，本質上是壹種“花錢買觀眾”的營銷方式，核心是通過在互聯網平台投放劇集切片等素材，吸引用戶付費解鎖劇集全部內容。
眼下，“投流”玩法正在經受強有力的挑戰。根據白皮書的估算，2025年全年，免費微短劇的市場規模在總體市場規模中占比約66.3%，成為行業主流。以紅果、河馬、繁花為首的叁大免費微短劇平台，搶占了超過95%的月均活躍用戶滲透率。
當收費點播轉向免費看劇，商業模式的結構性轉變重塑了微短劇的創作邏輯和產業生態，使得微短劇完成了從“投流標的物”到“影視娛樂產品”的回歸。免費模式下，作品的商業回報與完播率、觀看時長等指標掛鉤，因此更注重劇集整體對用戶的持續吸引力，從根本上推動了微短劇創作水平升級。
在陸才建看來，這種轉變恰恰回到了他這樣的“影視行業老兵”的舒適區，讓行業競爭的重點從“投流效率”轉向“質量提升”，也讓他不必再為所謂的“熱力值”所擾。不過，陸才建依然有強烈的危機感，覺得自己始終在“被市場追著跑”。
“競爭已經逐漸白熱化。這壹年裡，行業的洗牌過程從未停止。不斷有新玩家入局，也不斷有老玩家出局。雖然行業愈發成熟和壯大，但是微短劇依然是個‘九死壹生’的買賣。收益的天花板確實越來越高了，可是相伴的風險也越來越大。”按照陸才建的觀點，未來微短劇行業競爭的焦點，將是“如何通過極致的成本控制，實現極致的品質”。
壹方面，“終端在哪裡，娛樂就在哪裡”的理念深入人心。鑒於微短劇尚未實現對所有手機用戶的“全覆蓋”，行業內對於未來的增長空間普遍態度樂觀。但另壹方面的共識是，市場不會無限擴張，市場飽和甚至供給過剩的時刻可能比預想中更早到來。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
然而，在創作實踐中，受限於過往行業的專業程度和投入成本不足，這種“直給”頻頻走形，“又土又low”的故事壹度被視作承載“爽感”的唯壹解，以至於微短劇被貶為低質、低俗乃至低能的代名詞。如今，市場的反饋已經證明，互甩耳光可以提供“爽感”，娓娓道來同樣也可以提供“爽感”。
按照張聰聰的觀察，今年以來，微短劇作品中“又土又low”的比例顯著下降。精品化發展的大背景下，低質產品正在被行業自發地出清，“當大家的平均水平達到60分，30分的東西自然不可能有市場”。
微短劇的“下半場”，耳光或許可以繼續甩，但是“又土又low”的帽子也要摘。
片場壹角，兩名演員正在休息。 於量 攝
“不能停下來”
更深層的變化發生在微短劇行業的商業模式上。陸才建說，今年他已經不怎麼關心“熱力值”了。
熱力值，是微短劇行業特有的壹項指標。這壹指標由第叁方數據機構通過整合微短劇在統計時間內的投放端關鍵數據計算得出。簡言之，該指標統計的是壹部微短劇在“投流”游戲規則下，“花出去”了多少。花出去的越多，其預期收益也就越高。因為，所謂“投流”，本質上是壹種“花錢買觀眾”的營銷方式，核心是通過在互聯網平台投放劇集切片等素材，吸引用戶付費解鎖劇集全部內容。
眼下，“投流”玩法正在經受強有力的挑戰。根據白皮書的估算，2025年全年，免費微短劇的市場規模在總體市場規模中占比約66.3%，成為行業主流。以紅果、河馬、繁花為首的叁大免費微短劇平台，搶占了超過95%的月均活躍用戶滲透率。
當收費點播轉向免費看劇，商業模式的結構性轉變重塑了微短劇的創作邏輯和產業生態，使得微短劇完成了從“投流標的物”到“影視娛樂產品”的回歸。免費模式下，作品的商業回報與完播率、觀看時長等指標掛鉤，因此更注重劇集整體對用戶的持續吸引力，從根本上推動了微短劇創作水平升級。
在陸才建看來，這種轉變恰恰回到了他這樣的“影視行業老兵”的舒適區，讓行業競爭的重點從“投流效率”轉向“質量提升”，也讓他不必再為所謂的“熱力值”所擾。不過，陸才建依然有強烈的危機感，覺得自己始終在“被市場追著跑”。
“競爭已經逐漸白熱化。這壹年裡，行業的洗牌過程從未停止。不斷有新玩家入局，也不斷有老玩家出局。雖然行業愈發成熟和壯大，但是微短劇依然是個‘九死壹生’的買賣。收益的天花板確實越來越高了，可是相伴的風險也越來越大。”按照陸才建的觀點，未來微短劇行業競爭的焦點，將是“如何通過極致的成本控制，實現極致的品質”。
壹方面，“終端在哪裡，娛樂就在哪裡”的理念深入人心。鑒於微短劇尚未實現對所有手機用戶的“全覆蓋”，行業內對於未來的增長空間普遍態度樂觀。但另壹方面的共識是，市場不會無限擴張，市場飽和甚至供給過剩的時刻可能比預想中更早到來。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: