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沒想到,這個國家的人吃了伍拾年預制菜 | 溫哥華地產中心
   

沒想到,這個國家的人吃了伍拾年預制菜

這樣的流水線體系,打造出了日本壹系列連鎖化餐飲品牌。


國信證券社會服務團隊的壹份研報指出,在日本,牛丼飯、漢堡、回轉壽司行業的CR4(行業前肆名份額集中度指標)最高,分別為100%、96%和78%,供應鏈和門店運營的效率化是頭部連鎖企業的關鍵。

日本的牛丼飯行業由食其家、吉野家和松屋叁家企業主導。隨著中央廚房的深度普及,牛丼飯標准化程度得到極大提升,門店後廚只需進行加熱。

上述研報分析,上市公司泉盛集團於1982年創立了食其家品牌,全球門店數現已超萬家。2000年之前,食其家通過中央廚房模式在日本擴張門店。2000—2006年,集團橫向收購餐飲公司,主要沿著牛肉、米這壹核心原材料,收購主打牛排、漢堡牛肉、烤肉、壽司等產品的品牌,進壹步提高了國際采購中的議價能力。憑借規模優勢,采購、物流成本大幅降低。

另壹方面是追求極致的人效。針對食其家員工,泉盛集團會進行秒級培訓,將牛丼上菜時間控制在10秒內。為提高效率,日本的回轉壽司店還會采用壽司機器人、自動計數和集水系統。

這壹模式也被復制到國內。據前瞻產業研究院統計,國內吉野家的預制餐食使用比例接近100%。據公眾號新榜的“聲量通AI報告”,有超90%的消費者認為中央廚房加工等於預制菜。基於這壹認知,可以說日本的快餐店、壽司、拉面店“做的都是預制菜”,尤其是頭部連鎖企業。

美味不與新鮮畫等號

在日本,主流快餐品牌普遍采取平價策略。不過,大眾餐廳的價格定位並不直接與中央廚房介入的程度有關。

沙銘介紹,日本的餐廳分類有低、中、高檔,人均定價分別為1000—1500日元、3000—5000日元、6000—10000日元,不同檔位都有偏快餐模式和偏精品模式的餐廳,後者則會更注重服務和餐食的精美制作。至於是否采用中央廚房模式,往往取決於經營者的需要。

劉金成有近25年的日料烹飪、開店經驗,在中國和日本都開過中高端日料餐廳並擔任主廚,也任玖玖壹番的日餐負責人。“國人對預制菜的看法帶有壹些貶義色彩,認為預制菜的品質不好,美味必須與‘新鮮’畫等號。”他對《中國新聞周刊》感歎。

但在他看來,在冷凍技術、食品安全有保障的前提下,延長時間壹定程度上也能促進食材和料理的美味。




日料主廚劉金成(左壹)與日料餐廳的同事 圖/受訪者提供

他解釋,制作壽司要用到的醋飯,所用醋的種類、拌醋時間長短會影響口感的刺激性、柔軟性,不同餐廳有自己的計算。活魚處理壹段時間後,肉質會變硬,需要在冰箱中控溫儲存壹段時間使其變軟,口感才更適宜,算上熟成的時間,有時需要壹個星期。同理,生牛肉通常需要48—72小時的排酸,若再使用幹式或濕式的熟成方法,牛肉還需在3—4度的環境中經歷3個月、半年甚至2年。

以日本廣受歡迎的鰻魚飯為例,從市場進貨後,先處理活魚,再用開水燙表面,去除黏膜,進行切割,隨後再上蒸籠蒸15分鍾,灑上酒並放涼,包上保鮮膜後冷凍,主廚往往會同時處理壹批魚。客人完成點菜後,拿出冷凍制品完成解凍,烤火刷醬、澆上調制的鰻魚汁即可。這也保證了制餐效率、出餐速度。

日本有壹種著名的高端料理形式“主廚料理”(omakase),普通定價人均1萬—2萬日元,在高檔餐廳可達人均2萬—5萬日元甚至更高。主廚會親自采購食材、擬定菜單,並在客人面前現場烹飪,烹飪完即刻呈上,過程可見且有互動。

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