宗馥莉卸任娃哈哈集團董事長 31歲許思敏接任
新董事包民霞此前擔任多家娃哈哈系公司的財務負責人，分別是杭州娃哈哈創業投資有限公司、杭州迅爾城通商貿有限公司、上海焱橙貿易有限公司和杭州恒熠信息科技有限公司，與包民霞搭檔的都是宗馥莉和宗馥莉的嫡系人員，如許思敏、祝麗丹、嚴雪峰等。
明顯，包民霞代表的是宗馥莉的利益。
此次變動後，娃哈哈集團的董事分別為許思敏、包民霞、葉雅瓊、費軍偉和洪嬋嬋。除了費軍偉是代表大股東上城文商旅投資集團外，肆位董事都與宗馥莉關系頗深。
洪嬋嬋是宏勝集團財務部部長，葉雅瓊目前還是娃哈哈集團政務中心總監，且叁年裡連升叁級。在娃哈哈體系裡能如此魄力提拔她的人，只有宗馥莉。據企查查，除了在娃哈哈集團擔任董事外，葉雅瓊還擔任兩家公司的高管，這兩家公司其他高管都是宗馥莉及其關系密切人士，分別是浙江娃哈哈實業股份有限公司和浙江省娃哈哈慈善基金會。
很明顯，宗馥莉又是壹次“以退為進”。
2024年7月，網上流出壹封印有宗馥莉親筆簽名的辭職信。辭職理由是部分股東對宗馥莉管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。娃哈哈集團隨後發布聲明稱，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。宗馥莉勝出。
據封面新聞報道，親近娃哈哈人士表示，卸任娃哈哈集團職務後，宗馥莉的工作重心已轉移至宏勝飲料集團。2025年10月底，宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份出席公司會議。
由心腹掌控娃哈哈集團，自己則專注於宏勝集團，宗馥莉未來管理“娃哈哈”這個品牌將更加游刃有余。
許思敏或助宗馥莉解決法律糾紛
雖然宗馥莉完成了對宏勝集團和娃哈哈集團的掌控，但仍有不少糟心事需解決。除了與同父異母弟弟們的遺產官司，還有過去多年宏勝集團與娃哈哈集團的關聯交易，導致市場質疑宗馥莉利用宏勝集團掏空娃哈哈集團的利潤，影響其他股東權益。
宏勝集團原來是娃哈哈集團子公司，是宗慶後為資助女兒宗馥莉而成立的，初衷是將其作為娃哈哈的代工廠，至少承接了娃哈哈叁分之壹的產品生產。但宏勝集團明顯不滿足於代工，而是涉足研發、銷售、物流等全產業鏈環節，並將娃哈哈集團的大量利潤留在了宏勝集團。
但從股權結構來看，宏勝集團的“血統”在2024年後發生了劇變。根據公開信息，宏勝飲料集團有限公司的實際控制人已變為宗馥莉，而她通過英屬維爾京群島的離岸公司（恒楓貿易有限公司）間接持有宏勝集團100%的股份。這意味著，宏勝如今已脫離娃哈哈集團的直接掌控，成為宗馥莉的獨立商業帝國。
而目前娃哈哈集團由叁大股東組成：杭州上城區文商旅投資控股集團（46%）、宗馥莉（29.4%）、娃哈哈基層工會（24.6%）。
這種“左手代工娃哈哈，右手自立門戶”的策略，使其利潤率遠高於娃哈哈，成為宗馥莉家族的核心資產。這也使得宏勝集團和宗馥莉成為眾矢之的，質疑其掏空娃哈哈，傷害國資和其他股東權益。
此外，宗馥莉與娃哈哈眾多老員工的矛盾，也可以通過許思敏來應對。許思敏過往在法務問題上的嫻熟處理能力，有助於幫助宗馥莉解除很多後顧之憂。
工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林表示，許思敏的職位可能也只是過渡性質。因為當前娃哈哈最大的問題是產權紛繁復雜，由於宗老兒女眾多，又有國有股，各方未來可能圍繞公司控制權產生糾紛，而處理這些糾紛需要懂法律的領導者來應對，這或就是許思敏上任的意義。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
明顯，包民霞代表的是宗馥莉的利益。
此次變動後，娃哈哈集團的董事分別為許思敏、包民霞、葉雅瓊、費軍偉和洪嬋嬋。除了費軍偉是代表大股東上城文商旅投資集團外，肆位董事都與宗馥莉關系頗深。
洪嬋嬋是宏勝集團財務部部長，葉雅瓊目前還是娃哈哈集團政務中心總監，且叁年裡連升叁級。在娃哈哈體系裡能如此魄力提拔她的人，只有宗馥莉。據企查查，除了在娃哈哈集團擔任董事外，葉雅瓊還擔任兩家公司的高管，這兩家公司其他高管都是宗馥莉及其關系密切人士，分別是浙江娃哈哈實業股份有限公司和浙江省娃哈哈慈善基金會。
很明顯，宗馥莉又是壹次“以退為進”。
2024年7月，網上流出壹封印有宗馥莉親筆簽名的辭職信。辭職理由是部分股東對宗馥莉管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。娃哈哈集團隨後發布聲明稱，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。宗馥莉勝出。
據封面新聞報道，親近娃哈哈人士表示，卸任娃哈哈集團職務後，宗馥莉的工作重心已轉移至宏勝飲料集團。2025年10月底，宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份出席公司會議。
由心腹掌控娃哈哈集團，自己則專注於宏勝集團，宗馥莉未來管理“娃哈哈”這個品牌將更加游刃有余。
許思敏或助宗馥莉解決法律糾紛
雖然宗馥莉完成了對宏勝集團和娃哈哈集團的掌控，但仍有不少糟心事需解決。除了與同父異母弟弟們的遺產官司，還有過去多年宏勝集團與娃哈哈集團的關聯交易，導致市場質疑宗馥莉利用宏勝集團掏空娃哈哈集團的利潤，影響其他股東權益。
宏勝集團原來是娃哈哈集團子公司，是宗慶後為資助女兒宗馥莉而成立的，初衷是將其作為娃哈哈的代工廠，至少承接了娃哈哈叁分之壹的產品生產。但宏勝集團明顯不滿足於代工，而是涉足研發、銷售、物流等全產業鏈環節，並將娃哈哈集團的大量利潤留在了宏勝集團。
但從股權結構來看，宏勝集團的“血統”在2024年後發生了劇變。根據公開信息，宏勝飲料集團有限公司的實際控制人已變為宗馥莉，而她通過英屬維爾京群島的離岸公司（恒楓貿易有限公司）間接持有宏勝集團100%的股份。這意味著，宏勝如今已脫離娃哈哈集團的直接掌控，成為宗馥莉的獨立商業帝國。
而目前娃哈哈集團由叁大股東組成：杭州上城區文商旅投資控股集團（46%）、宗馥莉（29.4%）、娃哈哈基層工會（24.6%）。
這種“左手代工娃哈哈，右手自立門戶”的策略，使其利潤率遠高於娃哈哈，成為宗馥莉家族的核心資產。這也使得宏勝集團和宗馥莉成為眾矢之的，質疑其掏空娃哈哈，傷害國資和其他股東權益。
此外，宗馥莉與娃哈哈眾多老員工的矛盾，也可以通過許思敏來應對。許思敏過往在法務問題上的嫻熟處理能力，有助於幫助宗馥莉解除很多後顧之憂。
工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林表示，許思敏的職位可能也只是過渡性質。因為當前娃哈哈最大的問題是產權紛繁復雜，由於宗老兒女眾多，又有國有股，各方未來可能圍繞公司控制權產生糾紛，而處理這些糾紛需要懂法律的領導者來應對，這或就是許思敏上任的意義。
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