王健林已卖掉85座万达广场:"越卖越穷"背后根源
对于王健林和万达来说，近几年的生意主题就是一个字：卖。
或者三个字：卖、卖、卖。
再或者两个字：化债。
最近王健林和万达被限高，又突然取消限高，这件事具体的原因其实并不重要。
因为截至目前，万达集团有10条被执行人信息，涉及金额合计约52.62亿元，以及47条股权冻结信息。限高只是这一系列财务问题当中的一个水花罢了。
“卖卖卖”惨烈程度如何？2025年初以来，王健林已经出售55座万达广场。再加上2023年出售的4座万达广场、2024年出售的26座万达广场，共有85座万达广场，已经被王健林卖掉了。
万达集团持有的万达广场大约为300座，也就是说，王健林还有200来座万达广场可以卖。
除此之外，万达的轻资产也在陆续上架售卖，包括万达电影、旅行社和酒店业务等。
卖了这么多，怎么还是被债务问题紧逼？万达的财务状况究竟是如何一步步走到这种严重程度的？
看表面的话，王健林目前的境况是因为房地产下行的大背景——泥沙俱下的时代，能全身而退的人不多。
但是细细看来，王健林从十几年前开始就已经走向了一个战略性的改变，正是这种战略的转向，让他一直没有找到万达企业真正的护城河，反而“一错再错”，深陷债务深渊。
这种经历不仅是关于一个商业巨子的故事，也对我们普通人很有启发，今天我就来聊聊，王健林的连续犯错根源到底在哪里。
王健林到底是谁？当我们回顾他的商业之路就会发现，他其实一直都不是“纯地产商”，而是一个“钟情于文化产业的地产商”。
上世纪90年代，中国足球刚刚职业化，1993年，万达集团成为大连足球队的赞助商。那时的王健林还只是一个地方性的地产商，但他很快就发现了足球的商业价值。
万达砸钱打造“大连万达”这支球队，结果立竿见影。
球队迅速横扫甲A联赛，1994年至1998年间四夺联赛冠军，创造了55场不败的神话。那是中国足球最辉煌的时代，也是“大连万达”最响亮的时代。
据媒体统计，王健林当年在足球上累计投入超过2.5亿元。按当年的物价水平，这可是吓人的巨额支出。但他并不在乎，因为足球带来的品牌效应，直接反哺了房地产——大连楼市火爆，万达项目一售而空。
然而，1998年因一次裁判争议判罚，王健林愤然宣布退出足球。他痛骂足协“黑暗”，彻底抽身。
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