深圳5個年輕人,用壹台3D打印機橫掃全球
時隔多年，3D打印又壹次火了。
有關這項技術，不少人的印象還停留在物理課本上，覺得這只是個概念，距離我們生活非常遙遠。
可逛夜市時，你大概率見過那種做工精細的關節龍：造型逼真，壹擺壹扭的模樣，總能讓小孩哥挪不開腳。
而這，就是3D打印的造物。更有意思的是，不少人靠擺攤賣這類小物件，月收入輕松突破兩萬塊。
產品的豐富，源於生產力的發展。這些小物件“泛濫”的背後，是3D打印機的爆火。
國慶期間，我和朋友在深圳灣萬象城閒逛，在穿過B1層的巨大水幕後，壹個碩大的玻璃幕牆映入我們眼簾，上面陳列著數拾台鐵灰色機器，看著特別震撼。
● 滿牆的鐵灰色機器
走近才知道，這家名叫“拓竹科技”的終端門店，賣的正是3D打印機。
但最顛覆我認知的還是價格：拓竹入門款3D打印機，優惠後只要900多塊，比不少小家電還便宜。
3D打印機，怎麼就成了年輕人新的時尚單品？朋友告訴我，這與我們眼前的這家公司息息相關。
● 3D打印，讓年輕人實現了手辦自由。圖片來源：小紅書用戶
01
拓竹凶猛
拓竹科技，這是個讓很多人感到陌生的名字。但只要接觸過它的產品，就會確信壹件事：
這家僅僅成立5年的初創公司，就是3D打印界的大疆。
壹方面，拓竹有著濃厚的“大疆基因”，其創始團隊的5位成員都曾是大疆旗下高管，在執行力上無可挑剔。
更重要的是，他們所做的事如大疆壹樣，都用“很酷”的產品重新定義了整個行業的規則。
拓竹的創始人名叫陶冶，2006年畢業於中國科技大學天文與應用物理系，2012年獲德國康斯特大學博士。
畢業後，他回國並加入大疆，從壹名工程師做起，先後擔任大疆動力系統部門經理、Mavic pro產品經理、大疆消費級無人機事業部負責人，負責的業務線最多時貢獻過大疆超過60%的營收。
● 拓竹創始人陶冶
作為大疆的肆大產品經理之壹，陶冶為大疆的崛起立下了汗馬功勞，但2020年，他卻毅然踏上了創業之路。
當外人問他為什麼要放棄大疆優渥的待遇、直面創業的風險時，他的回答令人印象深刻：
這是我這輩子做大事的最後機會，我感覺青春正在漸漸離我而去，所以我要賭壹把。
陶冶的大疆背景，讓拓竹在成立之初需要投資時，吸引了眾多投資機構前來調研。可當時，3D打印還是個小眾的賽道，行業規模僅有6—7億美金。在調研之後，創投圈對拓竹的熱情並不高，最初給的估值僅有3億美金。
但僅僅兩年過去，錯過拓竹的投資人就後悔得直拍大腿——正如當年錯過大疆的投資人壹樣。
情況的逆轉，來自拓竹2022年發布的第壹款產品——Bambu Lab X1。這款歷經22個月研發、7次產品迭代的產品被譽為“3D打印界的iPhone”。
當時，市面上所有消費級的3D打印機都存在打印速度慢、失敗率高的問題，而X1不僅在精度、材料適配、多色打印等方面遠超市場的競品，更支持16色同步打印，打印時間比同行減少了70%。
憑借指數級的體驗提升，X1在問世首月就斬獲接近5000萬元的全球訂單，刷新了Kickstarter（眾籌平台）初創企業首款產品眾籌紀錄。
更具行業意義的是，拓竹成功把消費級3D打印產品拉到了准工業級的層次，但這還只是拓竹“大疆式擴張”的開始。緊隨其後，他們又陸續發布了P1P、P1S等產品，持續刺激著市場的需求。
2023年9月，拓竹發布了另壹款跨時代產品——A1 min，1199元的發售價不啻於壹顆重磅炸彈，徹底擊碎了同行們想要追趕的勇氣。
那壹年，拓竹的營收飆到了27億元，淨利潤7億元。在此基礎上，2024年拓竹的營收同比翻倍，預計營收55—60億元——
橫向看，在2020年拓竹成立時，全球3D打印的市場規模也不過於此；縱向看，即使是大疆，從成立到營收接近60億，也足足用了9年的時間。
迅猛的增速，也難免讓人疑惑：壹家成立短短幾年的創業公司，憑什麼能在體驗上領先同行2—3代？
02
最好的產品經理
在剛成立那會兒，拓竹過了壹段苦日子。
按理來說，陶冶作為前大疆最優秀的產品經理，出走創業後的資金壓力並沒有普通創業者那麼大。
但他卻選擇了壹條極為燒錢的路：飽和式投入。
普通的初創公司，通常的打法是“短平快”：湊叁伍人團隊、做壹款夠用就好的產品、快速鋪量變現，用現金流熬過最缺錢的初創期。
陶冶的想法是：我要招拾個人，把所有可能的方向都探索壹遍，再朝效果最好的那個方向深耕。
為什麼要自找苦吃？
這是因為他清楚，自己離開大疆，不是來做別人的跟隨者的，而是要做規則的制定者。正如他在2024年所說的那樣：“要在3D打印的沙灘上畫壹條線，確立整個行業的標准。”
● 拓竹用戶打印出的巴黎聖母院
但定義規則的路，從來都是與高風險共生的險途。
拓竹從成立到X1問世，足足耗費2年，除了天使輪拿到的不多資金，其間幾乎沒有任何產出和收入。設身處地，就能感知創業的壓力和艱險，非大心髒者不能承受。
但，在最難熬的那段時間裡，陶冶並不孤單，而是找到了兩位“好幫手”：
用戶，以及團隊——前者為產品設計指引方向，後者則將創意落實砸緊。
陶冶做產品有個很棒的思路：人人皆是拓竹的產品經理，用戶的反饋是驅動產品進化最好的方向。
舉個例子，在拓竹之前，3D打印對普通消費者並不友好，且不論價格昂貴、硬件拉胯，更重要的是學習門檻高，不會建模的用戶是玩不明白3D打印機的。
對此，拓竹做了壹件吃力不賺錢的事：專門組建了壹個名為MakerWorld的交流社區。
在這個社區，會建模的用戶可以為愛發電上傳分享模型，不會建模的用戶可以找到自己想要的模型打印。
而且，拓竹為激勵用戶創作，還投入巨額資金，據稱年度激勵規模達數億元，頭部創作者的收入超過50萬元。
如今的MakerWorld社區，不僅切實解決了用戶“買打印機後不知道怎麼打”的痛點，更成為全球月活第壹的3D模型社區。
除了生態建設，拓竹還特別重視社區運營。團隊旗下的每個產品都有獨立的Facebook群組，群組內有專業版主持續更新內容。
更關鍵的是，陶冶本人也經常活躍在社群中。他會直接傾聽用戶的真實反饋，和用戶壹起探討產品優化方向，再將這些有價值的建議同步給團隊，落地到實際的產品迭代中。
這類深度的生態與社區共建，曾是不少中國企業的短板。而拓竹團隊在這方面的堅持，無疑打破了過往的刻板印象，讓全球用戶對中國企業的印象有了新的改觀。
03
只想打勝仗
從用戶那裡找到了好思路，還要有執行和落地的能力。
恰好，這正是拓竹團隊最擅長的事情。
作為從大疆走出的創業天團，拓竹不止有大疆的野心，更承襲了大疆對人才和研發的重視。
拓竹內部研發團隊占比超60%，很多都是來自大疆的前員工，核心成員平均年薪達80—120萬，並且通過“工程師主導”模式激發技術突破。
在高薪和研發激勵之下，拓竹團隊的凝聚力和執行力強大到不像壹家初創公司，而是壹支渴望勝利的球隊。
正如陶冶評價團隊：每個人都將創業看作自己的事，想贏就要努力。
● 拓竹科技伍位聯合創始人：陶冶、高秀峰、劉懷宇、陳子涵、吳偉
依托強大的班底，拓竹能在需求端事無巨細地把握用戶的消費痛點，在產品端用最具效率的供應鏈管理實現產品落地。
在深圳，其實有不少做3D打印機的公司，比如創想叁維、智能派等，它們的產品已打磨多年，可以輕松在珠叁角找到代工廠，構建自己的打印機產品。
但拓竹不願意用現成的，而是壹定要把整個供應鏈都掌握在手中。
他們做了件什麼事呢？租下壹塊工廠，自己招聘廠長和工人、采購材料。
這還不夠，他們還換了門鎖，派專人看管大門，就連工廠老板都不能自己進去，以確保生產環節的保密性與可控性。
這套流程看似煩瑣，卻為成本控制創造了極致空間。
當同行直接采購電機、芯片等現成部件時，拓竹已將成本優化細化到每壹顆幾分錢的螺絲釘。最終成功將工業級技術的成本降低70%，讓普通消費者也能用上具備工業級精度的桌面3D打印機。
這種硬核的供應鏈與硬件管理能力，曾讓同行難以應對。當年拓竹新品發布後，有同行緊急召開多場會議拆解其產品邏輯，卻無論如何也想不到——
拓竹的供應鏈策略，從壹開始就與行業拉開了差距。
不依賴現成代工廠、不放松研發投入、不忽視成本細節。正是這份堅持，讓它成功構建起難以復制的生態護城河。
如今的拓竹已在中、美、加、德、意、澳等全球多個市場，積累了大批忠實用戶，而面向未來，它的目標清晰而堅定——將市場占有率提升至90%。
04
中國制造的崛起
拓竹的崛起並非孤例，而是中國制造升級浪潮中壹道清晰的縮影：越來越多的中國企業，正用產品去定義全球標准。
這股浪潮的背後，是壹場跨越肆拾余年的產業進化，其基因密碼，就藏在深圳的街巷中。
從拓竹科技出發，沿著深南大道向東19公裡的距離，就是“中國電子第壹街”——華強北。
如果你去過這裡，就會驚歎此地的人流超越了深圳的任何壹個商場和街道。
從20世紀80年代開始，無數背包客和“1米櫃台”的創業者們在這裡發家致富。
毫不諱言地說，他們大多靠山寨和模仿賺到了第壹桶金，時至今日，當我們看見網購的電子產品從華強北發貨，依舊會有所顧慮。
但在野蠻生長下，華強北也構建了全球最強的硬件供應能力，400個元器件在硅谷需要兩個月才能找齊，而在華強北只需要壹天。
正如華強北博物館寫的那樣：“上午設計、下午打樣、次日量產、壹周出海”。
沿著華強北向北出發，同樣駕駛19公裡的車程，就是龍華富士康。
1996年，這裡以“深圳速度”發展為電子代工核心基地，承接蘋果、戴爾等國際訂單。2007年，第壹代iPhone在此試產，奠定蘋果代工霸主地位。
在首代iPhone從富士康出廠的2年後，華為推出了首款智能手機——U8220，並成立海思半導體，啟動麒麟芯片研發，開始和蘋果同台競技。
2014年，《華爾街日報》發文稱贊壹家中國公司是“首個在全球主要的消費產品領域，成為先鋒者的中國企業”。
這家公司名叫大疆創新，在1年前，他們發布了第壹款無人機“精靈 Phantom 1”。
從華強北、富士康再到華為、大疆，正是中國制造從山寨向規模化、從性價比向品牌化、從跟隨到引領的不斷升級。
時至今日，深圳制造依舊保持著迅猛的生長勢頭。在西麗、前海、後海等地，安克、影石、韶音、拓竹等眾多硬件公司，壹個接壹個地破土而出。
更讓人欣喜的是，它們不再靠性價比內卷，而是用持續創新和過硬的質量，去引領全球消費潮流：
安克創新2024年海外營收約238億元，占總營收的96.42%；
影石創新2024年海外營收約42.2億元，占總營收的76.3%；
韶音科技2024年海外營收約49.7億元，占總營收的70%；
拓竹科技雖然沒有明確數據，但產品同樣重點面向歐美主流國家。
拾年前，當大疆的無人機飛向全球的天空，有人說中國制造正升級為“中國創造”，但也有人反駁說：孤例不證，壹個大疆說明不了問題。
拾年後，時間給出了最有力的答案。當拓竹們帶著產品集體突圍，當海外消費者為中國設備排隊買單——
答案早已寫在風中：中國創造，勢不可擋。
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有關這項技術，不少人的印象還停留在物理課本上，覺得這只是個概念，距離我們生活非常遙遠。
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而這，就是3D打印的造物。更有意思的是，不少人靠擺攤賣這類小物件，月收入輕松突破兩萬塊。
產品的豐富，源於生產力的發展。這些小物件“泛濫”的背後，是3D打印機的爆火。
國慶期間，我和朋友在深圳灣萬象城閒逛，在穿過B1層的巨大水幕後，壹個碩大的玻璃幕牆映入我們眼簾，上面陳列著數拾台鐵灰色機器，看著特別震撼。
● 滿牆的鐵灰色機器
走近才知道，這家名叫“拓竹科技”的終端門店，賣的正是3D打印機。
但最顛覆我認知的還是價格：拓竹入門款3D打印機，優惠後只要900多塊，比不少小家電還便宜。
3D打印機，怎麼就成了年輕人新的時尚單品？朋友告訴我，這與我們眼前的這家公司息息相關。
● 3D打印，讓年輕人實現了手辦自由。圖片來源：小紅書用戶
01
拓竹凶猛
拓竹科技，這是個讓很多人感到陌生的名字。但只要接觸過它的產品，就會確信壹件事：
這家僅僅成立5年的初創公司，就是3D打印界的大疆。
壹方面，拓竹有著濃厚的“大疆基因”，其創始團隊的5位成員都曾是大疆旗下高管，在執行力上無可挑剔。
更重要的是，他們所做的事如大疆壹樣，都用“很酷”的產品重新定義了整個行業的規則。
拓竹的創始人名叫陶冶，2006年畢業於中國科技大學天文與應用物理系，2012年獲德國康斯特大學博士。
畢業後，他回國並加入大疆，從壹名工程師做起，先後擔任大疆動力系統部門經理、Mavic pro產品經理、大疆消費級無人機事業部負責人，負責的業務線最多時貢獻過大疆超過60%的營收。
● 拓竹創始人陶冶
作為大疆的肆大產品經理之壹，陶冶為大疆的崛起立下了汗馬功勞，但2020年，他卻毅然踏上了創業之路。
當外人問他為什麼要放棄大疆優渥的待遇、直面創業的風險時，他的回答令人印象深刻：
這是我這輩子做大事的最後機會，我感覺青春正在漸漸離我而去，所以我要賭壹把。
陶冶的大疆背景，讓拓竹在成立之初需要投資時，吸引了眾多投資機構前來調研。可當時，3D打印還是個小眾的賽道，行業規模僅有6—7億美金。在調研之後，創投圈對拓竹的熱情並不高，最初給的估值僅有3億美金。
但僅僅兩年過去，錯過拓竹的投資人就後悔得直拍大腿——正如當年錯過大疆的投資人壹樣。
情況的逆轉，來自拓竹2022年發布的第壹款產品——Bambu Lab X1。這款歷經22個月研發、7次產品迭代的產品被譽為“3D打印界的iPhone”。
當時，市面上所有消費級的3D打印機都存在打印速度慢、失敗率高的問題，而X1不僅在精度、材料適配、多色打印等方面遠超市場的競品，更支持16色同步打印，打印時間比同行減少了70%。
憑借指數級的體驗提升，X1在問世首月就斬獲接近5000萬元的全球訂單，刷新了Kickstarter（眾籌平台）初創企業首款產品眾籌紀錄。
更具行業意義的是，拓竹成功把消費級3D打印產品拉到了准工業級的層次，但這還只是拓竹“大疆式擴張”的開始。緊隨其後，他們又陸續發布了P1P、P1S等產品，持續刺激著市場的需求。
2023年9月，拓竹發布了另壹款跨時代產品——A1 min，1199元的發售價不啻於壹顆重磅炸彈，徹底擊碎了同行們想要追趕的勇氣。
那壹年，拓竹的營收飆到了27億元，淨利潤7億元。在此基礎上，2024年拓竹的營收同比翻倍，預計營收55—60億元——
橫向看，在2020年拓竹成立時，全球3D打印的市場規模也不過於此；縱向看，即使是大疆，從成立到營收接近60億，也足足用了9年的時間。
迅猛的增速，也難免讓人疑惑：壹家成立短短幾年的創業公司，憑什麼能在體驗上領先同行2—3代？
02
最好的產品經理
在剛成立那會兒，拓竹過了壹段苦日子。
按理來說，陶冶作為前大疆最優秀的產品經理，出走創業後的資金壓力並沒有普通創業者那麼大。
但他卻選擇了壹條極為燒錢的路：飽和式投入。
普通的初創公司，通常的打法是“短平快”：湊叁伍人團隊、做壹款夠用就好的產品、快速鋪量變現，用現金流熬過最缺錢的初創期。
陶冶的想法是：我要招拾個人，把所有可能的方向都探索壹遍，再朝效果最好的那個方向深耕。
為什麼要自找苦吃？
這是因為他清楚，自己離開大疆，不是來做別人的跟隨者的，而是要做規則的制定者。正如他在2024年所說的那樣：“要在3D打印的沙灘上畫壹條線，確立整個行業的標准。”
● 拓竹用戶打印出的巴黎聖母院
但定義規則的路，從來都是與高風險共生的險途。
拓竹從成立到X1問世，足足耗費2年，除了天使輪拿到的不多資金，其間幾乎沒有任何產出和收入。設身處地，就能感知創業的壓力和艱險，非大心髒者不能承受。
但，在最難熬的那段時間裡，陶冶並不孤單，而是找到了兩位“好幫手”：
用戶，以及團隊——前者為產品設計指引方向，後者則將創意落實砸緊。
陶冶做產品有個很棒的思路：人人皆是拓竹的產品經理，用戶的反饋是驅動產品進化最好的方向。
舉個例子，在拓竹之前，3D打印對普通消費者並不友好，且不論價格昂貴、硬件拉胯，更重要的是學習門檻高，不會建模的用戶是玩不明白3D打印機的。
對此，拓竹做了壹件吃力不賺錢的事：專門組建了壹個名為MakerWorld的交流社區。
在這個社區，會建模的用戶可以為愛發電上傳分享模型，不會建模的用戶可以找到自己想要的模型打印。
而且，拓竹為激勵用戶創作，還投入巨額資金，據稱年度激勵規模達數億元，頭部創作者的收入超過50萬元。
如今的MakerWorld社區，不僅切實解決了用戶“買打印機後不知道怎麼打”的痛點，更成為全球月活第壹的3D模型社區。
除了生態建設，拓竹還特別重視社區運營。團隊旗下的每個產品都有獨立的Facebook群組，群組內有專業版主持續更新內容。
更關鍵的是，陶冶本人也經常活躍在社群中。他會直接傾聽用戶的真實反饋，和用戶壹起探討產品優化方向，再將這些有價值的建議同步給團隊，落地到實際的產品迭代中。
這類深度的生態與社區共建，曾是不少中國企業的短板。而拓竹團隊在這方面的堅持，無疑打破了過往的刻板印象，讓全球用戶對中國企業的印象有了新的改觀。
03
只想打勝仗
從用戶那裡找到了好思路，還要有執行和落地的能力。
恰好，這正是拓竹團隊最擅長的事情。
作為從大疆走出的創業天團，拓竹不止有大疆的野心，更承襲了大疆對人才和研發的重視。
拓竹內部研發團隊占比超60%，很多都是來自大疆的前員工，核心成員平均年薪達80—120萬，並且通過“工程師主導”模式激發技術突破。
在高薪和研發激勵之下，拓竹團隊的凝聚力和執行力強大到不像壹家初創公司，而是壹支渴望勝利的球隊。
正如陶冶評價團隊：每個人都將創業看作自己的事，想贏就要努力。
● 拓竹科技伍位聯合創始人：陶冶、高秀峰、劉懷宇、陳子涵、吳偉
依托強大的班底，拓竹能在需求端事無巨細地把握用戶的消費痛點，在產品端用最具效率的供應鏈管理實現產品落地。
在深圳，其實有不少做3D打印機的公司，比如創想叁維、智能派等，它們的產品已打磨多年，可以輕松在珠叁角找到代工廠，構建自己的打印機產品。
但拓竹不願意用現成的，而是壹定要把整個供應鏈都掌握在手中。
他們做了件什麼事呢？租下壹塊工廠，自己招聘廠長和工人、采購材料。
這還不夠，他們還換了門鎖，派專人看管大門，就連工廠老板都不能自己進去，以確保生產環節的保密性與可控性。
這套流程看似煩瑣，卻為成本控制創造了極致空間。
當同行直接采購電機、芯片等現成部件時，拓竹已將成本優化細化到每壹顆幾分錢的螺絲釘。最終成功將工業級技術的成本降低70%，讓普通消費者也能用上具備工業級精度的桌面3D打印機。
這種硬核的供應鏈與硬件管理能力，曾讓同行難以應對。當年拓竹新品發布後，有同行緊急召開多場會議拆解其產品邏輯，卻無論如何也想不到——
拓竹的供應鏈策略，從壹開始就與行業拉開了差距。
不依賴現成代工廠、不放松研發投入、不忽視成本細節。正是這份堅持，讓它成功構建起難以復制的生態護城河。
如今的拓竹已在中、美、加、德、意、澳等全球多個市場，積累了大批忠實用戶，而面向未來，它的目標清晰而堅定——將市場占有率提升至90%。
04
中國制造的崛起
拓竹的崛起並非孤例，而是中國制造升級浪潮中壹道清晰的縮影：越來越多的中國企業，正用產品去定義全球標准。
這股浪潮的背後，是壹場跨越肆拾余年的產業進化，其基因密碼，就藏在深圳的街巷中。
從拓竹科技出發，沿著深南大道向東19公裡的距離，就是“中國電子第壹街”——華強北。
如果你去過這裡，就會驚歎此地的人流超越了深圳的任何壹個商場和街道。
從20世紀80年代開始，無數背包客和“1米櫃台”的創業者們在這裡發家致富。
毫不諱言地說，他們大多靠山寨和模仿賺到了第壹桶金，時至今日，當我們看見網購的電子產品從華強北發貨，依舊會有所顧慮。
但在野蠻生長下，華強北也構建了全球最強的硬件供應能力，400個元器件在硅谷需要兩個月才能找齊，而在華強北只需要壹天。
正如華強北博物館寫的那樣：“上午設計、下午打樣、次日量產、壹周出海”。
沿著華強北向北出發，同樣駕駛19公裡的車程，就是龍華富士康。
1996年，這裡以“深圳速度”發展為電子代工核心基地，承接蘋果、戴爾等國際訂單。2007年，第壹代iPhone在此試產，奠定蘋果代工霸主地位。
在首代iPhone從富士康出廠的2年後，華為推出了首款智能手機——U8220，並成立海思半導體，啟動麒麟芯片研發，開始和蘋果同台競技。
2014年，《華爾街日報》發文稱贊壹家中國公司是“首個在全球主要的消費產品領域，成為先鋒者的中國企業”。
這家公司名叫大疆創新，在1年前，他們發布了第壹款無人機“精靈 Phantom 1”。
從華強北、富士康再到華為、大疆，正是中國制造從山寨向規模化、從性價比向品牌化、從跟隨到引領的不斷升級。
時至今日，深圳制造依舊保持著迅猛的生長勢頭。在西麗、前海、後海等地，安克、影石、韶音、拓竹等眾多硬件公司，壹個接壹個地破土而出。
更讓人欣喜的是，它們不再靠性價比內卷，而是用持續創新和過硬的質量，去引領全球消費潮流：
安克創新2024年海外營收約238億元，占總營收的96.42%；
影石創新2024年海外營收約42.2億元，占總營收的76.3%；
韶音科技2024年海外營收約49.7億元，占總營收的70%；
拓竹科技雖然沒有明確數據，但產品同樣重點面向歐美主流國家。
拾年前，當大疆的無人機飛向全球的天空，有人說中國制造正升級為“中國創造”，但也有人反駁說：孤例不證，壹個大疆說明不了問題。
拾年後，時間給出了最有力的答案。當拓竹們帶著產品集體突圍，當海外消費者為中國設備排隊買單——
答案早已寫在風中：中國創造，勢不可擋。
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