阿迪达斯是雪中飞生产,可你买的雪中飞却不是雪中飞?
而在黑猫投诉平台上，有多位消费者就雪中飞羽绒服贴牌问题进行投诉。有消费者表示，自己在雪中飞官方旗舰店和另一家品牌旗舰店购买到同一款羽绒服，怀疑是贴牌或假货；还有消费者表示，在官方旗舰店购买的雪中飞羽绒服实物臂标和内标，与旗舰店图片展示的不同。
“既然消费者对产品代工、贴牌普遍存在担忧，品牌方就应该重视。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，雪中飞应公开代工厂信息，主动说明产品品控标准，增强透明度。其次，质量把控方面，需建立严格的供应商筛选和评估机制，通过首检、巡检、终检等流程确保生产质量。消费者可通过官方防伪码查询验证正品，观察商标、吊牌、面料等细节，或选择官方渠道购买，降低买到假货的风险。
剑指“冰雪羽绒服第一品牌”
专家：需平衡好代工模式与品质管控
据了解，雪中飞隶属于波司登，创立于1999年。历经多次与波司登的合作经营与拆分独立运作，自2018年起，雪中飞开始推进“互联网+”转型和品牌年轻化。
2023年11月，波司登管理层在业绩发布会上公开表示，公司把原来低于1000元的羽绒服品类，提升到了1700-1800元的水平，波司登的核心主价格带是1000-3000元，3000元以上为主流中高端价格带。波司登管理层彼时还表示，未来将旗下子品牌雪中飞定位于普惠高性价比羽绒服，与主品牌波司登形成差异化布局。
根据波司登年度报告，2024/25财年，雪中飞品牌收入约为22.06亿元，同比增长9.2%，占集团品牌羽绒服销售额的10.2%。雪中飞聚焦高性价比羽绒服市场赛道，强化品牌差异化定位，持续发力线上业务。报告期内，雪中飞寄售网点数量为专卖店的两倍，为182家，而波司登寄售网点数量则为专卖店的1/3，为786家。
“寄售网点数量远超专卖店，表明雪中飞正通过轻资产模式快速扩张市场，降低运营成本，提高渠道覆盖效率，但专卖店数量较少可能影响品牌体验和服务质量，需平衡渠道扩张与品牌建设。”詹军豪说道。
今年6月，在2025雪中飞品牌大会上，波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，集团将支持雪中飞品牌的发展，打造中国冰雪羽绒服第一品牌，成为集团核心业务第二增长曲线。雪中飞事业部总经理朱向东表示，2025年雪中飞将打造中国冰雪羽绒服第一品牌。
武泽伟认为，雪中飞的优势在于背靠波司登集团的供应链与资源支持，拥有明确的冰雪运动功能时尚定位，以及近年来在年轻化、线上渠道取得的转型成效；在激烈的市场竞争环境下，雪中飞需持续强化产品差异化创新，平衡好代工模式与品质管控的关系，并提升品牌在消费者心智中的独特价值。关键在于雪中飞能否将“冰雪”基因转化为真正的产品竞争力，并在大众市场中建立超越价格战的品牌忠诚度。
红星资本局就雪中飞羽绒服代工、后续经营规划等问题致电并发函至雪中飞和波司登，截至发稿尚未得到回复。
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还没人说话啊，我想来说几句
“既然消费者对产品代工、贴牌普遍存在担忧，品牌方就应该重视。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，雪中飞应公开代工厂信息，主动说明产品品控标准，增强透明度。其次，质量把控方面，需建立严格的供应商筛选和评估机制，通过首检、巡检、终检等流程确保生产质量。消费者可通过官方防伪码查询验证正品，观察商标、吊牌、面料等细节，或选择官方渠道购买，降低买到假货的风险。
剑指“冰雪羽绒服第一品牌”
专家：需平衡好代工模式与品质管控
据了解，雪中飞隶属于波司登，创立于1999年。历经多次与波司登的合作经营与拆分独立运作，自2018年起，雪中飞开始推进“互联网+”转型和品牌年轻化。
2023年11月，波司登管理层在业绩发布会上公开表示，公司把原来低于1000元的羽绒服品类，提升到了1700-1800元的水平，波司登的核心主价格带是1000-3000元，3000元以上为主流中高端价格带。波司登管理层彼时还表示，未来将旗下子品牌雪中飞定位于普惠高性价比羽绒服，与主品牌波司登形成差异化布局。
根据波司登年度报告，2024/25财年，雪中飞品牌收入约为22.06亿元，同比增长9.2%，占集团品牌羽绒服销售额的10.2%。雪中飞聚焦高性价比羽绒服市场赛道，强化品牌差异化定位，持续发力线上业务。报告期内，雪中飞寄售网点数量为专卖店的两倍，为182家，而波司登寄售网点数量则为专卖店的1/3，为786家。
“寄售网点数量远超专卖店，表明雪中飞正通过轻资产模式快速扩张市场，降低运营成本，提高渠道覆盖效率，但专卖店数量较少可能影响品牌体验和服务质量，需平衡渠道扩张与品牌建设。”詹军豪说道。
今年6月，在2025雪中飞品牌大会上，波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，集团将支持雪中飞品牌的发展，打造中国冰雪羽绒服第一品牌，成为集团核心业务第二增长曲线。雪中飞事业部总经理朱向东表示，2025年雪中飞将打造中国冰雪羽绒服第一品牌。
武泽伟认为，雪中飞的优势在于背靠波司登集团的供应链与资源支持，拥有明确的冰雪运动功能时尚定位，以及近年来在年轻化、线上渠道取得的转型成效；在激烈的市场竞争环境下，雪中飞需持续强化产品差异化创新，平衡好代工模式与品质管控的关系，并提升品牌在消费者心智中的独特价值。关键在于雪中飞能否将“冰雪”基因转化为真正的产品竞争力，并在大众市场中建立超越价格战的品牌忠诚度。
红星资本局就雪中飞羽绒服代工、后续经营规划等问题致电并发函至雪中飞和波司登，截至发稿尚未得到回复。
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