张一鸣近年来首次公开露面,对字节跳动意味着什么
张一鸣，也回来了。
这是他近4年来首次在国内公开露面。其引发的关注，可能就比马云“回归”小一点。
张一鸣发言 图源：知春创新中心
张一鸣在正式开业的上海徐汇知春创新中心现场，没有详谈抖音、豆包AI等核心业务，也没有提及字节的运营或者战略方向。
这位80后字节跳动创始人此次现身只专注一个方向：人才，并以人才培养者的新身份，分享了他对创新与教育的思考。他提到，自己长期关注人才的招聘与培养，注意到许多人才的潜力尚未被充分挖掘。
张一鸣还以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作为类比，有的人才可能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。
2012年，张一鸣在知春路的一间民宅中创立字节跳动。此后，他在公司壮大的过程中形成自己的人才观。
在当时，真正下决心做推荐引擎的公司很少，失败的很多。但张一鸣认为，如果不解决个性化问题，只做微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破。
在他眼里，五年工作经验比不过好奇心、进取心、以及对不确定性的乐观心。这就有了毕业仅两年的工程师负责千万级用户的“头条问答”产品的大胆尝试。
2021年5月20日，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波接任成为新CEO。
谈及卸任原因，张一鸣表示，虽然公司业务发展良好，但他希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
他感觉到过去几年自己很大程度上在“吃老本”，特别是在2017年之前还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。
在内部信中，张一鸣写道：“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”
此刻，他或许与马化腾“共情”了。
坊间流传着一个未经证实的说法，张一鸣曾在自己早年的社交平台中评价马化腾：“一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验，这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser （失败者）们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。”
全员信的内容无论是公开说辞，还是真实想法，都宣告他决定放下公司日常管理，聚焦到远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项上。
张一鸣表示，他喜欢思考理论上可能存在但现实中尚未发生的事情。
在卸任CEO时，张一鸣计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
他特别提到，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光。
在这之后，张一鸣一直保持低调，很少公开露面，从未对字节业务和公司发展公开发声。
不过，今年6月据澎湃新闻报道，张一鸣经常往返于北京和新加坡。从去年下半年开始，他定期会参加Seed核心技术团队复盘和讨论会。
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这是他近4年来首次在国内公开露面。其引发的关注，可能就比马云“回归”小一点。
张一鸣发言 图源：知春创新中心
张一鸣在正式开业的上海徐汇知春创新中心现场，没有详谈抖音、豆包AI等核心业务，也没有提及字节的运营或者战略方向。
这位80后字节跳动创始人此次现身只专注一个方向：人才，并以人才培养者的新身份，分享了他对创新与教育的思考。他提到，自己长期关注人才的招聘与培养，注意到许多人才的潜力尚未被充分挖掘。
张一鸣还以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作为类比，有的人才可能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。
2012年，张一鸣在知春路的一间民宅中创立字节跳动。此后，他在公司壮大的过程中形成自己的人才观。
在当时，真正下决心做推荐引擎的公司很少，失败的很多。但张一鸣认为，如果不解决个性化问题，只做微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破。
在他眼里，五年工作经验比不过好奇心、进取心、以及对不确定性的乐观心。这就有了毕业仅两年的工程师负责千万级用户的“头条问答”产品的大胆尝试。
2021年5月20日，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波接任成为新CEO。
谈及卸任原因，张一鸣表示，虽然公司业务发展良好，但他希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
他感觉到过去几年自己很大程度上在“吃老本”，特别是在2017年之前还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。
在内部信中，张一鸣写道：“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”
此刻，他或许与马化腾“共情”了。
坊间流传着一个未经证实的说法，张一鸣曾在自己早年的社交平台中评价马化腾：“一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验，这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser （失败者）们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。”
全员信的内容无论是公开说辞，还是真实想法，都宣告他决定放下公司日常管理，聚焦到远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项上。
张一鸣表示，他喜欢思考理论上可能存在但现实中尚未发生的事情。
在卸任CEO时，张一鸣计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
他特别提到，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光。
在这之后，张一鸣一直保持低调，很少公开露面，从未对字节业务和公司发展公开发声。
不过，今年6月据澎湃新闻报道，张一鸣经常往返于北京和新加坡。从去年下半年开始，他定期会参加Seed核心技术团队复盘和讨论会。
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