南京高端餐饮店欠款数百万 疑老板卷款跑路
烧钱堆出来的红公馆“高端”
“品牌观察官”认为,红公馆的倒闭,是一场由“成本失控+客群萎缩+模式隐患”共同推动的连锁反应。
据餐饮工会报道,吴斌和妻子歌子从广告和室内建筑设计行业转行做餐饮,2009年创立“民国红公馆”品牌。吴斌夫妇选择做民国文化主题餐饮,是出于对民国文化的喜爱。
“品牌观察官”说,他们对于店的选址和设计简直吹毛求疵。
在南京长江路庄严的总统府旁寸土寸金的两幢民国建筑中,红公馆以重金拿下了其中一幢民国军官别墅。
红公馆的夫子庙店,在寸土寸金的秦淮河畔,他们把几乎一半的底层面积做成了一个艺术馆。
今年7月开的民国红公馆新店,更是选址于紫金山麓,5A级景区钟山风景区内,与紫金山院共享一片青山。
“如果你说这里的建筑很有趣,我们在设计、装修和租金上是不计成本的。”创办人妻子“歌子”在采访中对“品牌观察官”说。
据“品牌观察官”报道,不仅门店选址舍得砸钱,在装修上,更是“毫不吝啬”。民国红公馆的门店装修风格强调“民国复古”——黑钢板与珊瑚红大理石制作的旋梯、深色木框里镶嵌瓷砖和镜面、黄铜制的家具、器具……
光是这些成本的叠加,就足以让红公馆的利润空间被压缩至“薄如刀刃”。更何况,近年来高端餐饮承压,商务宴请、高端聚餐等“仪式性消费”需求收缩。如今的年轻客群更倾向“轻奢平替”,他们吃环境,但不愿为“过度溢价”买单。
从人均百元的公馆咖啡到千元级的紫金山院,红公馆的多品牌布局看似覆盖全场景,实则对供应链、管理半径提出了更高要求,任何环节的疏漏都可能引发连锁危机。
“品牌观察官”认为,红公馆的“预付费+会员储值”模式,也是其自身埋下的“定时炸弹”。依赖“预付费+会员储值”快速回笼资金,一旦扩张速度超过实际运营能力,资金链就会变成“走钢丝”。
文章认为,预付费模式本身无可厚非,但必须严格遵守资金监管规定,将消费者权益放在首位。任何“透支信任”的操作,终将被市场反噬。当潮水退去,真正能留在岸上的,永远是那些敬畏市场、尊重消费者的“长跑者”。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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