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无印良品闭店潮,金城武也救不了 | 温哥华地产中心
   

无印良品闭店潮,金城武也救不了

门店扩增时,也在同步扩容。无印良品团队表示:“过去标准店约800平方米,目前以1500平方米以上为基础持续扩大面积。”


面积需求在3000平方米以上的旗舰店,是无印良品战略调整的线下主战场。一直以来,旗舰店都是无印良品的新业态实验展示平台。过去十年,无印良品基于旗舰店做了MUJI BOOKS书店、MUJI Cafe&Meal餐厅及MUJI Diner餐堂等多种衍生空间的尝试,这些衍生空间也都投放进了新开的旗舰店中,是其团队提及的“一二线城市社区店型态推广计划”的组成部分之一。

2024年2月,目前中国最大的无印良品旗舰店在北京朝阳大悦城开业,占据三层空间,总面积达4950平方米。2025年4月,无印良品又迎来了西南第一家旗舰店——重庆观音桥北城天街店。华中地区最大的门店——长沙荟聚旗舰店也在计划开设中。

此轮加开新店的号角,从两年前已经吹响。

2018年起,因市场竞争加大及后来的疫情影响,无印良品曾进入了三至四年的低迷期,2023年1月,在华经济活动重启,门店扩张增速开始回升。

在这个节骨眼上,这一招看似十分冒进的险棋,却实实在在让业绩得到了提升。据2024年财报,虽然无印良品在中国大陆消费环境严峻,客流量增长放缓,销售额停滞不前,但新店开业使门店网络得到扩充,加上努力控制经费,确保了增收增利。

不过,纯靠门店扩张带来的销售额提升不是长久之计,无印良品接连不断地改革调整也明显表露着危机感从未解除。

瞄上生鲜赛道,推出“农场概念店”;聚焦宠物经济,推出宠物用品;部分门店还增设自助拍照机与扭蛋售卖机等互动装置,引入了网红冰淇淋概念店及AR试衣镜。



MUJI“农场概念店”


线下花样百出,而真正极大推动销售表现的,还是线上平台。

无印良品自2022年入驻外卖平台,开展即时零售业务,经营效率提高,大幅拉动增长。过去一年,品牌加大了电商渠道的投入力度。加入电商平台商战,升级电子会员系统,加强用户品牌忠诚度,面向会员展开促销活动。据2025年第三季度结算快报显示,无印良品中国大陆经济整体止跌企稳,实现增收增利,但相较上年,利润增速放缓。

而当前,无印良品所遇困境的矛盾点在于,那些最初吸引人的精神内核,在理性消费、精打细算成为主流的今天,站在了实用主义的反面;若一味迎合新的消费浪潮,则又失去自我,更加得不偿失。

作为最重要的海外市场,中国市场是无印良品仍需持续破解的难题。至少无印良品只是希望商品去除不必要的加工、颜色和品牌标识,而不是彻底在商业世界去除自己的名字。

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