股价一直上涨,但是...英特尔站在"死亡边缘"
根据Counterpoint的Foundry 2.0营收排行数据，截至2025年Q2，英特尔代工的收入同比微增3%，市场占比持平，维持在6%，而台积电增幅达到44%，份额从31%扩大至38%。
其实更关键的是Counterpoint的另一份纯晶圆代工市场份额的数据（如下图）——其中台积电已经实现连续5个季度的增长，从2024年第一季度的63%，增长至2025年第二季度的71%，而这份数据未将英特尔计算在内。
换句话说，英特尔如果要在纯晶圆代工市场实现增长，就需要一口一口的从台积电、三星等竞争对手的口中抢食。
减亏方面，陈立武执行的是和前任帕特·基辛格一样的策略——裁员，大范围的裁员，这其中晶圆代工业务是“重灾区”。
根据公开资料，陈立武上任以来至少推动了3轮裁员，6月份《俄勒冈报》曾根据获得的一份内部备忘录，称英特尔将对全球的10座晶圆厂进行裁员，比例在15%-20%，预计总人数超过10000人。
多轮裁员之后，截至第三季度末，英特尔员工总数为8.84万人，全球员工数收缩至10万人以内，去年9月份和今年6月份，这一数据分别为12.41万人和10.14万人。
利用裁员降本、减亏实际上在财务上已经有了正向反馈。英特尔在第二季度的财报文件中就曾强调，重组计划进行裁员导致与薪资相关的支出降低了运营费用。
不过，相比裁员、瘦身这种减亏，英特尔还是要回到前面提及的“押对注”的策略上来，更合理的规划未来14A、1A等更先进节点的投资，以及收缩对成熟制程的扩张，减小非现金资产减值的问题，这直接决定了英特尔能够追上台积电多少。
现在，由于英特尔18A与台积电2nm之间还有一个代差，其代工业务短期天花板估计就是三星半导体——改改名，降点价，适当扩产能吸收外部客户，维持节点的长线运营。
需要注意，以上所有一切讨论的前提和基础，是基于18A节点量产酷睿Ultra 第三代处理器以及未来的至强6+处理器，能够在和AMD等对手的竞争中不丢失份额，以证明这一节点的性能与可靠性，否则不仅客户不会来，英特尔产品部门也得转单台积电。
“现在对英特尔来讲，要考虑的是18A能不能站稳，尤其是在落后台积电最先进节点一代的前提下，能不能在市场取得成功，而不是考虑客户，成功之后可能才需要去考虑客户。”吴梓豪强调。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
这条新闻还没有人评论喔，等着您的高见呢
其实更关键的是Counterpoint的另一份纯晶圆代工市场份额的数据（如下图）——其中台积电已经实现连续5个季度的增长，从2024年第一季度的63%，增长至2025年第二季度的71%，而这份数据未将英特尔计算在内。
换句话说，英特尔如果要在纯晶圆代工市场实现增长，就需要一口一口的从台积电、三星等竞争对手的口中抢食。
减亏方面，陈立武执行的是和前任帕特·基辛格一样的策略——裁员，大范围的裁员，这其中晶圆代工业务是“重灾区”。
根据公开资料，陈立武上任以来至少推动了3轮裁员，6月份《俄勒冈报》曾根据获得的一份内部备忘录，称英特尔将对全球的10座晶圆厂进行裁员，比例在15%-20%，预计总人数超过10000人。
多轮裁员之后，截至第三季度末，英特尔员工总数为8.84万人，全球员工数收缩至10万人以内，去年9月份和今年6月份，这一数据分别为12.41万人和10.14万人。
利用裁员降本、减亏实际上在财务上已经有了正向反馈。英特尔在第二季度的财报文件中就曾强调，重组计划进行裁员导致与薪资相关的支出降低了运营费用。
不过，相比裁员、瘦身这种减亏，英特尔还是要回到前面提及的“押对注”的策略上来，更合理的规划未来14A、1A等更先进节点的投资，以及收缩对成熟制程的扩张，减小非现金资产减值的问题，这直接决定了英特尔能够追上台积电多少。
现在，由于英特尔18A与台积电2nm之间还有一个代差，其代工业务短期天花板估计就是三星半导体——改改名，降点价，适当扩产能吸收外部客户，维持节点的长线运营。
需要注意，以上所有一切讨论的前提和基础，是基于18A节点量产酷睿Ultra 第三代处理器以及未来的至强6+处理器，能够在和AMD等对手的竞争中不丢失份额，以证明这一节点的性能与可靠性，否则不仅客户不会来，英特尔产品部门也得转单台积电。
“现在对英特尔来讲，要考虑的是18A能不能站稳，尤其是在落后台积电最先进节点一代的前提下，能不能在市场取得成功，而不是考虑客户，成功之后可能才需要去考虑客户。”吴梓豪强调。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 |
推荐: