燒光48億的"無人"超市,被同行打回原形
在當時，這個概念因為太過新奇，不少人都慕名前來體驗，仿佛沒體驗過就是被時代out。
在國內，市場更是空前的瘋狂。
壹時之間，從大廠到草根創業者，都把無人零售當成下壹個賺錢寵兒，阿裡推出“淘咖啡”，京東果斷開出無人便利店，娃哈哈也宣布計劃拾年內開設百萬家Take Go無人店。
玩家瘋狂湧入背後，誰也不是做慈善或者純科技發燒友，歸根結底還是那句話：哪裡有利潤，資本就會鋌而走險。
首先，能直接砍掉人工成本，相比自動收銀台，無人超市更狠，直接連所有員工都砍掉了，被視為“降低傳統線下便利店人工成本的新思路”。
曾有創業者當時算過壹筆賬：壹個15平方米的無人超市，可提供800個SKU，相當於40平方米傳統便利店的容量，而傳統便利店需要4人運營，無人超市只需4人就能維持40家店。這種效率對比讓投資者眼前壹亮。
其次，是智能風口意味著新故事，而新故事又意味著新增長。當時，無論互聯網大廠還是傳統超市，當主業越來越逼近天花板，都想給自己找到下壹個增長曲線，而代表著未來趨勢的無人超市則正中下懷。
甚至只要前綴帶著“無人”贰字的生意都是壹夜崛起。比如沙拉食刻通過無人餐櫃，在寫字樓壹擺，直接解決傳統餐飲不衛生、不便捷問題，巔峰時期還請來了周傑倫代言。
然而誰也想不到，壹落到現實中，各種“無人”生意的美好藍圖很快遭遇赤裸裸的挑戰。
最早暴露的是技術不成熟問題。當無人超市真正開業以後，最尷尬的壹幕發生了——因為空調故障導致室內溫度過高，又沒人及時看管調整，導致巧克力類商品融化，不得不關門大吉。
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