[婚姻] 被收养、辍学创业、五次婚姻:埃里森的"首富传奇"
2003年，他与小说作家梅兰妮.克拉夫特（Melanie Craft）结婚，婚礼由微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）担任证婚人，一度成为硅谷社交圈的轰动事件。然而七年之后，这段婚姻也走向终点。
2024年，埃里森的第五任华裔妻子朱乔琳（Keren Zhu）曝光，受到全球媒体广泛关注。起因是埃里森为密歇根大学狼獾队从对手老虎队（LSU Tigers）手中，抢到全美高中排名第一的明星四分卫布莱斯·安德伍德（Bryce Underwood），震惊全美体坛。有报道称，其幕后的“功臣”，是埃里森为之出力甚巨的34岁娇妻朱乔琳。在此之前，媒体曾多次拍到埃里森和朱乔琳坐在一起观看体育比赛。
04. 甲骨文的扩张与困局，从软件霸主到云计算追赶者
上世纪90年代，甲骨文是硅谷最具扩张性的公司之一。创始人埃里森在数据库市场站稳脚跟后，开始通过大规模并购打造企业软件帝国。公司以激进的姿态迅速成长，从一家数据库供应商扩展为覆盖企业管理软件全线产品的超级玩家。然而，快速扩张也带来隐忧：内部治理混乱、产品质量争议以及竞争加剧，使甲骨文多次陷入危机。
1990年，公司因收入夸大引发财务丑闻，被迫重述财务并裁员10%，还面临集体诉讼。埃里森称这是“难以置信的商业错误”。但甲骨文很快反弹，成功击败Informix和Sybase等对手，到90年代末几乎主导了Unix、Linux和Windows数据库许可市场，仅剩IBM的DB2和微软的SQL Server作为主要竞争者。
然而，过度扩张的代价在90年代末显现。管理混乱和软件更新滞后又让甲骨文陷入低谷，股价大幅下挫，客户抱怨实施成本高昂、系统复杂。埃里森不得不裁员、重组，并加大研发投入以稳住核心业务。与此同时，他与比尔·盖茨的竞争成为硅谷焦点。微软凭借Windows系统牢牢掌控桌面市场，并通过SQL Server挑战甲骨文的数据库业务。盖茨的工程师式理性与埃里森的“海盗”风格形成鲜明对比，这种个性冲突长期被视为硅谷的经典对立。
进入21世纪，埃里森加快并购步伐。2004年，甲骨文以103亿美元收购PeopleSoft；2005年又以59亿美元拿下Siebel Systems，并间接纳入JD Edwards；2008年则以85亿美元收购中间件厂商BEA Systems。这一系列交易迅速搭建起覆盖企业资源规划、客户关系管理和人力资本管理的完整软件组合，使甲骨文与SAP并肩成为全球企业应用市场的双寡头。数据库为基础，应用软件为延伸，“上下打通”的战略被认为是甲骨文持续崛起的关键。
此时的甲骨文已不仅是一家数据库公司，而是横跨软件、硬件与云计算的综合企业。数据库仍是收入核心，几乎渗透到各个关键行业：从银行资金流转到电信计费系统，再到政府税务平台。数据显示，全球《财富》500强企业中，超过八成在核心系统中使用甲骨文数据库。虽然IBM、微软，以及开源的MySQL和PostgreSQL不断蚕食市场，但在高可靠性和安全性要求最高的场景，甲骨文依然保持优势。
然而，面对亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云的迅速崛起，甲骨文在云计算领域起步偏晚。2016年，公司推出第二代云基础设施，试图以更高的安全性和性能吸引客户。埃里森甚至放言：“我们不是要模仿AWS，而是要超越它。”但现实远比口号残酷。
根据Synergy Research的数据，2024年甲骨文在全球云基础设施市场的份额不足5%，而亚马逊超过30%，微软接近25%。尽管如此，甲骨文在数据库云化和行业定制化的混合云方案上依然具备差异化优势，尤其在金融、电信等对安全性要求极高的行业保持竞争力。
因此，为了寻找新的增长点，甲骨文在2022年斥资280亿美元收购医疗信息化公司Cerner，这是公司历史上最大的一笔交易。此举标志着甲骨文押注医疗健康数据，希望借助这一年增长率超过10%的新兴市场，减轻对传统数据库业务的依赖。分析人士认为，在全球医疗体系加速数字化的背景下，这笔收购有望为公司开辟新的收入来源。
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2024年，埃里森的第五任华裔妻子朱乔琳（Keren Zhu）曝光，受到全球媒体广泛关注。起因是埃里森为密歇根大学狼獾队从对手老虎队（LSU Tigers）手中，抢到全美高中排名第一的明星四分卫布莱斯·安德伍德（Bryce Underwood），震惊全美体坛。有报道称，其幕后的“功臣”，是埃里森为之出力甚巨的34岁娇妻朱乔琳。在此之前，媒体曾多次拍到埃里森和朱乔琳坐在一起观看体育比赛。
04. 甲骨文的扩张与困局，从软件霸主到云计算追赶者
上世纪90年代，甲骨文是硅谷最具扩张性的公司之一。创始人埃里森在数据库市场站稳脚跟后，开始通过大规模并购打造企业软件帝国。公司以激进的姿态迅速成长，从一家数据库供应商扩展为覆盖企业管理软件全线产品的超级玩家。然而，快速扩张也带来隐忧：内部治理混乱、产品质量争议以及竞争加剧，使甲骨文多次陷入危机。
1990年，公司因收入夸大引发财务丑闻，被迫重述财务并裁员10%，还面临集体诉讼。埃里森称这是“难以置信的商业错误”。但甲骨文很快反弹，成功击败Informix和Sybase等对手，到90年代末几乎主导了Unix、Linux和Windows数据库许可市场，仅剩IBM的DB2和微软的SQL Server作为主要竞争者。
然而，过度扩张的代价在90年代末显现。管理混乱和软件更新滞后又让甲骨文陷入低谷，股价大幅下挫，客户抱怨实施成本高昂、系统复杂。埃里森不得不裁员、重组，并加大研发投入以稳住核心业务。与此同时，他与比尔·盖茨的竞争成为硅谷焦点。微软凭借Windows系统牢牢掌控桌面市场，并通过SQL Server挑战甲骨文的数据库业务。盖茨的工程师式理性与埃里森的“海盗”风格形成鲜明对比，这种个性冲突长期被视为硅谷的经典对立。
进入21世纪，埃里森加快并购步伐。2004年，甲骨文以103亿美元收购PeopleSoft；2005年又以59亿美元拿下Siebel Systems，并间接纳入JD Edwards；2008年则以85亿美元收购中间件厂商BEA Systems。这一系列交易迅速搭建起覆盖企业资源规划、客户关系管理和人力资本管理的完整软件组合，使甲骨文与SAP并肩成为全球企业应用市场的双寡头。数据库为基础，应用软件为延伸，“上下打通”的战略被认为是甲骨文持续崛起的关键。
此时的甲骨文已不仅是一家数据库公司，而是横跨软件、硬件与云计算的综合企业。数据库仍是收入核心，几乎渗透到各个关键行业：从银行资金流转到电信计费系统，再到政府税务平台。数据显示，全球《财富》500强企业中，超过八成在核心系统中使用甲骨文数据库。虽然IBM、微软，以及开源的MySQL和PostgreSQL不断蚕食市场，但在高可靠性和安全性要求最高的场景，甲骨文依然保持优势。
然而，面对亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云的迅速崛起，甲骨文在云计算领域起步偏晚。2016年，公司推出第二代云基础设施，试图以更高的安全性和性能吸引客户。埃里森甚至放言：“我们不是要模仿AWS，而是要超越它。”但现实远比口号残酷。
根据Synergy Research的数据，2024年甲骨文在全球云基础设施市场的份额不足5%，而亚马逊超过30%，微软接近25%。尽管如此，甲骨文在数据库云化和行业定制化的混合云方案上依然具备差异化优势，尤其在金融、电信等对安全性要求极高的行业保持竞争力。
因此，为了寻找新的增长点，甲骨文在2022年斥资280亿美元收购医疗信息化公司Cerner，这是公司历史上最大的一笔交易。此举标志着甲骨文押注医疗健康数据，希望借助这一年增长率超过10%的新兴市场，减轻对传统数据库业务的依赖。分析人士认为，在全球医疗体系加速数字化的背景下，这笔收购有望为公司开辟新的收入来源。
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