阿里美团京东 从外卖缠斗至社区超市
过去的六七年时间里，京东七鲜和盒马都在投入发展线下实体店的经营，美团在做小象超市的前置仓经营，“店仓网一体化”其实是延续这几年的经营模式。
“店仓网一体化”的蓝图里，理论上，互联网大厂可以盘活各自的原有业务，发挥协同作用。比如，美团依托前置仓和最为庞大的骑手配送团队发展即时零售，盒马背后有淘宝闪购和饿了么的协同。
就目前都在发力的社区折扣业务而言，庄帅告诉《财经》，这会为平台带来营收、利润、用户黏性和更丰富的生态，平台也可以在这个过程中不断强化供应链，形成差异化竞争态势。从当下的竞争格局来看，超盒算NB门店数量和区域最多，自有品牌最多，开发创新能力最强；其次是美团和京东，二者旗鼓相当。
他也坦言，社区折扣业态也并非是个简单的生意，不只是比拼供应链效率，对用户需求的洞察、全球供应商管理能力、自有品牌研发和创新、连锁经营的组织和管理能力等都是这门生意的门槛，也是各家努力搭建的竞争壁垒。
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他也坦言，社区折扣业态也并非是个简单的生意，不只是比拼供应链效率，对用户需求的洞察、全球供应商管理能力、自有品牌研发和创新、连锁经营的组织和管理能力等都是这门生意的门槛，也是各家努力搭建的竞争壁垒。
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