Sora引爆用户创造力热潮?奥特曼详谈AI的未来
奥特曼：我预计，这些投资成本将由OpenAI未来的收入来覆盖和偿还。在过渡期内，合作伙伴或许需要通过举债等方式筹集资金，我们会积极提供融资支持，并制定针对性计划，帮助他们在产生收入前解决大规模的资金需求问题。目前，我们已有一些创新性方案正在酝酿当中。
汤普森：长期以来，你被视为硅谷历史上最杰出的募资者之一。你是否曾预料到，这项技能会在人工智能领域的复杂环境中，发挥如此关键且广泛的作用？
奥特曼：在职业生涯早期，我通过实践积累了这些募资与融资技巧。虽然我不会自称精通，但至少达到了可圈可点的水平。当时我并未想到，这些经验会如此契合OpenAI的运营需求，不过事实证明，它们已成为我履行首席执行官职责时的无价资产。
汤普森：这项技能是否能排在你技能清单的首位？
奥特曼：它绝对是其中之一。如果能完全遵循自身天赋选择，我更倾向于从事投资工作，而非运营角色。在运营大型科技公司的诸多方面，我清楚自己能力有限，但投资领域的训练让我形成了独特的思维框架：如何在具有指数级增长潜力的环境中精准分配资本？如何识别高潜力的项目与人才？如何在不确定性中优化资源配置？
从某种角度来说，OpenAI的运作模式类似于对一系列内部初创项目进行集体押注——有时这些项目会发展为独立产品，比如Sora应用。这种模式并非传统的公司运营训练路径，我曾担心它可能成为短板，但实践表明，它反而为我们带来了显着优势。关于这一点，我本可以展开更深入的讨论，但这只是众多例证中的一个。
汤普森：你的观点很有启发意义。其中一个关键在于把握“无限上行潜力”与“有限下行风险”之间的动态平衡，这在AI投资场景中尤为重要。但在“尽可能加大投入”的战略前提下，你会明确拒绝哪些机会，或者哪些方向会被认定为不适宜推进？
奥特曼：我们拒绝的机会比外界想象的要多得多。这与早期初创投资有很大不同：在初创投资中，你可以分散押注数十个项目；但在OpenAI，面对数十个诱人的产品创意与新兴方向，我们必须严格克制，只选择极少数我们坚信具有核心战略意义的路径。有时这会让人感到遗憾，但只有保持专注，才能将这些核心举措执行到极致，进而最大化整体影响力。
汤普森：我对OpenAI在硬件领域的布局格外关注。你与乔尼.艾维（Jony Ive）进行了深度交流，这位苹果设计领域的传奇人物若有机会加入，让外界对OpenAI可能成为新硬件制造商充满期待。我的问题是：如果ChatGPT或OpenAI的核心产品要成为用户“无处不在的数字伙伴”，就必须实现跨设备无缝协作，而非局限于自家硬件生态。你在做决策时，是否考虑过相关风险？比如自家硬件可能导致的战略锚定，或是潜在地疏远其他合作伙伴？
奥特曼：我们绝对考虑过这一点。核心产品必须能在浏览器、各类移动设备及所有主流平台上自由运行，这不仅是我们的要求，也是其他生态参与者的期望。作为一名资深设备爱好者，我一直对硬件创新抱有浓厚热情，也渴望亲身参与设计。但正如你所说，这确实像是一种 “塞壬的诱惑”（The Siren's Call，比喻看似极具吸引力、却可能让人偏离核心目标的事物）。许多科技领袖都曾因痴迷设备而分心，忽略了 “无所不在”的本质。
我们有机会打造真正具有革命性的产品，它不会取代现有设备，而是与它们共存。不过当前硬件领域的创新质量已趋于停滞，几乎所有公司都局限于几类相同的概念。尽管iPhone堪称史上最出色的消费级硬件，我完全理解它的强大吸引力，但人工智能的兴起，正为全新的硬件范式开辟无限可能。
汤普森：另一项令人意外的合作是与三星及SK海力士的联手。显然，未来芯片大规模部署时，内存供应将成为瓶颈。这项协议是否与AMD的交易形成互补？业界曾质疑AMD将从何处获取匹配的内存，此外，OpenAI是否仍在推进自研芯片计划？
奥特曼：请给我们几个月时间，相关情况会逐一明朗。我们并非外界所认为的“疯狂散乱”，而是拥有全面且周密的计划框架。
汤普森：坦率地说，我已经从中看到了整体战略的连贯性，这让我对本次访谈产生了一丝“确认偏差” 的担忧。与你交流后，我对OpenAI的战略有了更清晰的认知。此前我曾对API业务的容量限制颇有微词，认为若将资源集中在特定领域，效率会更高。但现在我更能理解“为何要全力追求无所不在、包罗万象” 的逻辑。当一生难遇的机遇来临时，必须全力以赴。
奥特曼：首先，我坚信这对整个行业乃至全人类而言，都是百年难遇的机遇，我们定会全力把握。这就是“珍惜当下、大胆行动，不因犹豫错过机会”（YOLO，字面意思为人生只有一次）的AI版本，或许这能成为一篇专栏文章的标题。但更重要的是，我们拥有坚实的愿景框架。如果从这一视角审视我们的所有举措，当我们完成新一轮交易并详细阐释目标与逻辑时，整个战略拼图会完美契合。外界可能会质疑这一战略过于雄心勃勃或风险过高，但至少，我们构建这套技术栈的战略逻辑是经得起推敲的。
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汤普森：长期以来，你被视为硅谷历史上最杰出的募资者之一。你是否曾预料到，这项技能会在人工智能领域的复杂环境中，发挥如此关键且广泛的作用？
奥特曼：在职业生涯早期，我通过实践积累了这些募资与融资技巧。虽然我不会自称精通，但至少达到了可圈可点的水平。当时我并未想到，这些经验会如此契合OpenAI的运营需求，不过事实证明，它们已成为我履行首席执行官职责时的无价资产。
汤普森：这项技能是否能排在你技能清单的首位？
奥特曼：它绝对是其中之一。如果能完全遵循自身天赋选择，我更倾向于从事投资工作，而非运营角色。在运营大型科技公司的诸多方面，我清楚自己能力有限，但投资领域的训练让我形成了独特的思维框架：如何在具有指数级增长潜力的环境中精准分配资本？如何识别高潜力的项目与人才？如何在不确定性中优化资源配置？
从某种角度来说，OpenAI的运作模式类似于对一系列内部初创项目进行集体押注——有时这些项目会发展为独立产品，比如Sora应用。这种模式并非传统的公司运营训练路径，我曾担心它可能成为短板，但实践表明，它反而为我们带来了显着优势。关于这一点，我本可以展开更深入的讨论，但这只是众多例证中的一个。
汤普森：你的观点很有启发意义。其中一个关键在于把握“无限上行潜力”与“有限下行风险”之间的动态平衡，这在AI投资场景中尤为重要。但在“尽可能加大投入”的战略前提下，你会明确拒绝哪些机会，或者哪些方向会被认定为不适宜推进？
奥特曼：我们拒绝的机会比外界想象的要多得多。这与早期初创投资有很大不同：在初创投资中，你可以分散押注数十个项目；但在OpenAI，面对数十个诱人的产品创意与新兴方向，我们必须严格克制，只选择极少数我们坚信具有核心战略意义的路径。有时这会让人感到遗憾，但只有保持专注，才能将这些核心举措执行到极致，进而最大化整体影响力。
汤普森：我对OpenAI在硬件领域的布局格外关注。你与乔尼.艾维（Jony Ive）进行了深度交流，这位苹果设计领域的传奇人物若有机会加入，让外界对OpenAI可能成为新硬件制造商充满期待。我的问题是：如果ChatGPT或OpenAI的核心产品要成为用户“无处不在的数字伙伴”，就必须实现跨设备无缝协作，而非局限于自家硬件生态。你在做决策时，是否考虑过相关风险？比如自家硬件可能导致的战略锚定，或是潜在地疏远其他合作伙伴？
奥特曼：我们绝对考虑过这一点。核心产品必须能在浏览器、各类移动设备及所有主流平台上自由运行，这不仅是我们的要求，也是其他生态参与者的期望。作为一名资深设备爱好者，我一直对硬件创新抱有浓厚热情，也渴望亲身参与设计。但正如你所说，这确实像是一种 “塞壬的诱惑”（The Siren's Call，比喻看似极具吸引力、却可能让人偏离核心目标的事物）。许多科技领袖都曾因痴迷设备而分心，忽略了 “无所不在”的本质。
我们有机会打造真正具有革命性的产品，它不会取代现有设备，而是与它们共存。不过当前硬件领域的创新质量已趋于停滞，几乎所有公司都局限于几类相同的概念。尽管iPhone堪称史上最出色的消费级硬件，我完全理解它的强大吸引力，但人工智能的兴起，正为全新的硬件范式开辟无限可能。
汤普森：另一项令人意外的合作是与三星及SK海力士的联手。显然，未来芯片大规模部署时，内存供应将成为瓶颈。这项协议是否与AMD的交易形成互补？业界曾质疑AMD将从何处获取匹配的内存，此外，OpenAI是否仍在推进自研芯片计划？
奥特曼：请给我们几个月时间，相关情况会逐一明朗。我们并非外界所认为的“疯狂散乱”，而是拥有全面且周密的计划框架。
汤普森：坦率地说，我已经从中看到了整体战略的连贯性，这让我对本次访谈产生了一丝“确认偏差” 的担忧。与你交流后，我对OpenAI的战略有了更清晰的认知。此前我曾对API业务的容量限制颇有微词，认为若将资源集中在特定领域，效率会更高。但现在我更能理解“为何要全力追求无所不在、包罗万象” 的逻辑。当一生难遇的机遇来临时，必须全力以赴。
奥特曼：首先，我坚信这对整个行业乃至全人类而言，都是百年难遇的机遇，我们定会全力把握。这就是“珍惜当下、大胆行动，不因犹豫错过机会”（YOLO，字面意思为人生只有一次）的AI版本，或许这能成为一篇专栏文章的标题。但更重要的是，我们拥有坚实的愿景框架。如果从这一视角审视我们的所有举措，当我们完成新一轮交易并详细阐释目标与逻辑时，整个战略拼图会完美契合。外界可能会质疑这一战略过于雄心勃勃或风险过高，但至少，我们构建这套技术栈的战略逻辑是经得起推敲的。
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