[任正非] 任正非:要敢于敞开胸怀,拥抱大量科学家回到中国
世界人才中心正在从欧美向亚洲扩散，华为(专题)以全球研发网络与开放人才战略，在这场百年一遇的人才流动中抢占先机。
“第二次世界大战后有一次人才大转移，是从前苏联转移了300万犹太人到以色列(专题)，促进了以色列的高科技发展，这就崛起了一个世界奇迹。”任正非在一次外部交流中指出了这一历史现象。
在他看来，如今我们正面临第二次人才大转移的机遇。全球人才流动的浪潮中，中国正成为越来越重要的目的地和起源地。《全球人才流动趋势与发展报告2025》中的数据显示，中国人才竞争力已跃居全球第五，人才规模指标更是高居世界首位。
面对这一机遇，任正非表示：“华为已经敞开怀抱在全世界接收这些科学家，他们愿意在哪个国家，华为都有科研机构可以接纳，科学家想在哪儿办公，我们就在哪儿建研究所。”
与其他企业将人才视为私有资产严防死守不同，华为反其道而行之，要求各部门主动向外输送核心人才。
任正非曾坦言其思想源自余秋里主政大庆油田时的人才战略——通过持续输出优秀干部构建全国性资源网络。
他说：“当时的余秋里把大庆油田搞得很好，每当全国各个地方需要干部的时候，余秋里都会把最好的干部、最优秀的干部送给别的省份。”
华为也建立起“输出-培养-反哺”的良性循环。2015年荣耀品牌独立时，一次性向新公司输送2000名骨干。这些人才后来成为华为消费者业务与荣耀协同创新的重要纽带。
在送别荣耀员工时，任正非坦言：“你们是华为撒向世界的火种。”这种人才外流战略看似悖离商业理性，实则蕴含着深刻的管理哲学。
加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究
——任正非与中国科学技术大学包信和校长座谈的讲话
2018年11月19日
一、加强与国内大学的合作，共同推动基础研究，让高校的灯塔照亮华为。
没有基础研究，对未来就没有感知，没有感知就做不到领先。早些年华为开始在全球的研究布局，这十多年，欧洲、日本(专题)、加拿大(专题)都是我们的重点。华为在欧洲的研究投入取得了很大的成果。同时，我们也在全球聚集了三四千名业界的科学家和专家。接下来，我们要加强与国内大学的合作，用20年时间，资助中国的要素的创造发展。把实验室搬到全世界有条件的大学附近，共同推动基础研究与实验，实现自己掌握一部分核心要素的局面。
基础研究是把钱变成知识。我们有一个路径图，技术喇叭口子足够大。当这个技术距离我们实现产业化还有十亿光年，我们可能投资一点点，放个芝麻；距离只有20年了，我们多投入一点，放一个西瓜；距离只有5年了，我们就“范弗里特弹药量”重点投入，增强对准主航道的作战能力，把钱变成知识。后面还有几万开发人员把知识变成钱，做出好产品。我们2012实验室聚焦五至十年就能实现产业化的技术研究，而远期的基础研究，就请大学教授、科学家去做。
对基础研究我们不要求都成功。前段时间我讲过，对科学研究，要大胆的失败，成功太快是保守，要轻装上阵才能激发想象力。失败了就涨工资，成功了就涨级。科学研究上就没有不成功这个词。为什么呢？你告诉我走这条路是错的，讲清了路径，解决了边界问题，这就是成功。一打钻就直接打到油田中心，没有这种事情。就像四川天然气田的发现，实际上是一个酒店打温泉，打穿后冒出大量天然气来，这才发现是一个大气田。
我们会加大对教授的资助，加大和高校的战略合作。和高校教授在基础研究的合作主要是通过资助优秀教授,获得知识的知情权，不谋求教授和科学家的知识产权，不谋求论文的署名权。最典型的就是土耳其Erdal Arikan教授（Polar码之父），他在2007年发现了信道极化现象与极化码，我们在这基础上，经过数年的努力，终于把理论变成了3GPP 5G NR控制信道编码标准，得到了世界的认可。
未来十年到二十年，华为与国内大学的合作一定会提升到一个新的高度，只要教授的前期研究方向跟我们基本一致，在一个“喇叭口”里面，我们就对教授无条件给予资助，这点是不会变的。让高校像灯塔一样，照亮了别人，也照亮了华为。
二、高校应加大开放合作，吸纳全球人才，成为第二次人才大转移的战略高地。
第二次世界大战后有一次人才大转移，是从前苏联转移了300万犹太人到以色列，促进了以色列的高科技发展，这就崛起了一个世界奇迹。现在是第二次人才大转移的机遇，华为已经敞开怀抱在全世界接收这些科学家，他们愿意在哪个国家，华为都有科研机构可以接纳，科学家想在哪儿办公，我们就在哪儿建研究所。我们的热学研究所就部署在白俄罗斯和乌克兰。这两年已经有业界知名的数学家、物理学家、化学家大规模地加入我们，最近在香港(专题)又引进了一批人工智能的专家。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
“第二次世界大战后有一次人才大转移，是从前苏联转移了300万犹太人到以色列(专题)，促进了以色列的高科技发展，这就崛起了一个世界奇迹。”任正非在一次外部交流中指出了这一历史现象。
在他看来，如今我们正面临第二次人才大转移的机遇。全球人才流动的浪潮中，中国正成为越来越重要的目的地和起源地。《全球人才流动趋势与发展报告2025》中的数据显示，中国人才竞争力已跃居全球第五，人才规模指标更是高居世界首位。
面对这一机遇，任正非表示：“华为已经敞开怀抱在全世界接收这些科学家，他们愿意在哪个国家，华为都有科研机构可以接纳，科学家想在哪儿办公，我们就在哪儿建研究所。”
与其他企业将人才视为私有资产严防死守不同，华为反其道而行之，要求各部门主动向外输送核心人才。
任正非曾坦言其思想源自余秋里主政大庆油田时的人才战略——通过持续输出优秀干部构建全国性资源网络。
他说：“当时的余秋里把大庆油田搞得很好，每当全国各个地方需要干部的时候，余秋里都会把最好的干部、最优秀的干部送给别的省份。”
华为也建立起“输出-培养-反哺”的良性循环。2015年荣耀品牌独立时，一次性向新公司输送2000名骨干。这些人才后来成为华为消费者业务与荣耀协同创新的重要纽带。
在送别荣耀员工时，任正非坦言：“你们是华为撒向世界的火种。”这种人才外流战略看似悖离商业理性，实则蕴含着深刻的管理哲学。
加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究
——任正非与中国科学技术大学包信和校长座谈的讲话
2018年11月19日
一、加强与国内大学的合作，共同推动基础研究，让高校的灯塔照亮华为。
没有基础研究，对未来就没有感知，没有感知就做不到领先。早些年华为开始在全球的研究布局，这十多年，欧洲、日本(专题)、加拿大(专题)都是我们的重点。华为在欧洲的研究投入取得了很大的成果。同时，我们也在全球聚集了三四千名业界的科学家和专家。接下来，我们要加强与国内大学的合作，用20年时间，资助中国的要素的创造发展。把实验室搬到全世界有条件的大学附近，共同推动基础研究与实验，实现自己掌握一部分核心要素的局面。
基础研究是把钱变成知识。我们有一个路径图，技术喇叭口子足够大。当这个技术距离我们实现产业化还有十亿光年，我们可能投资一点点，放个芝麻；距离只有20年了，我们多投入一点，放一个西瓜；距离只有5年了，我们就“范弗里特弹药量”重点投入，增强对准主航道的作战能力，把钱变成知识。后面还有几万开发人员把知识变成钱，做出好产品。我们2012实验室聚焦五至十年就能实现产业化的技术研究，而远期的基础研究，就请大学教授、科学家去做。
对基础研究我们不要求都成功。前段时间我讲过，对科学研究，要大胆的失败，成功太快是保守，要轻装上阵才能激发想象力。失败了就涨工资，成功了就涨级。科学研究上就没有不成功这个词。为什么呢？你告诉我走这条路是错的，讲清了路径，解决了边界问题，这就是成功。一打钻就直接打到油田中心，没有这种事情。就像四川天然气田的发现，实际上是一个酒店打温泉，打穿后冒出大量天然气来，这才发现是一个大气田。
我们会加大对教授的资助，加大和高校的战略合作。和高校教授在基础研究的合作主要是通过资助优秀教授,获得知识的知情权，不谋求教授和科学家的知识产权，不谋求论文的署名权。最典型的就是土耳其Erdal Arikan教授（Polar码之父），他在2007年发现了信道极化现象与极化码，我们在这基础上，经过数年的努力，终于把理论变成了3GPP 5G NR控制信道编码标准，得到了世界的认可。
未来十年到二十年，华为与国内大学的合作一定会提升到一个新的高度，只要教授的前期研究方向跟我们基本一致，在一个“喇叭口”里面，我们就对教授无条件给予资助，这点是不会变的。让高校像灯塔一样，照亮了别人，也照亮了华为。
二、高校应加大开放合作，吸纳全球人才，成为第二次人才大转移的战略高地。
第二次世界大战后有一次人才大转移，是从前苏联转移了300万犹太人到以色列，促进了以色列的高科技发展，这就崛起了一个世界奇迹。现在是第二次人才大转移的机遇，华为已经敞开怀抱在全世界接收这些科学家，他们愿意在哪个国家，华为都有科研机构可以接纳，科学家想在哪儿办公，我们就在哪儿建研究所。我们的热学研究所就部署在白俄罗斯和乌克兰。这两年已经有业界知名的数学家、物理学家、化学家大规模地加入我们，最近在香港(专题)又引进了一批人工智能的专家。
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