[南极] 没留住董宇辉、孙东旭,俞敏洪躺在"一个人的南极"
2022年到2024年，俞敏洪出版了《在岁月中远行》《我从雪域走过》《俞你同行：我从陇上走过》，均以游历为核心，记录其旅途见闻和人生感悟。
所以，俞敏洪给新东方全员信中的南极风光其实并不显得奇怪。但他显然忽略了，对绝大多数普通打工者来说，南极是个充满距离感的远方。一趟普通南极之旅，往往需要耗费两周时间，花费高达十余万元。
与此同时，老板在南极悠闲赏景、感悟时光，员工在岗位上高强度打拼。这种鲜明的处境反差，让本就承受着工作压力的一线员工，更容易心生落差与不满。而社交平台上网友的感同身受，最终让这份反感发酵。
不过在很多人看来，组织内部的情绪从积攒到发酵并非朝夕。回顾过往，新东方内部基层员工的抱怨不是首次进入公众视野。
早在2019年初，借由举办联欢会的机会，6名新东方员工改编流行歌曲《沙漠骆驼》，歌词中吐槽了新东方公司内部管理存在的种种问题，譬如“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”“一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职”等。2023年东方甄选的小作文事件，同样直指俞敏洪及公司内部的管理矛盾。
值得一提的是，俞敏洪如今对这类舆论事件的反应似乎也慢下来了。
2019年舆论发酵后，他第一时间在微博发声，肯定员工当面叫板老板的行为，直言其暴露了新东方的问题、值得鼓励。据媒体报道，短短半月内他还向全体高管连发5封内部信，直面内部管理漏洞并坚定改革决心，及时回应也为他赢得了不少网友支持。
但在2023年东方甄选“小作文事件”中，俞敏洪的反应已明显滞后。他曾坦言，若自己能早点强势介入，便不会造成两败俱伤的局面。即便距离事件发生已近两年，其余波仍未消散。东方甄选核心主播董宇辉“单飞”，东方甄选原CEO孙东旭离职，东方甄选的发展也因此受到持续影响。
而此次南极内部信舆论发酵后，俞敏洪仍在社交平台接连发布10条游玩视频。
“我的事业不是新东方，也不是东方甄选”
回顾新东方的32年，新东方每一步发展，都带着浓厚的俞敏洪色彩。尽管他多次强调，新东方是一群人的事业。
相较于雷军的务实创业者形象、郭广昌的操盘者形象，俞敏洪的老板形象更像一个文人、一个理想派。他常强调：“做任何一件事情，当你把它作为一项事业来做的时候，一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。”
1991年俞敏洪从北大辞职创业，两年后，在北京中关村二小的破旧房子里注册成立北京新东方学校，并凭借独特的教学风格在托福、GRE培训领域崭露头角。2001年，新东方教育科技集团挂牌成立，2006年新东方（EDU.N）成功在美国纽交所上市，成为中国首家海外上市教育机构。
2021年8月，“双减”政策出台，新东方遭到空前冲击，股价一度跌超90%，营收降低80%。
俞敏洪一直是大家长式的领导者。彼时，他果断做出了公司剥离部分核心教培业务决策，转型直播电商，成立东方甄选，也培养出董宇辉等一批“知识型”带货头部主播。
俞敏洪说自己可以有两个选择，其中一个是趁机退休周游世界，但他没有选择退休，“我问自己这个问题，当你彻底放弃以后，80岁再回来看你放弃的这一刻，会不会遗憾？我认为我会遗憾的。”这才有了之后的东方甄选。
俞敏洪此前不少言论，都强调了自己之于公司的重要性。
他曾提到，在新东方早期变革阶段，作为创始人的他不仅先后失去了董事长、总裁乃至校长的职位，即便身为持股的创始股东，也一度被剥夺了董事会参会资格。“过了几年以后，大家终于发现我来当董事长和总裁还是最合适的，我又回到了岗位上，紧接着用了一年半的时间把新东方带成了上市公司。”
有一次，俞敏洪聊到股价下跌：“股东是有压力的，股东也会给我比较大压力。但是他们（股东）更多关注的是我还有没有斗志，有没有信心继续把新东方做下去。只要我精神不垮，还有斗志把新东方继续做下去，他们就觉得未来有希望。”
俞敏洪对新东方业务始终抱有极强掌控，他常喜欢举一个“大厨效应”的例子。即如果公司创始人不懂核心业务、过度依赖掌握关键能力的“大厨”型人才，后者一旦认知到自身价值并提出利益诉求，未被满足便可能离职，最终拖垮公司；因此创始人要么亲掌核心业务，要么通过人才制衡、优化利益分配来规避风险。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
所以，俞敏洪给新东方全员信中的南极风光其实并不显得奇怪。但他显然忽略了，对绝大多数普通打工者来说，南极是个充满距离感的远方。一趟普通南极之旅，往往需要耗费两周时间，花费高达十余万元。
与此同时，老板在南极悠闲赏景、感悟时光，员工在岗位上高强度打拼。这种鲜明的处境反差，让本就承受着工作压力的一线员工，更容易心生落差与不满。而社交平台上网友的感同身受，最终让这份反感发酵。
不过在很多人看来，组织内部的情绪从积攒到发酵并非朝夕。回顾过往，新东方内部基层员工的抱怨不是首次进入公众视野。
早在2019年初，借由举办联欢会的机会，6名新东方员工改编流行歌曲《沙漠骆驼》，歌词中吐槽了新东方公司内部管理存在的种种问题，譬如“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”“一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职”等。2023年东方甄选的小作文事件，同样直指俞敏洪及公司内部的管理矛盾。
值得一提的是，俞敏洪如今对这类舆论事件的反应似乎也慢下来了。
2019年舆论发酵后，他第一时间在微博发声，肯定员工当面叫板老板的行为，直言其暴露了新东方的问题、值得鼓励。据媒体报道，短短半月内他还向全体高管连发5封内部信，直面内部管理漏洞并坚定改革决心，及时回应也为他赢得了不少网友支持。
但在2023年东方甄选“小作文事件”中，俞敏洪的反应已明显滞后。他曾坦言，若自己能早点强势介入，便不会造成两败俱伤的局面。即便距离事件发生已近两年，其余波仍未消散。东方甄选核心主播董宇辉“单飞”，东方甄选原CEO孙东旭离职，东方甄选的发展也因此受到持续影响。
而此次南极内部信舆论发酵后，俞敏洪仍在社交平台接连发布10条游玩视频。
“我的事业不是新东方，也不是东方甄选”
回顾新东方的32年，新东方每一步发展，都带着浓厚的俞敏洪色彩。尽管他多次强调，新东方是一群人的事业。
相较于雷军的务实创业者形象、郭广昌的操盘者形象，俞敏洪的老板形象更像一个文人、一个理想派。他常强调：“做任何一件事情，当你把它作为一项事业来做的时候，一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。”
1991年俞敏洪从北大辞职创业，两年后，在北京中关村二小的破旧房子里注册成立北京新东方学校，并凭借独特的教学风格在托福、GRE培训领域崭露头角。2001年，新东方教育科技集团挂牌成立，2006年新东方（EDU.N）成功在美国纽交所上市，成为中国首家海外上市教育机构。
2021年8月，“双减”政策出台，新东方遭到空前冲击，股价一度跌超90%，营收降低80%。
俞敏洪一直是大家长式的领导者。彼时，他果断做出了公司剥离部分核心教培业务决策，转型直播电商，成立东方甄选，也培养出董宇辉等一批“知识型”带货头部主播。
俞敏洪说自己可以有两个选择，其中一个是趁机退休周游世界，但他没有选择退休，“我问自己这个问题，当你彻底放弃以后，80岁再回来看你放弃的这一刻，会不会遗憾？我认为我会遗憾的。”这才有了之后的东方甄选。
俞敏洪此前不少言论，都强调了自己之于公司的重要性。
他曾提到，在新东方早期变革阶段，作为创始人的他不仅先后失去了董事长、总裁乃至校长的职位，即便身为持股的创始股东，也一度被剥夺了董事会参会资格。“过了几年以后，大家终于发现我来当董事长和总裁还是最合适的，我又回到了岗位上，紧接着用了一年半的时间把新东方带成了上市公司。”
有一次，俞敏洪聊到股价下跌：“股东是有压力的，股东也会给我比较大压力。但是他们（股东）更多关注的是我还有没有斗志，有没有信心继续把新东方做下去。只要我精神不垮，还有斗志把新东方继续做下去，他们就觉得未来有希望。”
俞敏洪对新东方业务始终抱有极强掌控，他常喜欢举一个“大厨效应”的例子。即如果公司创始人不懂核心业务、过度依赖掌握关键能力的“大厨”型人才，后者一旦认知到自身价值并提出利益诉求，未被满足便可能离职，最终拖垮公司；因此创始人要么亲掌核心业务，要么通过人才制衡、优化利益分配来规避风险。
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