中国夺回定价权,9天上演大逆转(图
同期中国钢产量从2.72亿吨飙至5.12亿吨。据测算，五年间，中国为进口铁矿石多花了7000亿人民币，为钢企利润的好几倍，被割得太惨了。
这种被动的局面，直到今天也还没有得到根本改变。
中国2024年生产了约10亿吨钢铁，消耗了大概16亿吨铁矿石，利润只有30多亿美元，销售利润率仅0.71%，几十万钢铁工人几乎是在为矿商打工！
而2024年，澳大利亚卖了近10亿吨铁矿石，利润有200亿美元。
要知道，澳洲的铁矿石开采成本低，即使加上运至中国港口的运费，也就30-40美元/吨，而售价却超过100美元/吨，利润率超过100%，实在太不公平。
而人民币计价，则意味着价格将真正锚定中国市场的供需实况，摆脱被金融资本操控的命运。
作为全球最大买家，为什么中国长期拿不到铁矿石的定价权？
简单来说有几个原因，一是城市化进程中对铁矿石的巨大需求，高度依赖进口，全球海运铁矿石有75%被中国消耗。二是钢企数量超过500多家，大中小钢企利益异质，很难形成合力。三是期货市场发展得比较晚，长期局限在国内，难以成为国际贸易的价格参考。
但这些因素，也都在逐步改变。为了夺回铁矿石定价权，中国早已悄然布下四张“王牌”。
每一张，都直指当前全球铁矿石贸易体系的命门。
第一张王牌：整合采购力量，打造统一谈判主体。2022年，中矿集团正式成立，将全国主要国有钢企的铁矿石进口权统一归集，代表中国近40%的铁矿石进口量，对外开展集中谈判。
此次与必和必拓对峙9天后对方主动让步，正是中矿集团首次在国际上展现统筹与谈判实力。
第二张王牌：股权渗透，从“买家”变“股东”。如果说集中采购是“以量取胜”，那么股权布局则是“以权制衡”。
全球矿企三巨头之一的力拓，最大股东不是美资、不是日资，而是中国中铝。2019年，力拓便与中国企业签署了首单人民币计价铁矿石合同，迈出去美元化的重要一步。
不仅如此，中资身影也深度嵌入澳大利亚第三大矿企FMG。2024年8月，FMG从中国银团获得142亿元人民币贷款，明确表示未来可用铁矿石偿还，无论计价还是结算，都愿以人民币为准。这哪是卖矿，分明是把铁矿石当“人民币饲料”往中国嘴里送。
第三张王牌：开辟“第二来源”，打破垄断格局。光靠谈判和股权还不够，真正的底气来自“有矿可选”。
据Mysteel统计，截至2024年6月，中国已布局22个海外铁矿项目，总设计产能高达4亿吨，中资实际权益产能已超2.2亿吨，如今迎来集中释放产能的窗口期。
最受瞩目的，无疑是几内亚西芒杜铁矿。它是全球最大的未开发高品位铁矿，探明储量47亿吨，矿体绵延超100公里；平均铁品位高达65.5%，部分区块甚至达66%~67%，远超当前澳大利亚主流矿（品位已跌破61%）；规划年产能1.2亿吨，相当于必和必拓对华年出口量的一半，而必和必拓去年86%铁矿石都卖给了中国。
西芒杜配套的铁路、港口等基础设施，全部由中国企业承建并运营。几内亚政府要偿还基建贷款，最现实的路径就是将铁矿石卖给中国。
这也就不难理解：为何必和必拓会选择妥协？因为不得不如此。
每多拖一个月，中国的替代能力就强一分。一旦“备胎”转正，再想拿捏中国，恐怕为时已晚。
第四张王牌：夯实金融基建，打造本土定价基准。金融是定价权的终极战场。
2018年5月，大连商品交易所铁矿石期货向境外投资者开放，逐步构建具全球影响力的人民币计价基准。
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这种被动的局面，直到今天也还没有得到根本改变。
中国2024年生产了约10亿吨钢铁，消耗了大概16亿吨铁矿石，利润只有30多亿美元，销售利润率仅0.71%，几十万钢铁工人几乎是在为矿商打工！
而2024年，澳大利亚卖了近10亿吨铁矿石，利润有200亿美元。
要知道，澳洲的铁矿石开采成本低，即使加上运至中国港口的运费，也就30-40美元/吨，而售价却超过100美元/吨，利润率超过100%，实在太不公平。
而人民币计价，则意味着价格将真正锚定中国市场的供需实况，摆脱被金融资本操控的命运。
作为全球最大买家，为什么中国长期拿不到铁矿石的定价权？
简单来说有几个原因，一是城市化进程中对铁矿石的巨大需求，高度依赖进口，全球海运铁矿石有75%被中国消耗。二是钢企数量超过500多家，大中小钢企利益异质，很难形成合力。三是期货市场发展得比较晚，长期局限在国内，难以成为国际贸易的价格参考。
但这些因素，也都在逐步改变。为了夺回铁矿石定价权，中国早已悄然布下四张“王牌”。
每一张，都直指当前全球铁矿石贸易体系的命门。
第一张王牌：整合采购力量，打造统一谈判主体。2022年，中矿集团正式成立，将全国主要国有钢企的铁矿石进口权统一归集，代表中国近40%的铁矿石进口量，对外开展集中谈判。
此次与必和必拓对峙9天后对方主动让步，正是中矿集团首次在国际上展现统筹与谈判实力。
第二张王牌：股权渗透，从“买家”变“股东”。如果说集中采购是“以量取胜”，那么股权布局则是“以权制衡”。
全球矿企三巨头之一的力拓，最大股东不是美资、不是日资，而是中国中铝。2019年，力拓便与中国企业签署了首单人民币计价铁矿石合同，迈出去美元化的重要一步。
不仅如此，中资身影也深度嵌入澳大利亚第三大矿企FMG。2024年8月，FMG从中国银团获得142亿元人民币贷款，明确表示未来可用铁矿石偿还，无论计价还是结算，都愿以人民币为准。这哪是卖矿，分明是把铁矿石当“人民币饲料”往中国嘴里送。
第三张王牌：开辟“第二来源”，打破垄断格局。光靠谈判和股权还不够，真正的底气来自“有矿可选”。
据Mysteel统计，截至2024年6月，中国已布局22个海外铁矿项目，总设计产能高达4亿吨，中资实际权益产能已超2.2亿吨，如今迎来集中释放产能的窗口期。
最受瞩目的，无疑是几内亚西芒杜铁矿。它是全球最大的未开发高品位铁矿，探明储量47亿吨，矿体绵延超100公里；平均铁品位高达65.5%，部分区块甚至达66%~67%，远超当前澳大利亚主流矿（品位已跌破61%）；规划年产能1.2亿吨，相当于必和必拓对华年出口量的一半，而必和必拓去年86%铁矿石都卖给了中国。
西芒杜配套的铁路、港口等基础设施，全部由中国企业承建并运营。几内亚政府要偿还基建贷款，最现实的路径就是将铁矿石卖给中国。
这也就不难理解：为何必和必拓会选择妥协？因为不得不如此。
每多拖一个月，中国的替代能力就强一分。一旦“备胎”转正，再想拿捏中国，恐怕为时已晚。
第四张王牌：夯实金融基建，打造本土定价基准。金融是定价权的终极战场。
2018年5月，大连商品交易所铁矿石期货向境外投资者开放，逐步构建具全球影响力的人民币计价基准。
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