宗馥莉卸任娃哈哈集團董事長 31歲許思敏接任
經銷商體系變革
在業務運營方面，娃哈哈正在經歷渠道整合。11月18日的銷售會議上，許思敏透露娃哈哈實現了5億元的收入增長。
值得注意的是，此次經銷商大會設置了較高門檻：僅限2025銷售年度累計業績達1500萬元以上、實現同比增長、保證金足額到位，並已完成2026年合同簽約的經銷商。
高門檻導致部分中小經銷商被迫退出。據媒體報道，壹位經營娃哈哈業務長達18年的雲南經銷商，在今年10月決定不再繳納保證金，從而失去了經銷資格。在宗馥莉掌舵期間，娃哈哈曾啟動經銷商體系的大規模改革，將年銷售額300萬元設定為“生死線”。
宗馥莉的新角色
據親近娃哈哈人士表示，卸任娃哈哈集團職務後，宗馥莉的工作重心已轉移至宏勝飲料集團。今年10月底，宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份出席公司會議。
宏勝飲料集團是宗馥莉早年經營的企業平台，她在這壹崗位上可能繼續發揮其在飲料行業的經驗與影響力。
許思敏接任娃哈哈集團董事長、總經理，標志著這家中國飲料巨頭正式進入新的管理時代。而宗馥莉，作為集團第贰大股東，其重心已轉移至宏勝飲料集團。無論如何，娃哈哈這艘飲料巨輪已在風高浪急中駛向新的航程。
宗馥莉再玩“以退為進”握緊娃哈哈實權
企查查顯示，近日，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈集團”）發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，由許思敏接任。同時，王國祥退出董事之列，由包民霞接任。包民霞同時擔任財務負責人，寇靜升任監事。
2025年10月，宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長之後，許思敏被任命為集團董事長、總經理。此次升任董事長，說明許思敏也獲得娃哈哈大股東杭州上城區文商旅的認可。
年輕法務部長擔任娃哈哈集團董事長
據媒體報道，許思敏出生於1994年，畢業於浙江大學法學專業，最早是入職宏勝集團法務部擔任法務專員，負責處理娃哈哈與達能
商標糾紛的遺留糾紛。他還同時牽頭梳理300余件商標的使用台賬，逐壹厘清宏勝集團與娃哈哈在代工生產中的權責邊界。
2021年，宏勝集團多家工廠因環保升級需整改。他提出“分階段改造+申請政策補貼”的方案，既避免了工廠停產，還節省近千萬元成本。這次危機處理後，他從法務專員破格升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。
2024年8月，在宗馥莉接班後，許思敏進入娃哈哈集團高管團隊，擔任監事。
11月18日，娃哈哈集團舉行的銷售會議上，許思敏首次以娃哈哈集團總經理身份公開亮相。他在會議上表示：“娃哈哈牢牢站穩了近10年業績巔峰，實現穩健增長。”
對於許思敏的任職，財經觀察人士譚浩俊稱，許思敏過往並無市場管理經驗，宗馥莉或意在用許思敏來平衡其與國有股東之間的關系，能最大限度減少矛盾，讓娃哈哈走得更加平穩有序壹點。
宗馥莉再次“以退為進”
許思敏升任董事長的同時，王國祥辭去董事和副總經理職位，包民霞成為新的董事，並擔任財務負責人，寇靜成為監事
。
王國祥是2024年8月份進入董事會的，他是跟隨宗慶後打江山的老臣，長期擔任娃哈哈集團副總經理。此前他進入董事會，代表的是員工持股平台的娃哈哈老股東的利益。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
在業務運營方面，娃哈哈正在經歷渠道整合。11月18日的銷售會議上，許思敏透露娃哈哈實現了5億元的收入增長。
值得注意的是，此次經銷商大會設置了較高門檻：僅限2025銷售年度累計業績達1500萬元以上、實現同比增長、保證金足額到位，並已完成2026年合同簽約的經銷商。
高門檻導致部分中小經銷商被迫退出。據媒體報道，壹位經營娃哈哈業務長達18年的雲南經銷商，在今年10月決定不再繳納保證金，從而失去了經銷資格。在宗馥莉掌舵期間，娃哈哈曾啟動經銷商體系的大規模改革，將年銷售額300萬元設定為“生死線”。
宗馥莉的新角色
據親近娃哈哈人士表示，卸任娃哈哈集團職務後，宗馥莉的工作重心已轉移至宏勝飲料集團。今年10月底，宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份出席公司會議。
宏勝飲料集團是宗馥莉早年經營的企業平台，她在這壹崗位上可能繼續發揮其在飲料行業的經驗與影響力。
許思敏接任娃哈哈集團董事長、總經理，標志著這家中國飲料巨頭正式進入新的管理時代。而宗馥莉，作為集團第贰大股東，其重心已轉移至宏勝飲料集團。無論如何，娃哈哈這艘飲料巨輪已在風高浪急中駛向新的航程。
宗馥莉再玩“以退為進”握緊娃哈哈實權
企查查顯示，近日，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈集團”）發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，由許思敏接任。同時，王國祥退出董事之列，由包民霞接任。包民霞同時擔任財務負責人，寇靜升任監事。
2025年10月，宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長之後，許思敏被任命為集團董事長、總經理。此次升任董事長，說明許思敏也獲得娃哈哈大股東杭州上城區文商旅的認可。
年輕法務部長擔任娃哈哈集團董事長
據媒體報道，許思敏出生於1994年，畢業於浙江大學法學專業，最早是入職宏勝集團法務部擔任法務專員，負責處理娃哈哈與達能
商標糾紛的遺留糾紛。他還同時牽頭梳理300余件商標的使用台賬，逐壹厘清宏勝集團與娃哈哈在代工生產中的權責邊界。
2021年，宏勝集團多家工廠因環保升級需整改。他提出“分階段改造+申請政策補貼”的方案，既避免了工廠停產，還節省近千萬元成本。這次危機處理後，他從法務專員破格升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。
2024年8月，在宗馥莉接班後，許思敏進入娃哈哈集團高管團隊，擔任監事。
11月18日，娃哈哈集團舉行的銷售會議上，許思敏首次以娃哈哈集團總經理身份公開亮相。他在會議上表示：“娃哈哈牢牢站穩了近10年業績巔峰，實現穩健增長。”
對於許思敏的任職，財經觀察人士譚浩俊稱，許思敏過往並無市場管理經驗，宗馥莉或意在用許思敏來平衡其與國有股東之間的關系，能最大限度減少矛盾，讓娃哈哈走得更加平穩有序壹點。
宗馥莉再次“以退為進”
許思敏升任董事長的同時，王國祥辭去董事和副總經理職位，包民霞成為新的董事，並擔任財務負責人，寇靜成為監事
。
王國祥是2024年8月份進入董事會的，他是跟隨宗慶後打江山的老臣，長期擔任娃哈哈集團副總經理。此前他進入董事會，代表的是員工持股平台的娃哈哈老股東的利益。
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