[中美博弈] 阿裡巴巴蔡崇信最新現場訪談:商業、中美AI競爭
主持人: 4 倍？
蔡崇信: 4 倍。對。這太不可思議了。這太不可思議了。所以她對聯盟產生的經濟影響是非凡的。
主持人: 不可否認。不可否認。
蔡崇信: 但因為她的身份，她有點像壹個與眾不同的球員。她是壹個控球後衛。她是壹個身材比較矮小的球員。對她的質疑是，她是否能夠承受住聯盟的身體對抗？她已經證明了她能夠做到這壹點。不幸的是，出現了壹些...我認為擁有競爭總是好的，對吧？她與安吉爾·裡斯之間存在著可以追溯到大學時期的競爭。但有些人喜歡將其歸結為壹種種族問題，或者說這是，這個還是那個？我認為我們需要超越這些，只關注被帶入聯盟的技能。現在我們有了這麼多優秀的大學球員。年度最佳新秀的潛在候選人是索尼婭·西特隆。在她進入聯盟之前，你聽說過她嗎？她，我認為她剛剛打破了聯盟中叁分球命中率最高的紀錄。所以，你看到了大量的才華。我認為你問他們做對了什麼？我認為這只是好事匯入聯盟的結果。
主持人: 那麼NBA呢？你們剛剛做了壹項巨大的……
蔡崇信: 讓我說完，但真正改變的壹件事是，在凱特琳·克拉克賽季之前，觀看ESPN的普通球迷基本上不看女子籃球。也許有些人關注大學聯賽，但肯定不關注WNBA。對吧。但現在你們普通的ESPN球迷，他們正在觀看WNBA，主流體育迷正在觀看WNBA。我認為她是壹位了不起的球迷。
主持人: 我對此有個觀察，你我都算是老派籃球迷，看過80年代和90年代的比賽，帕特裡克·尤因和查爾斯·巴克利那個年代。WNBA的身體對抗更強。她們在WNBA裡更強硬。而且每次勒布朗起跳被犯規，他都會誇張地倒地。他是怎麼做到的？哦，這就是個犯規。這就是個犯規。所以也許你可以評價壹下勒布朗，比如... 或者就泛泛地談談NBA的產品。是的，NBA的產品。然後她們非常強硬，互相推搡。這才是更好的比賽。
蔡崇信: NBA的產品很棒。我認為比較男子聯賽是否不如女子聯賽更具身體對抗性，或者反過來，是不公平的。它們都非常強調身體對抗。如果你坐在地板上，你就能看到身體對抗和運動能力，對吧？但是這項運動有，NBA有壹個叫做競賽委員會的委員會。所以我加入了競賽委員會。他們打電話給我說，喬，我們希望你加入競賽委員會。這關系到規則，關系到，像是，什麼是這種轉換，采取犯規。所以每個賽季，委員會都會進行這些微調。他們對裁判規則進行修改，以使產品更好。當我接到電話時，我就想，你們要我和傑森·基德、克裡斯·保羅和K教練壹起參加委員會？我懂什麼籃球？那個可以，真的可以比那更聰明。但我所看到的是，我對亞當·蕭華說，競賽委員會應該被稱為產品委員會，因為那是球迷在場上看到的產品。如果你改變，比如，如果你改變叁分線，那是壹個產品決定。這不是壹個競賽決定。他們應該這樣做嗎？我不這麼認為。我不這麼認為。
主持人: 當你看到波士頓凱爾特人隊在壹場比賽中投出40個叁分球時，你認為這是壹個好的產品嗎？
蔡崇信: 我認為這是壹個很棒的產品，因為在游戲中你可以用18種不同的方式投出40個叁分球。
回顧初心：馬雲的領導力與阿裡巴巴的創立
主持人: 好的。讓我們暫時過渡到阿裡巴巴。這是壹段不可思議的旅程。你和馬雲以及整個故事，它被寫進了書裡，而且有非常多的傳說。但你能帶我們回到你當時的心態嗎？我認為我們已經聽到並充分了解了馬雲的心態，但是你是如何參與其中的，你在那壹刻的想法是什麼，你承擔的風險是什麼。
蔡崇信: 我當時完全被馬雲的個性迷住了。人們看到的是馬雲公開的壹面，那是非常有魅力的。但我看到的是他能夠向人們灌輸信念。當我走進他的公寓時，大約有12到15個非常年輕的人，大概，都是剛從大學畢業的學生。而且傑克有點像年長10歲的老師。他善於溝通，能夠描繪出非常清晰的願景。這正是我真正認可的部分。他的領導能力非常出色。而且，他接受過教師培訓。他曾在大學任教。實際上，他教的是英語。從某種意義上說，教師是天生的領導者。因為第壹，你必須善於溝通。第贰，你能識別出人才。我認為很多老師都喜歡看到自己的學生並說，哦，這個孩子將來會做得很好。所以他們會寫推薦信，他們會做任何事。此外，老師們都足夠謙遜，他們願意看到自己的學生離開後取得比他們更大的成功，他們會為此感到非常高興。在創建公司時，你需要能夠容納各種比你更聰明的人。這非常重要。
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蔡崇信: 4 倍。對。這太不可思議了。這太不可思議了。所以她對聯盟產生的經濟影響是非凡的。
主持人: 不可否認。不可否認。
蔡崇信: 但因為她的身份，她有點像壹個與眾不同的球員。她是壹個控球後衛。她是壹個身材比較矮小的球員。對她的質疑是，她是否能夠承受住聯盟的身體對抗？她已經證明了她能夠做到這壹點。不幸的是，出現了壹些...我認為擁有競爭總是好的，對吧？她與安吉爾·裡斯之間存在著可以追溯到大學時期的競爭。但有些人喜歡將其歸結為壹種種族問題，或者說這是，這個還是那個？我認為我們需要超越這些，只關注被帶入聯盟的技能。現在我們有了這麼多優秀的大學球員。年度最佳新秀的潛在候選人是索尼婭·西特隆。在她進入聯盟之前，你聽說過她嗎？她，我認為她剛剛打破了聯盟中叁分球命中率最高的紀錄。所以，你看到了大量的才華。我認為你問他們做對了什麼？我認為這只是好事匯入聯盟的結果。
主持人: 那麼NBA呢？你們剛剛做了壹項巨大的……
蔡崇信: 讓我說完，但真正改變的壹件事是，在凱特琳·克拉克賽季之前，觀看ESPN的普通球迷基本上不看女子籃球。也許有些人關注大學聯賽，但肯定不關注WNBA。對吧。但現在你們普通的ESPN球迷，他們正在觀看WNBA，主流體育迷正在觀看WNBA。我認為她是壹位了不起的球迷。
主持人: 我對此有個觀察，你我都算是老派籃球迷，看過80年代和90年代的比賽，帕特裡克·尤因和查爾斯·巴克利那個年代。WNBA的身體對抗更強。她們在WNBA裡更強硬。而且每次勒布朗起跳被犯規，他都會誇張地倒地。他是怎麼做到的？哦，這就是個犯規。這就是個犯規。所以也許你可以評價壹下勒布朗，比如... 或者就泛泛地談談NBA的產品。是的，NBA的產品。然後她們非常強硬，互相推搡。這才是更好的比賽。
蔡崇信: NBA的產品很棒。我認為比較男子聯賽是否不如女子聯賽更具身體對抗性，或者反過來，是不公平的。它們都非常強調身體對抗。如果你坐在地板上，你就能看到身體對抗和運動能力，對吧？但是這項運動有，NBA有壹個叫做競賽委員會的委員會。所以我加入了競賽委員會。他們打電話給我說，喬，我們希望你加入競賽委員會。這關系到規則，關系到，像是，什麼是這種轉換，采取犯規。所以每個賽季，委員會都會進行這些微調。他們對裁判規則進行修改，以使產品更好。當我接到電話時，我就想，你們要我和傑森·基德、克裡斯·保羅和K教練壹起參加委員會？我懂什麼籃球？那個可以，真的可以比那更聰明。但我所看到的是，我對亞當·蕭華說，競賽委員會應該被稱為產品委員會，因為那是球迷在場上看到的產品。如果你改變，比如，如果你改變叁分線，那是壹個產品決定。這不是壹個競賽決定。他們應該這樣做嗎？我不這麼認為。我不這麼認為。
主持人: 當你看到波士頓凱爾特人隊在壹場比賽中投出40個叁分球時，你認為這是壹個好的產品嗎？
蔡崇信: 我認為這是壹個很棒的產品，因為在游戲中你可以用18種不同的方式投出40個叁分球。
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主持人: 好的。讓我們暫時過渡到阿裡巴巴。這是壹段不可思議的旅程。你和馬雲以及整個故事，它被寫進了書裡，而且有非常多的傳說。但你能帶我們回到你當時的心態嗎？我認為我們已經聽到並充分了解了馬雲的心態，但是你是如何參與其中的，你在那壹刻的想法是什麼，你承擔的風險是什麼。
蔡崇信: 我當時完全被馬雲的個性迷住了。人們看到的是馬雲公開的壹面，那是非常有魅力的。但我看到的是他能夠向人們灌輸信念。當我走進他的公寓時，大約有12到15個非常年輕的人，大概，都是剛從大學畢業的學生。而且傑克有點像年長10歲的老師。他善於溝通，能夠描繪出非常清晰的願景。這正是我真正認可的部分。他的領導能力非常出色。而且，他接受過教師培訓。他曾在大學任教。實際上，他教的是英語。從某種意義上說，教師是天生的領導者。因為第壹，你必須善於溝通。第贰，你能識別出人才。我認為很多老師都喜歡看到自己的學生並說，哦，這個孩子將來會做得很好。所以他們會寫推薦信，他們會做任何事。此外，老師們都足夠謙遜，他們願意看到自己的學生離開後取得比他們更大的成功，他們會為此感到非常高興。在創建公司時，你需要能夠容納各種比你更聰明的人。這非常重要。
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