无印良品闭店潮,金城武也救不了
MINISO LAND广州一号店开业盛况
淘宝、京东、拼多多等更具性价比的电商平台又从线上抢夺了更大的消费市场。
如今，消费习惯指向追求质量与价格的平衡，消费者的选择也变得多元，无印良品宣扬的长期主义和一成不变的设计风格，在消费者眼里开始成为了“守旧”“缺乏新意”的代名词。
“日系白月光”不灵了，无印良品亟待在危机中涅盘。
困在下沉里主动兼容下沉市场，是无印良品自救革新迈出的第一步。
事实上，无印良品在中国多年来已降价十余次，虽不断缩小与日本本土间的价格差，但消费者普遍认为，价格依旧不便宜。
从日本平民品牌到中国中高端形象的“认知差”红利消退，面临“高不成低不就”的尴尬，无印良品想要亲近下沉市场并非易事。
一方面，它无法完全突破以往的定价区间，对真正的下沉市场吸引力不足。
另一方面，下沉的举动也会带来形象崩坏的负面影响，导致失去原有的受众群体，如中产们。
03
困在下沉里
的无印良品，在进退之间，选择了加快开店的脚步。
确切地说，是一边关店，一边开店。
无印良品，关店的另一边是开店/图源：视觉中国
官方对于关店的解释是：“个别的闭店只是基于经营效率进行的正常调整，面对部分商圈人流下降的挑战，无印良品会对经营效益不佳的门店做出取舍。”
与此同时，依然不断拓宽的开店版图实际是一种腾笼换鸟策略，紧随现在的整体商业地产环境的发展趋势，将商圈老化、客流量低、不再盈利的店铺转移到流量更大、消费力更强的新兴商业区，从传统商场向业态多元、更具年轻活力的大型商业综合体转移。
官方透露，MUJI中国目前坚持每年开设新店40家左右，今年3月1日至今，就已经新开了15家。
闭店促销期的北京工三店，在打折选品中暗含的玄机，也几乎证实了这一观点。特价商品大多为滞销款，许多热门品类如汉麻四件套等，依然为原价出售，有网友推测，很可能只是换了个地方重新售卖。
MUJI无印良品（世茂工三店）在正式终止运营前，店内进行的打折促销活动/图源：视觉中国
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
淘宝、京东、拼多多等更具性价比的电商平台又从线上抢夺了更大的消费市场。
如今，消费习惯指向追求质量与价格的平衡，消费者的选择也变得多元，无印良品宣扬的长期主义和一成不变的设计风格，在消费者眼里开始成为了“守旧”“缺乏新意”的代名词。
“日系白月光”不灵了，无印良品亟待在危机中涅盘。
困在下沉里主动兼容下沉市场，是无印良品自救革新迈出的第一步。
事实上，无印良品在中国多年来已降价十余次，虽不断缩小与日本本土间的价格差，但消费者普遍认为，价格依旧不便宜。
从日本平民品牌到中国中高端形象的“认知差”红利消退，面临“高不成低不就”的尴尬，无印良品想要亲近下沉市场并非易事。
一方面，它无法完全突破以往的定价区间，对真正的下沉市场吸引力不足。
另一方面，下沉的举动也会带来形象崩坏的负面影响，导致失去原有的受众群体，如中产们。
03
困在下沉里
的无印良品，在进退之间，选择了加快开店的脚步。
确切地说，是一边关店，一边开店。
无印良品，关店的另一边是开店/图源：视觉中国
官方对于关店的解释是：“个别的闭店只是基于经营效率进行的正常调整，面对部分商圈人流下降的挑战，无印良品会对经营效益不佳的门店做出取舍。”
与此同时，依然不断拓宽的开店版图实际是一种腾笼换鸟策略，紧随现在的整体商业地产环境的发展趋势，将商圈老化、客流量低、不再盈利的店铺转移到流量更大、消费力更强的新兴商业区，从传统商场向业态多元、更具年轻活力的大型商业综合体转移。
官方透露，MUJI中国目前坚持每年开设新店40家左右，今年3月1日至今，就已经新开了15家。
闭店促销期的北京工三店，在打折选品中暗含的玄机，也几乎证实了这一观点。特价商品大多为滞销款，许多热门品类如汉麻四件套等，依然为原价出售，有网友推测，很可能只是换了个地方重新售卖。
MUJI无印良品（世茂工三店）在正式终止运营前，店内进行的打折促销活动/图源：视觉中国
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