"限高"措施已取消 王健林差點被趕下"牌桌"
9月末，大連萬達集團及法人王健林被蘭州市中級人民法院采取限制高消費措施，限高涉及執行標的1.86億元。從昔日“中國首富”到無法乘坐飛機頭等艙、入住星級酒店，巨大的身份反差讓這壹消息震動社交平台。
很快，情況發生反轉，9月29日，王健林“限高”措施已取消。有媒體報道本次事件是萬達下屬項目公司經濟糾紛，或因在執行層面信息不對稱導致。
但這已並非萬達首次陷入執行糾紛。
9月初，北京金融法院已新增壹則對萬達的執行信息，標的超4億元。截至目前，萬達累計被執行總金額已突破52億元，同時背負94億元股權凍結，其中上海萬達網絡金融與小額貸款兩家公司的凍結股權占比超九成。
細究這幾年的萬達發展，諸如此類風波數不勝數，有些甚至早已埋下了伏筆，更有意思的是，王健林與萬達的生存命題，似乎也成了中國壹代民營企業管理者必須面對的時代課題。
從「強勢崛起」到「大勢已去」
1988年，中國成立房地產公司需要100萬元注冊資金，王健林就借了100萬。
據他自己說，借款必須找人擔保，擔保人拿走50萬元，實際上只拿到50 萬元，而且借100 萬元給他的人，要求他5年還款，每年25%的回報。看起來條件非常苛刻，但彼時王健林骨子裡的風險精神就開始顯露。
他拿著借來的錢在大連西崗區創立了壹家房地產公司。
當時，中國市場經濟浪潮湧得熱烈，到1992年，這家公司已經占據大連房地產市場20%的份額，年銷售額達到20億，也是這壹年，王健林掏出2000塊重金登報征名，最終，從滿紙投稿裡挑出的“萬達”贰字，寓意萬事順遂、通達肆方。
王健林不止壹次在公開場合把萬達的成長分為肆步。
第壹步在1993年，他帶著團隊南下廣州，
那時候，民營企業到外地發展困難重重。王健林就去找廣州當地企業談，最後跟廣州華僑房地產公司談好，壹年交200 萬元，注冊了壹個分公司，也正是從廣州開始，萬達逐漸從壹個區域公司變成全國性公司。
第贰步在2000年，進軍商業地產。
2000年前，萬達主要做住宅開發，之所以要轉型，王健林在哈佛大學演講時提到，是因為當時民營企業的醫療保險體系尚未完善，公司有兩個老員工，壹個得了癌症，壹個得了肝病，這件事促使他想要更多現金來保障員工福利。
住宅房地產開發的現金流不穩定。
為了尋求穩定的現金流，萬達做過制造業、制藥廠，還做過超市，外貿等等，到2000年，決定把不動產作為企業的支柱產業，2004年，王健林提出“城市綜合體”的概念，把商場、酒店、寫字樓、公寓都整合在壹起。
從那年開始，萬達開啟了屬於自己的時代，最風光的時候，地方排隊與萬達合作，甚至在上海，萬達都以超低價拿下了伍角場的地塊。同時，萬達廣場飛速擴張，唐山萬達廣場110萬平米，石家莊萬達廣場更是達到183萬平米。
第叁步在2006年，因為萬達購物中心需要配電影院，王健林開始琢磨文化產業。
他投資了萬達樂園，揚言要讓上海迪士尼贰拾年無法盈利。最初萬達跟美國時代華納院線合作，但由於兩方面原因，雙方沒能合作下去，萬達先後和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談合作。
第肆步在2015年前後，萬達大舉進軍海外。
彼時，萬達宣布了拾年戰略規劃，計劃拾年內成為世界壹流的跨國企業。2014年到2016年，萬達投資了16個海外項目，買下位於馬德裡市中心的西班牙大廈，以9.21億英鎊吞下了歐洲第壹大院線，買下美國傳奇影業。
那幾年，萬達風光無限，綜合過往年度報告，2009年，萬達員工總人數近兩萬人，2015年達到拾叁萬人，等到2016年，萬達的總資產已經逼近8000億元，營業收入達到2550億元，王健林連續叁年成為中國的首富。
在他看來，萬達“去地產化”目標終於實現。
2017年，萬達在全國已經有近200個商業項目，也正是在當年，萬達急轉直下。2月份，萬達的海外收購之路受挫，6月份，遇上“股債雙殺”，7月份，萬達在海外的六個項目被嚴格管控。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
很快，情況發生反轉，9月29日，王健林“限高”措施已取消。有媒體報道本次事件是萬達下屬項目公司經濟糾紛，或因在執行層面信息不對稱導致。
但這已並非萬達首次陷入執行糾紛。
9月初，北京金融法院已新增壹則對萬達的執行信息，標的超4億元。截至目前，萬達累計被執行總金額已突破52億元，同時背負94億元股權凍結，其中上海萬達網絡金融與小額貸款兩家公司的凍結股權占比超九成。
細究這幾年的萬達發展，諸如此類風波數不勝數，有些甚至早已埋下了伏筆，更有意思的是，王健林與萬達的生存命題，似乎也成了中國壹代民營企業管理者必須面對的時代課題。
從「強勢崛起」到「大勢已去」
1988年，中國成立房地產公司需要100萬元注冊資金，王健林就借了100萬。
據他自己說，借款必須找人擔保，擔保人拿走50萬元，實際上只拿到50 萬元，而且借100 萬元給他的人，要求他5年還款，每年25%的回報。看起來條件非常苛刻，但彼時王健林骨子裡的風險精神就開始顯露。
他拿著借來的錢在大連西崗區創立了壹家房地產公司。
當時，中國市場經濟浪潮湧得熱烈，到1992年，這家公司已經占據大連房地產市場20%的份額，年銷售額達到20億，也是這壹年，王健林掏出2000塊重金登報征名，最終，從滿紙投稿裡挑出的“萬達”贰字，寓意萬事順遂、通達肆方。
王健林不止壹次在公開場合把萬達的成長分為肆步。
第壹步在1993年，他帶著團隊南下廣州，
那時候，民營企業到外地發展困難重重。王健林就去找廣州當地企業談，最後跟廣州華僑房地產公司談好，壹年交200 萬元，注冊了壹個分公司，也正是從廣州開始，萬達逐漸從壹個區域公司變成全國性公司。
第贰步在2000年，進軍商業地產。
2000年前，萬達主要做住宅開發，之所以要轉型，王健林在哈佛大學演講時提到，是因為當時民營企業的醫療保險體系尚未完善，公司有兩個老員工，壹個得了癌症，壹個得了肝病，這件事促使他想要更多現金來保障員工福利。
住宅房地產開發的現金流不穩定。
為了尋求穩定的現金流，萬達做過制造業、制藥廠，還做過超市，外貿等等，到2000年，決定把不動產作為企業的支柱產業，2004年，王健林提出“城市綜合體”的概念，把商場、酒店、寫字樓、公寓都整合在壹起。
從那年開始，萬達開啟了屬於自己的時代，最風光的時候，地方排隊與萬達合作，甚至在上海，萬達都以超低價拿下了伍角場的地塊。同時，萬達廣場飛速擴張，唐山萬達廣場110萬平米，石家莊萬達廣場更是達到183萬平米。
第叁步在2006年，因為萬達購物中心需要配電影院，王健林開始琢磨文化產業。
他投資了萬達樂園，揚言要讓上海迪士尼贰拾年無法盈利。最初萬達跟美國時代華納院線合作，但由於兩方面原因，雙方沒能合作下去，萬達先後和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談合作。
第肆步在2015年前後，萬達大舉進軍海外。
彼時，萬達宣布了拾年戰略規劃，計劃拾年內成為世界壹流的跨國企業。2014年到2016年，萬達投資了16個海外項目，買下位於馬德裡市中心的西班牙大廈，以9.21億英鎊吞下了歐洲第壹大院線，買下美國傳奇影業。
那幾年，萬達風光無限，綜合過往年度報告，2009年，萬達員工總人數近兩萬人，2015年達到拾叁萬人，等到2016年，萬達的總資產已經逼近8000億元，營業收入達到2550億元，王健林連續叁年成為中國的首富。
在他看來，萬達“去地產化”目標終於實現。
2017年，萬達在全國已經有近200個商業項目，也正是在當年，萬達急轉直下。2月份，萬達的海外收購之路受挫，6月份，遇上“股債雙殺”，7月份，萬達在海外的六個項目被嚴格管控。
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