[大麻合法化] 刚还完6000亿外债 71岁王健林又迎来大麻烦
王健林这一次，恐怕真要愁得睡不着觉了！
要是搁以前，他作为曾经的中国首富，万达集团的掌舵人，手里握着遍布全国的商场、酒店，走到哪儿都是风风光光的。
可如今再提王健林，更多人想起的是他这几年 “卖卖卖” 的还债路。
为了填窟窿，能卖的资产几乎都被他摆上了货架。
好不容易凭着这股砸锅卖铁的劲儿，71 岁的他才刚从 6000 亿外债的泥沼里爬出来。
可还没等松一口气，新的麻烦就又找上门了！
本文信源来自权威报道【新晚报】【封面新闻】【中国经济网】【每日经济新闻】【环球时报】。为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考!
被限制高消费
就在 2025 年 9 月，北京金融法院的一则公告，把大连万达又推上了热搜：公司被强制执行 4 亿元。
这不是第一次了，算上之前的几笔，万达累计被强制执行的金额已经超过 76 亿。
对普通人来说，76 亿是天文数字，对现在的万达而言，更是勒脖子的 “信用绞索”。
而且告万达的还不是小公司，都是中国银行、上海国际信托这种老牌金融机构。
信用一坏，银行立马收紧了口袋，别说想借新钱难如登天。
就连之前说好能循环用的授信额度，都给压缩了快三成，想靠借钱周转基本没戏。
更棘手的是资产受限的问题。
因为频繁被执行，万达旗下不少公司的股权都被冻结了。
这些股权原本是万达手里的 “活钱”，关键时刻能变现救急，现在却成了 “冻资产”，动都动不了。
连带着王健林个人的资产也大幅缩水，从以前的 “千亿级别” 掉到了 “百亿级别”。
看着现在的窘境，估计王健林自己也会后悔：
当年要是没把步子迈那么大，万达或许就不会落到这步田地。
从首富到“首负”
要聊清楚万达的困境，还得从王健林的创业史说起。
早年间的王健林，绝对是商界的 “狠角色”。
从大连的一家小房地产公司起步，靠着敢闯敢拼，一步步把万达做成了涵盖商业地产、文旅、影视的庞大集团。
巅峰时期，全国几乎每个城市都有万达广场，他还喊出 “一个万达广场，就是一个城市中心” 的口号。
那会儿的他，连续四年蝉联中国首富，出席国际论坛时身边围着各路企业家，“大佬” 气场藏都藏不住。
可转折点出在 2017 年前后的扩张和对赌协议上。
当时万达想往文旅、影视领域发力，一口气在十几个城市拿地建文旅城，还花高价收购了海外的影视公司。
为了凑钱，万达签了好几份对赌协议，约定要是业绩没达标，就得给投资方赔偿。
没成想，后续市场变化快，文旅项目回本慢，影视业务又受政策影响。
业绩没达标，对赌失败的赔偿加上之前的贷款，一下就堆出了 6000 亿的外债。
这笔债压得万达喘不过气，王健林只能开启 “卖卖卖” 模式。
2017 年那场 “世纪交易” 里，他把全国 37 家万达酒店以 199.06 亿元卖给富力，又把 13 个城市的万达广场以 438.44 亿元转手给融创。
连自己一直视作 “万达象征” 的北京总部大楼，那栋他亲自参与设计、里面摆满了纪念藏品的大楼，也咬着牙挂牌出让。
有段时间，媒体拍到他出席活动时比以前瘦了一圈，少了当年的意气风发。
他在内部会议上说 “只要能还债，什么都能卖，先把万达的命保住”。
就这么砸锅卖铁折腾五六年，直到 2024 年底才算把 6000 亿外债还清。
本以为能松口气，没成想 2025 年刚过，强制执行的麻烦又接踵而至。
就在王健林被新麻烦缠得没辙的时候，谁也没料到，那个曾经被大家视作 “不成器” 的儿子王思聪，竟然给了他一点希望。
王思聪能扛大枪了？
以前提到王思聪，大家的第一印象大多是 “富二代”“花边新闻多”。
今天跟哪个网红同框，明天又在网上吐槽哪个明星，总觉得他天天不务正业，只会靠家里。
可最近一两年，王思聪的画风变了。
花边新闻少了，反而频繁出现在各种创业论坛、投资会上，还悄悄投了近 90 家公司，涉及科技、餐饮、文创等好几个领域。
最显眼的是前段时间，北京望京商圈开了家叫 “牛校长” 的现烤牛肉干专营店。
装修新潮，还搞了 “现烤现卖、试吃不限量” 的活动，不少年轻人去打卡。
后来才发现，这家店的背后投资人，正是王思聪。
据说他为了做这个牛肉干品牌，还亲自去内蒙古考察牧场，选牛肉的品种，连调料配方都参与调整，完全没了以前 “甩手掌柜” 的样子。
有人说，王思聪这是 “收心搞事业” 了。
而对王健林来说，儿子能踏实下来做实业、搞投资，不管是从情感上还是从万达未来的可能性上，都是个不小的慰藉。
其实放眼当下的商界，面对巨额债务，不同的人有不同的选择。
许家印的恒大陷在债务泥潭里，至今没拿出清晰的解决方案。
贾跃亭当年欠了债，一句 “下周回国” 拖了好几年，最后跑到国外再也没回来。
相比之下，王健林的做法倒是多了些担当。
面对 6000 亿外债，他没跑也没躲，更没想着 “躺平”，而是实打实卖资产、缩规模，一点点把债还清。
哪怕现在又遇到强制执行的麻烦，他也没对外抱怨过一句，还是在想办法盘活万达的业务。
有人说，71 岁的王健林年纪大了，想再翻身太难。
但也有人觉得，能从 6000 亿外债里爬出来，还能守住万达的基本盘，本身就说明王健林有过人的韧性。
加上现在王思聪慢慢成熟，说不定再过几年，万达还能有新的转机。
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还没人说话啊，我想来说几句
要是搁以前，他作为曾经的中国首富，万达集团的掌舵人，手里握着遍布全国的商场、酒店，走到哪儿都是风风光光的。
可如今再提王健林，更多人想起的是他这几年 “卖卖卖” 的还债路。
为了填窟窿，能卖的资产几乎都被他摆上了货架。
好不容易凭着这股砸锅卖铁的劲儿，71 岁的他才刚从 6000 亿外债的泥沼里爬出来。
可还没等松一口气，新的麻烦就又找上门了！
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这不是第一次了，算上之前的几笔，万达累计被强制执行的金额已经超过 76 亿。
对普通人来说，76 亿是天文数字，对现在的万达而言，更是勒脖子的 “信用绞索”。
而且告万达的还不是小公司，都是中国银行、上海国际信托这种老牌金融机构。
信用一坏，银行立马收紧了口袋，别说想借新钱难如登天。
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更棘手的是资产受限的问题。
因为频繁被执行，万达旗下不少公司的股权都被冻结了。
这些股权原本是万达手里的 “活钱”，关键时刻能变现救急，现在却成了 “冻资产”，动都动不了。
连带着王健林个人的资产也大幅缩水，从以前的 “千亿级别” 掉到了 “百亿级别”。
看着现在的窘境，估计王健林自己也会后悔：
当年要是没把步子迈那么大，万达或许就不会落到这步田地。
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要聊清楚万达的困境，还得从王健林的创业史说起。
早年间的王健林，绝对是商界的 “狠角色”。
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巅峰时期，全国几乎每个城市都有万达广场，他还喊出 “一个万达广场，就是一个城市中心” 的口号。
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当时万达想往文旅、影视领域发力，一口气在十几个城市拿地建文旅城，还花高价收购了海外的影视公司。
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这笔债压得万达喘不过气，王健林只能开启 “卖卖卖” 模式。
2017 年那场 “世纪交易” 里，他把全国 37 家万达酒店以 199.06 亿元卖给富力，又把 13 个城市的万达广场以 438.44 亿元转手给融创。
连自己一直视作 “万达象征” 的北京总部大楼，那栋他亲自参与设计、里面摆满了纪念藏品的大楼，也咬着牙挂牌出让。
有段时间，媒体拍到他出席活动时比以前瘦了一圈，少了当年的意气风发。
他在内部会议上说 “只要能还债，什么都能卖，先把万达的命保住”。
就这么砸锅卖铁折腾五六年，直到 2024 年底才算把 6000 亿外债还清。
本以为能松口气，没成想 2025 年刚过，强制执行的麻烦又接踵而至。
就在王健林被新麻烦缠得没辙的时候，谁也没料到，那个曾经被大家视作 “不成器” 的儿子王思聪，竟然给了他一点希望。
王思聪能扛大枪了？
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可最近一两年，王思聪的画风变了。
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据说他为了做这个牛肉干品牌，还亲自去内蒙古考察牧场，选牛肉的品种，连调料配方都参与调整，完全没了以前 “甩手掌柜” 的样子。
有人说，王思聪这是 “收心搞事业” 了。
而对王健林来说，儿子能踏实下来做实业、搞投资，不管是从情感上还是从万达未来的可能性上，都是个不小的慰藉。
其实放眼当下的商界，面对巨额债务，不同的人有不同的选择。
许家印的恒大陷在债务泥潭里，至今没拿出清晰的解决方案。
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相比之下，王健林的做法倒是多了些担当。
面对 6000 亿外债，他没跑也没躲，更没想着 “躺平”，而是实打实卖资产、缩规模，一点点把债还清。
哪怕现在又遇到强制执行的麻烦，他也没对外抱怨过一句，还是在想办法盘活万达的业务。
有人说，71 岁的王健林年纪大了，想再翻身太难。
但也有人觉得，能从 6000 亿外债里爬出来，还能守住万达的基本盘，本身就说明王健林有过人的韧性。
加上现在王思聪慢慢成熟，说不定再过几年，万达还能有新的转机。
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