8月末已有消息稱"其家人已被限制出境"
剛剛，中央紀委國家監委官網發布：證監會原主席易會滿正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。
在此之前，關於易會滿“出事”的傳言已在金融圈暗流湧動近壹年，從零星的私下議論到集中的輿情發酵，始終缺乏官方實錘。
而此次通報的發布，終於讓懸在市場上空許久的“靴子”重重落地，也讓這位曾執掌中國資本市場核心監管機構伍年的官員，以壹種令人錯愕的方式重回公眾視野。
事實上，外界對易會滿的“異常”感知，早在2024年2月他卸任證監會主席時便已萌芽。
彼時，A股剛經歷壹輪持續叁年的震蕩下跌，上證綜指在2024年初勉強站上2800點，市場情緒尚未完全回暖。
按照慣例，重要金融監管機構負責人的職務調整往往伴隨更清晰的後續安排，但易會滿卸任後，既未調任其他省部級崗位，也未進入相關議事協調機構，而是罕見地“淡出公眾視野”。
這種非常規的“留白”，當時便引發不少財經觀察者的猜測。
01
1964年12月，易會滿出生於浙江溫州蒼南——這片以民營經濟活躍、商業氛圍濃厚著稱的土地。
或許從壹開始便潛移默化地影響了他對“金融與市場”的認知。
1984年，19歲的易會滿從杭州電子科技大學畢業。
彼時，恰逢中國金融體系改革初期，他的職業生涯起點，踩在了銀行業快速發展的時代節點上。
最初，易會滿進入中國人民銀行杭州市分行計劃處擔任計劃員，半年後，他選擇加入剛經歷體制改革不久的中國工商銀行(7.440, -0.10, -1.33%)，於1985年1月正式入職工行杭州分行。
這壹去便是34年。
他的人生軌跡與這家後來被稱為“宇宙行”的國有大行深度綁定，從基層網點到總行管理層，壹步步完成了從“金融新人”到“銀行家”的蛻變。
在工行體系內，易會滿的晉升路徑清晰且穩健，尤其離不開時任工行壹位副行長賞識與提攜。
幾年後，他調入工行浙江省分行，從計劃處計劃員做起，先後經歷多個崗位歷練：
從負責資金計劃到參與信貸管理，從基層網點協調到分行部門統籌，13年間，他憑借對業務的熟悉度與執行力，逐步升至浙江省分行副行長兼營業部總經理。
這段在浙江的工作經歷，不僅讓他積累了地方銀行業務的實戰經驗，更讓他在長叁角金融圈建立了早期的人脈基礎：
浙江作為民營經濟大省，工行浙江省分行的業務規模與創新能力長期位居全國前列，易會滿在此期間展現的管理能力，為他後續的跨省任職埋下伏筆。
2000年，易會滿迎來職業生涯的關鍵轉折。調任工行江蘇省分行副行長並主持工作，同年10月便正式升任行長、黨委書記。
彼時的江蘇銀行業正面臨“不良貸款高企”的困境。
上任後，易會滿將“剝離壞賬、壓降不良”作為核心任務，壹方面推動不良資產打包處置，協調地方政府與資產管理公司對接；另壹方面收緊信貸審批流程，建立更嚴格的風險管控機制。
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在此之前，關於易會滿“出事”的傳言已在金融圈暗流湧動近壹年，從零星的私下議論到集中的輿情發酵，始終缺乏官方實錘。
而此次通報的發布，終於讓懸在市場上空許久的“靴子”重重落地，也讓這位曾執掌中國資本市場核心監管機構伍年的官員，以壹種令人錯愕的方式重回公眾視野。
事實上，外界對易會滿的“異常”感知，早在2024年2月他卸任證監會主席時便已萌芽。
彼時，A股剛經歷壹輪持續叁年的震蕩下跌，上證綜指在2024年初勉強站上2800點，市場情緒尚未完全回暖。
按照慣例，重要金融監管機構負責人的職務調整往往伴隨更清晰的後續安排，但易會滿卸任後，既未調任其他省部級崗位，也未進入相關議事協調機構，而是罕見地“淡出公眾視野”。
這種非常規的“留白”，當時便引發不少財經觀察者的猜測。
01
1964年12月，易會滿出生於浙江溫州蒼南——這片以民營經濟活躍、商業氛圍濃厚著稱的土地。
或許從壹開始便潛移默化地影響了他對“金融與市場”的認知。
1984年，19歲的易會滿從杭州電子科技大學畢業。
彼時，恰逢中國金融體系改革初期，他的職業生涯起點，踩在了銀行業快速發展的時代節點上。
最初，易會滿進入中國人民銀行杭州市分行計劃處擔任計劃員，半年後，他選擇加入剛經歷體制改革不久的中國工商銀行(7.440, -0.10, -1.33%)，於1985年1月正式入職工行杭州分行。
這壹去便是34年。
他的人生軌跡與這家後來被稱為“宇宙行”的國有大行深度綁定，從基層網點到總行管理層，壹步步完成了從“金融新人”到“銀行家”的蛻變。
在工行體系內，易會滿的晉升路徑清晰且穩健，尤其離不開時任工行壹位副行長賞識與提攜。
幾年後，他調入工行浙江省分行，從計劃處計劃員做起，先後經歷多個崗位歷練：
從負責資金計劃到參與信貸管理，從基層網點協調到分行部門統籌，13年間，他憑借對業務的熟悉度與執行力，逐步升至浙江省分行副行長兼營業部總經理。
這段在浙江的工作經歷，不僅讓他積累了地方銀行業務的實戰經驗，更讓他在長叁角金融圈建立了早期的人脈基礎：
浙江作為民營經濟大省，工行浙江省分行的業務規模與創新能力長期位居全國前列，易會滿在此期間展現的管理能力，為他後續的跨省任職埋下伏筆。
2000年，易會滿迎來職業生涯的關鍵轉折。調任工行江蘇省分行副行長並主持工作，同年10月便正式升任行長、黨委書記。
彼時的江蘇銀行業正面臨“不良貸款高企”的困境。
上任後，易會滿將“剝離壞賬、壓降不良”作為核心任務，壹方面推動不良資產打包處置，協調地方政府與資產管理公司對接；另壹方面收緊信貸審批流程，建立更嚴格的風險管控機制。
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