[小米] 高通想抱緊小米、抱緊王興興,更想抱緊中國
高通侯紀磊對話宇樹王興興
今年的驍龍峰會中國專場上有壹個非常明顯的信號，高通邀請宇樹科技CEO王興興與高通公司研發副總裁兼全球AI研發負責人侯紀磊現場對談具身智能。
要知道，重倉小米只是壹個舊高通的故事，而牽手王興興則是壹個新高通的敘事。
所以，壹個新的問題同樣值得長期關注——高通會不會復制當年投資小米的邏輯，入股宇樹科技？
03 從舊高通，到新高通
汽車、IOT業務收入占比提升，反映出高通多元化的成效。
借助多元化，從“舊高通”轉型成為“新高通”，關鍵就在於人工智能。但這個觀點並不新鮮，自Transformer“大流行”以來，所有人都在高喊擁抱人工智能，只不過在這件事情上，高通的做法略有差異，其將著眼點重點放在了端側，但也認同邊緣端側和雲端保持協同發展。
“你們會聽到很多關於算力的討論，關於雲端與邊緣端的爭論從未停止。”安蒙在驍龍峰會的演講上說，“我們認為，未來必然是雲端與邊緣端協同發展。”安蒙強調，邊緣端具備實時性、個性化、上下文感知能力，還有壹點至關重要——它能保護數據隱私。
所以壹開始我們就說，“讓驍龍無處不在”這個概念，邊界就在於端側，但這也只是暫時的狀態，因為高通在最近壹個季度的業績會上明確表態，已經在溝通數據中心芯片的合作，預計2028財年將產生收入。
為了給端側AI背書，安蒙在近40分鍾時間的演講中，接近3/4的時間都在強調AI。
這其中包括“人工智能是新壹代用戶界面”、“從智能手機為中心轉向Agent為中心”、“計算架構變革”、“模型混合化”、“邊緣數據強相關”、“未來網絡可感知”這些認知外，更是用了壹套多個Agent協同處理任務的Demo來闡述高通對端側AI的理解。
只不過，這40分鍾和為數不多的幾個Demo演示還遠遠不足以感知到高通在AI時代的角色。
在與高通的壹位內部人士的交流中，我們提到壹個問題，“英偉達=GPU”，“Intel=AI PC”，“高通=？”。
這其實是壹個關於“高通在AI時代的標簽是什麼？”的問題。
1991年，Intel提出了壹個時至今日仍然深入人心的概念——Intel inside，作為壹個to B的公司來說，AI時代的“新高通”需要有壹個類似的、更清晰的標簽。現在壹些ARM架構Windows PC上雖然也貼上了“Powered by Snapdragon”的標簽，但這還遠遠不夠，還需要無數的合作伙伴、海量的demo來展示。
最近幾年，高通壹直嘗試跨界營銷，其中包括與英超豪門曼聯合作，與電動F1合作，高通全球CMO也在峰會上介紹稱，驍龍社交媒體的全球粉絲達到了2000萬。而這類“賽事營銷”、“體育營銷”和“粉絲營銷”，早已被中國廠商們玩得滾瓜爛熟，但對高通來說又不得不做。
前述高通內部人士表示，“消費者有選擇權，但這樣的跨界傳播可以讓消費者在購買時產生壹定的傾向性和選擇判斷。”
最後再分享壹個真實案例，這次在過海關的時被問及此行目的，回答參加高通驍龍峰會(Snapdragon Summit），卻被反問“What is Snapdragon？”。
是的，驍龍是什麼？這不僅是扎根手機時代的舊高通需要回答的問題，更是聚焦AI時代的新高通不得不回答的問題。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
今年的驍龍峰會中國專場上有壹個非常明顯的信號，高通邀請宇樹科技CEO王興興與高通公司研發副總裁兼全球AI研發負責人侯紀磊現場對談具身智能。
要知道，重倉小米只是壹個舊高通的故事，而牽手王興興則是壹個新高通的敘事。
所以，壹個新的問題同樣值得長期關注——高通會不會復制當年投資小米的邏輯，入股宇樹科技？
03 從舊高通，到新高通
汽車、IOT業務收入占比提升，反映出高通多元化的成效。
借助多元化，從“舊高通”轉型成為“新高通”，關鍵就在於人工智能。但這個觀點並不新鮮，自Transformer“大流行”以來，所有人都在高喊擁抱人工智能，只不過在這件事情上，高通的做法略有差異，其將著眼點重點放在了端側，但也認同邊緣端側和雲端保持協同發展。
“你們會聽到很多關於算力的討論，關於雲端與邊緣端的爭論從未停止。”安蒙在驍龍峰會的演講上說，“我們認為，未來必然是雲端與邊緣端協同發展。”安蒙強調，邊緣端具備實時性、個性化、上下文感知能力，還有壹點至關重要——它能保護數據隱私。
所以壹開始我們就說，“讓驍龍無處不在”這個概念，邊界就在於端側，但這也只是暫時的狀態，因為高通在最近壹個季度的業績會上明確表態，已經在溝通數據中心芯片的合作，預計2028財年將產生收入。
為了給端側AI背書，安蒙在近40分鍾時間的演講中，接近3/4的時間都在強調AI。
這其中包括“人工智能是新壹代用戶界面”、“從智能手機為中心轉向Agent為中心”、“計算架構變革”、“模型混合化”、“邊緣數據強相關”、“未來網絡可感知”這些認知外，更是用了壹套多個Agent協同處理任務的Demo來闡述高通對端側AI的理解。
只不過，這40分鍾和為數不多的幾個Demo演示還遠遠不足以感知到高通在AI時代的角色。
在與高通的壹位內部人士的交流中，我們提到壹個問題，“英偉達=GPU”，“Intel=AI PC”，“高通=？”。
這其實是壹個關於“高通在AI時代的標簽是什麼？”的問題。
1991年，Intel提出了壹個時至今日仍然深入人心的概念——Intel inside，作為壹個to B的公司來說，AI時代的“新高通”需要有壹個類似的、更清晰的標簽。現在壹些ARM架構Windows PC上雖然也貼上了“Powered by Snapdragon”的標簽，但這還遠遠不夠，還需要無數的合作伙伴、海量的demo來展示。
最近幾年，高通壹直嘗試跨界營銷，其中包括與英超豪門曼聯合作，與電動F1合作，高通全球CMO也在峰會上介紹稱，驍龍社交媒體的全球粉絲達到了2000萬。而這類“賽事營銷”、“體育營銷”和“粉絲營銷”，早已被中國廠商們玩得滾瓜爛熟，但對高通來說又不得不做。
前述高通內部人士表示，“消費者有選擇權，但這樣的跨界傳播可以讓消費者在購買時產生壹定的傾向性和選擇判斷。”
最後再分享壹個真實案例，這次在過海關的時被問及此行目的，回答參加高通驍龍峰會(Snapdragon Summit），卻被反問“What is Snapdragon？”。
是的，驍龍是什麼？這不僅是扎根手機時代的舊高通需要回答的問題，更是聚焦AI時代的新高通不得不回答的問題。
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