Sora引爆用户创造力热潮?奥特曼详谈AI的未来
奥特曼：从表面来看，这是一个公平且合理的合作框架。
汤普森：而在内容输出端，争议则更为突出。新兴媒介的出现，往往会重新定义版权的边界与内涵。在我看来，最终的解决方案或许是：将版权保护赋予AI模型本身，而非模型生成的内容。因为所有用户本质上共享同一模型；若我使用模型生成米老鼠形象而面临起诉，你使用同一模型生成猫王形象也被牵连，这将引发无尽混乱。相反，仅为模型赋予版权保护，生成内容则进入公有领域或采用知识共享许可，这种模式是否更为清晰可行？
奥特曼：我不确定这是否是唯一解决方案，但它确实提供了一种比当前现状更简洁、争议更少的机制，而当前版权治理现状已陷入极度混乱。AI与版权的交叉领域，是亟需全球达成共识的重大政策议题，OpenAI正积极与各国政府开展合作，投入资源推动建设性对话。
汤普森：我并不担心版权立法会扼杀AI创新，但担忧立法过程过度复杂，导致高昂的法律合规成本仅能由少数行业巨头承担，进而固化行业壁垒。
奥特曼：这一风险确实客观存在，且必须高度重视。
汤普森：你更倾向于通过何种政策路径，确保AI领域对初创企业保持开放与包容？
奥特曼：我们主张与创作者社区紧密协作，共同设计真正有效的收益补偿与权益保护方案，再由立法者据此制定普遍适用的规则。尤其重要的是，必须充分考虑初创企业的成本承受能力；若仅有OpenAI与少数行业巨头可承担合规成本，整个AI生态将遭受不可逆转的损害，这对创新领域而言将是巨大损失。
08.用户反馈与AI未来：多方需求平衡与技术愿景的确定性
汤普森：作为企业领导者，你处于一个独特的交汇点：既要应对亿万级用户的需求，又要维系强劲的API业务生态，同时还要支持不断突破技术极限的研究实验室。你如何平衡这些相互影响的反馈信号？毕竟，用户的即时需求，有时与研究团队对“下一代技术突破”的追求并不一致。
奥特曼：这无疑是首席执行官职责中，持续面临的最棘手挑战之一。在我看来，最有效的平衡方式可分为以下几层：首先，在研究方向上，我们始终以长期战略愿景为导向，坚信这一方向的最终价值。这意味着，我们愿意投资那些短期内看似“无实际用途”，但长期将重塑行业格局的项目。
其次，在产品迭代过程中，倾听用户声音至关重要。若回顾我们过去几年的产品更新记录，会发现许多关键改进都直接源于对用户行为的观察、用户反馈的痛点，以及用户明确表达的期望。
第三，对于API业务，我们格外重视开发者社区的意见，他们的洞察往往能预示生态系统的未来发展方向。
最后，作为领导者，必须坚守独立的战略判断，在充满不确定性的环境中敢于违背短期反馈、坚持长期目标。这一过程难度极高，失误概率也不低，但若是一味迎合短期反馈信号，将永远无法打造出真正具有颠覆性的创新产品。
汤普森：对于你所构建的AI未来图景，你抱有多大程度的信心？
奥特曼：对于我们正在推进的技术愿景，以及其蕴含的变革潜力，我持有100%的坚定信念。但具体执行落地效果是否能达至完美，仍需时间检验。
汤普森：非常感谢你再次抽空参与Stratechery 的访谈。
奥特曼：感谢你的精彩主持。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
汤普森：而在内容输出端，争议则更为突出。新兴媒介的出现，往往会重新定义版权的边界与内涵。在我看来，最终的解决方案或许是：将版权保护赋予AI模型本身，而非模型生成的内容。因为所有用户本质上共享同一模型；若我使用模型生成米老鼠形象而面临起诉，你使用同一模型生成猫王形象也被牵连，这将引发无尽混乱。相反，仅为模型赋予版权保护，生成内容则进入公有领域或采用知识共享许可，这种模式是否更为清晰可行？
奥特曼：我不确定这是否是唯一解决方案，但它确实提供了一种比当前现状更简洁、争议更少的机制，而当前版权治理现状已陷入极度混乱。AI与版权的交叉领域，是亟需全球达成共识的重大政策议题，OpenAI正积极与各国政府开展合作，投入资源推动建设性对话。
汤普森：我并不担心版权立法会扼杀AI创新，但担忧立法过程过度复杂，导致高昂的法律合规成本仅能由少数行业巨头承担，进而固化行业壁垒。
奥特曼：这一风险确实客观存在，且必须高度重视。
汤普森：你更倾向于通过何种政策路径，确保AI领域对初创企业保持开放与包容？
奥特曼：我们主张与创作者社区紧密协作，共同设计真正有效的收益补偿与权益保护方案，再由立法者据此制定普遍适用的规则。尤其重要的是，必须充分考虑初创企业的成本承受能力；若仅有OpenAI与少数行业巨头可承担合规成本，整个AI生态将遭受不可逆转的损害，这对创新领域而言将是巨大损失。
08.用户反馈与AI未来：多方需求平衡与技术愿景的确定性
汤普森：作为企业领导者，你处于一个独特的交汇点：既要应对亿万级用户的需求，又要维系强劲的API业务生态，同时还要支持不断突破技术极限的研究实验室。你如何平衡这些相互影响的反馈信号？毕竟，用户的即时需求，有时与研究团队对“下一代技术突破”的追求并不一致。
奥特曼：这无疑是首席执行官职责中，持续面临的最棘手挑战之一。在我看来，最有效的平衡方式可分为以下几层：首先，在研究方向上，我们始终以长期战略愿景为导向，坚信这一方向的最终价值。这意味着，我们愿意投资那些短期内看似“无实际用途”，但长期将重塑行业格局的项目。
其次，在产品迭代过程中，倾听用户声音至关重要。若回顾我们过去几年的产品更新记录，会发现许多关键改进都直接源于对用户行为的观察、用户反馈的痛点，以及用户明确表达的期望。
第三，对于API业务，我们格外重视开发者社区的意见，他们的洞察往往能预示生态系统的未来发展方向。
最后，作为领导者，必须坚守独立的战略判断，在充满不确定性的环境中敢于违背短期反馈、坚持长期目标。这一过程难度极高，失误概率也不低，但若是一味迎合短期反馈信号，将永远无法打造出真正具有颠覆性的创新产品。
汤普森：对于你所构建的AI未来图景，你抱有多大程度的信心？
奥特曼：对于我们正在推进的技术愿景，以及其蕴含的变革潜力，我持有100%的坚定信念。但具体执行落地效果是否能达至完美，仍需时间检验。
汤普森：非常感谢你再次抽空参与Stratechery 的访谈。
奥特曼：感谢你的精彩主持。
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