[馬雲] 壹夜大漲3400億 馬雲造芯豪賭 成功了
2010年代初，當互聯網巨頭們還沉浸在跑馬圈地式的流量擴張狂歡中，享受著短期利潤帶來的快感時，馬雲卻做出了壹個驚人決定——砸下巨資搞芯片研發。
外界紛紛質疑馬雲“不務正業”。畢竟，在那個追求短期利益最大化的時代，將大量資金投入到壹個回報周期如此漫長、風險如此巨大的領域，無疑是壹種反共識的行為。
然而，馬雲卻有著自己獨特的商業邏輯和對未來的深刻洞察。
▲圖源：視頻截圖
他站在時代的潮頭，看得更遠：當AI成為未來商業的基礎設施，算力就如同新的“石油”，成為驅動商業發展的核心動力。
除成本優勢外，自研芯片還提升了業務效率。
在電商搜索場景，采用“含光900”芯片後，淘寶的商品推薦准確率和用戶點擊轉化率都得到了提升。在物流調度場景，芯片支撐的AI算法還可實時優化快遞路線。
這種“技術投入→效率提升→商業收益”的正向循環，讓阿裡芯片研發具備了可持續性。
值得注意的是，2025年，阿裡在外賣領域與美團、京東展開激烈競爭，投入百億級補貼，看似是短期的市場份額爭奪，實則暗藏長期技術考量。
▲圖源：微博
即時零售（外賣、閃購）作為高頻消費場景，每天產生超數億條數據，包括用戶地理位置、消費習慣、商品偏好、配送路徑等，這些數據正是AI模型訓練的重要資源。
從競爭格局看，美團、京東在外賣領域的優勢在於線下配送網絡，而阿裡的優勢在於技術賦能。
這種技術驅動的效率提升，正是阿裡敢於參與外賣競爭的底氣。
04結語
阿裡股價的暴漲，本質是資本市場對“技術+商業”雙輪驅動模式的重新認可。
從電商巨頭到AI芯片玩家，阿裡的轉型揭示了壹個真理：在科技革命的浪潮中，只有掌握核心技術的企業，才能穿越周期。
面對美團、京東的競爭，阿裡的答案不是簡單的補貼大戰，而是用芯片和AI重構商業基礎設施——當商品推薦更智能、物流調度更高效、用戶體驗更精准，這種基於技術的碾壓式優勢，才是真正的護城河。
馬雲曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。”阿裡造芯的拾年，正是對這句話的最佳注解。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
外界紛紛質疑馬雲“不務正業”。畢竟，在那個追求短期利益最大化的時代，將大量資金投入到壹個回報周期如此漫長、風險如此巨大的領域，無疑是壹種反共識的行為。
然而，馬雲卻有著自己獨特的商業邏輯和對未來的深刻洞察。
▲圖源：視頻截圖
他站在時代的潮頭，看得更遠：當AI成為未來商業的基礎設施，算力就如同新的“石油”，成為驅動商業發展的核心動力。
除成本優勢外，自研芯片還提升了業務效率。
在電商搜索場景，采用“含光900”芯片後，淘寶的商品推薦准確率和用戶點擊轉化率都得到了提升。在物流調度場景，芯片支撐的AI算法還可實時優化快遞路線。
這種“技術投入→效率提升→商業收益”的正向循環，讓阿裡芯片研發具備了可持續性。
值得注意的是，2025年，阿裡在外賣領域與美團、京東展開激烈競爭，投入百億級補貼，看似是短期的市場份額爭奪，實則暗藏長期技術考量。
▲圖源：微博
即時零售（外賣、閃購）作為高頻消費場景，每天產生超數億條數據，包括用戶地理位置、消費習慣、商品偏好、配送路徑等，這些數據正是AI模型訓練的重要資源。
從競爭格局看，美團、京東在外賣領域的優勢在於線下配送網絡，而阿裡的優勢在於技術賦能。
這種技術驅動的效率提升，正是阿裡敢於參與外賣競爭的底氣。
04結語
阿裡股價的暴漲，本質是資本市場對“技術+商業”雙輪驅動模式的重新認可。
從電商巨頭到AI芯片玩家，阿裡的轉型揭示了壹個真理：在科技革命的浪潮中，只有掌握核心技術的企業，才能穿越周期。
面對美團、京東的競爭，阿裡的答案不是簡單的補貼大戰，而是用芯片和AI重構商業基礎設施——當商品推薦更智能、物流調度更高效、用戶體驗更精准，這種基於技術的碾壓式優勢，才是真正的護城河。
馬雲曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。”阿裡造芯的拾年，正是對這句話的最佳注解。
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