王健林已卖掉85座万达广场:"越卖越穷"背后根源
这就是王健林的性格与风格，正如他所喜欢的崔健——用摇滚式的方式进入。他不惜代价追逐梦想，却突然用情绪化的方式退出。
要么是舞台上的主角，要么就彻底离开，这种性格特质，后来在万达的院线、文旅、海外并购中反复上演，也成了王健林版本的“性格即命运”。
2004年，第一家万达影院在长春开业。王健林敏锐地看到：随着城市化和中产崛起，看电影将成为中国人的刚需。
于是，万达开始疯狂扩张影院网络。
到2009年，万达已经是全国票房冠军，之后连续八年蝉联第一。2017年，万达电影的票房收入占全国总票房的14%，一度成为中国电影市场的绝对霸主。
但王健林的野心不止于国内，他的真正愿景是“主宰世界电影”，创造“万达文娱宇宙”。
2014年左右，恰逢中国房地产如日中天，但这时候，擅长未雨绸缪的地产大佬们都纷纷开始考虑：房地产很有可能快要到顶了，必须提前求变，以防未来房价以及杠杆率可能到顶、下行所带来的风险。
王健林当然也早就在未雨绸缪，他的“文娱宇宙”野心就成了万达系最好的转型新出路。
另外，王健林也早早确立了一个战略：用万达广场的商管租金等轻资产比例的上升，来取代地产这样的重资产所带来的“尾大不掉”风险。
他在公开场合不止一次地提到，未来万达仅仅依靠商管租金收入，就可以实现充裕的现金流。
然而，万达的“文娱梦”和“轻资产战略”，遇到了“滑铁卢”。
在顶峰时期，2012年的万达以26亿美元收购美国AMC院线、以2.6亿欧元收购欧洲第二大院线欧典、又花3亿美元收购澳大利亚赫伊斯。
那几年，万达一度掌控全球最多的银幕数量，确实有了“全球影业霸主”的雏形。
2016年，王健林在接受采访时自信地预言：要让上海迪士尼乐园在10到20年内无法盈利。
这样的“惊天狂妄之语”，正是他的巅峰时期写照，也是他的巨大野心真正暴露的时刻。2016年的万达，的确已经是跨越文旅地产、影视制作、电影放映业务于一身的娱乐巨头。
但也正是在那其后，王健林的事业走入了深渊。
从2016年开始，万达的目标是全力发展轻资产，减少重资产的负债累赘，因此它的地产收入开始下滑，这时候必须要有轻资产的蓬勃发展来填补收入减损，实现过渡。
但接下来10年，万达的轻资产之路在两方面受到重挫。
首先是上市之路的挫折所带来的三次对赌协议失败。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
要么是舞台上的主角，要么就彻底离开，这种性格特质，后来在万达的院线、文旅、海外并购中反复上演，也成了王健林版本的“性格即命运”。
2004年，第一家万达影院在长春开业。王健林敏锐地看到：随着城市化和中产崛起，看电影将成为中国人的刚需。
于是，万达开始疯狂扩张影院网络。
到2009年，万达已经是全国票房冠军，之后连续八年蝉联第一。2017年，万达电影的票房收入占全国总票房的14%，一度成为中国电影市场的绝对霸主。
但王健林的野心不止于国内，他的真正愿景是“主宰世界电影”，创造“万达文娱宇宙”。
2014年左右，恰逢中国房地产如日中天，但这时候，擅长未雨绸缪的地产大佬们都纷纷开始考虑：房地产很有可能快要到顶了，必须提前求变，以防未来房价以及杠杆率可能到顶、下行所带来的风险。
王健林当然也早就在未雨绸缪，他的“文娱宇宙”野心就成了万达系最好的转型新出路。
另外，王健林也早早确立了一个战略：用万达广场的商管租金等轻资产比例的上升，来取代地产这样的重资产所带来的“尾大不掉”风险。
他在公开场合不止一次地提到，未来万达仅仅依靠商管租金收入，就可以实现充裕的现金流。
然而，万达的“文娱梦”和“轻资产战略”，遇到了“滑铁卢”。
在顶峰时期，2012年的万达以26亿美元收购美国AMC院线、以2.6亿欧元收购欧洲第二大院线欧典、又花3亿美元收购澳大利亚赫伊斯。
那几年，万达一度掌控全球最多的银幕数量，确实有了“全球影业霸主”的雏形。
2016年，王健林在接受采访时自信地预言：要让上海迪士尼乐园在10到20年内无法盈利。
这样的“惊天狂妄之语”，正是他的巅峰时期写照，也是他的巨大野心真正暴露的时刻。2016年的万达，的确已经是跨越文旅地产、影视制作、电影放映业务于一身的娱乐巨头。
但也正是在那其后，王健林的事业走入了深渊。
从2016年开始，万达的目标是全力发展轻资产，减少重资产的负债累赘，因此它的地产收入开始下滑，这时候必须要有轻资产的蓬勃发展来填补收入减损，实现过渡。
但接下来10年，万达的轻资产之路在两方面受到重挫。
首先是上市之路的挫折所带来的三次对赌协议失败。
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