"爽感叁件套",掏空年輕人的錢包
除此之外，叁家公司的創始人，也都曾度過“初期不被看好，如今逆襲翻盤”的爽文路徑。
東鵬特飲是壹款“彎道超車”的飲料。1995年，“紅牛”進入中國市場，主打提神醒腦、緩解疲勞，打開了國內功能飲料的新賽道。
1988年，創始人林木勤進入到紅牛飲料的代工廠——深圳奧林天然飲料有限公司工作。9年後，他加入東鵬飲料的前身，深圳市東鵬飲料實業公司任職副總經理。此前在代工廠的積累讓他對功能飲料的各個環節都拾分熟悉，開始模仿紅牛制作功能飲料，卻沒有激起水花。幾年後，這間公司徹底改制為民營股份企業，林木勤和東鵬特飲才正式走上了超越紅牛的道路。
彼時的國內功能飲料市場中，紅牛占據著絕對份額，但250毫升售價6元的價格壓制了許多藍領工人的購買力。林木勤就將東鵬特飲的定價降低，根據渠道不同，500毫升的大包裝價格在5到6元，性價比更高，和紅牛打了場錯位競爭賽。就這樣，東鵬特飲成了藍領工人心中便宜大碗的提神首選。
出人意料的是，性價比戰術在拾幾年後愈發奏效。性價比更高的東鵬特飲，如今也成了不少大學生、白領提神的選擇。在社交平台，有人研究出如何中和飲料的甜，提出壹瓶東鵬兌冰美式，不僅效果加倍，口味也適中了。
同樣從“土”改“潮”的還有辣條。劉衛平來自辣條之鄉湖南平江，是衛龍的創始人。1999年，他帶著從家鄉習得的醬豆幹手藝來到河南漯河創業，做用面粉制成的辣條。因為工廠建於北方，辣條主要也是販售給學生群體，劉衛平因此把辣條口味調整為全年齡段適宜食用的甜辣風味。
辣條的制作工藝、成本不壹，很長壹段時間都被“垃圾食品”的陰影纏繞。直到2016年，劉衛平將以前透明塑料袋包裝的衛龍辣條全線升級，包裝換成白色鋁制塑封袋，有網友開玩笑稱，“辣條的設計朝蘋果手機看齊了”。
劉衛平喜歡品嘗各地美食，尤其有本地特色的街邊小吃。2014年，衛龍團隊成員們來到成都吃火鍋，發現了頗具特色的魔芋豆腐，經過紅油涮煮後口感脆爽，且辣味適中，於是著手研發，最終誕生了超級單品魔芋爽。
至於泡泡瑪特奇襲上市的故事，曾在報道中被投資人稱作“壹場中國（大）基金的集體錯過”。王寧創業之初，並不被當時的投資人看好，畢竟拾多年前，更刺激人心的創業故事都集中在互聯網。相比之下，這個喜歡周傑倫、專注線下玩具市場的年輕人並無太強的競爭力。
直到2012年，王寧終於遇到了他的“吳宗憲”，拿到了天使投資人麥剛的第壹筆投資，正式開啟了從資本市場局外人到大基金都擠不進去的逆襲之路。
安全的“癮”
自2021年入坑泡泡瑪特以來，李願家裡已經收集了200多個手辦。他在北京壹家互聯網大廠工作，每當完成壹個項目，就習慣去附近商場的泡泡瑪特，挑選購入壹個或幾個盲盒，當作給自己的獎勵。
這是壹套拾分完整的獎勵機制。從選擇心儀的系列開始，到站在12個盒子前隨機挑選，再到買定離手，店員送上那句“祝您心願達成”，最後，屏住呼吸拆開盒子。揭曉答案的過程讓人心跳加速，內啡肽作用於大腦，愉悅感誕生了。
玩具帶來的緊張感與工作中的壓力毫不相同，李願知道，自己不會因為沒抽中心儀款而丟掉工作，也沒有人會在這場緊張中受傷。
他熱衷於踐行這套流程。為了拆出自己喜歡的款式，還會在挑選時增加壹道“搖盒”的判斷步驟，通過微妙的重量區別，和不同裝飾物的細小晃動聲來增加自己達成心願的概率。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
東鵬特飲是壹款“彎道超車”的飲料。1995年，“紅牛”進入中國市場，主打提神醒腦、緩解疲勞，打開了國內功能飲料的新賽道。
1988年，創始人林木勤進入到紅牛飲料的代工廠——深圳奧林天然飲料有限公司工作。9年後，他加入東鵬飲料的前身，深圳市東鵬飲料實業公司任職副總經理。此前在代工廠的積累讓他對功能飲料的各個環節都拾分熟悉，開始模仿紅牛制作功能飲料，卻沒有激起水花。幾年後，這間公司徹底改制為民營股份企業，林木勤和東鵬特飲才正式走上了超越紅牛的道路。
彼時的國內功能飲料市場中，紅牛占據著絕對份額，但250毫升售價6元的價格壓制了許多藍領工人的購買力。林木勤就將東鵬特飲的定價降低，根據渠道不同，500毫升的大包裝價格在5到6元，性價比更高，和紅牛打了場錯位競爭賽。就這樣，東鵬特飲成了藍領工人心中便宜大碗的提神首選。
出人意料的是，性價比戰術在拾幾年後愈發奏效。性價比更高的東鵬特飲，如今也成了不少大學生、白領提神的選擇。在社交平台，有人研究出如何中和飲料的甜，提出壹瓶東鵬兌冰美式，不僅效果加倍，口味也適中了。
同樣從“土”改“潮”的還有辣條。劉衛平來自辣條之鄉湖南平江，是衛龍的創始人。1999年，他帶著從家鄉習得的醬豆幹手藝來到河南漯河創業，做用面粉制成的辣條。因為工廠建於北方，辣條主要也是販售給學生群體，劉衛平因此把辣條口味調整為全年齡段適宜食用的甜辣風味。
辣條的制作工藝、成本不壹，很長壹段時間都被“垃圾食品”的陰影纏繞。直到2016年，劉衛平將以前透明塑料袋包裝的衛龍辣條全線升級，包裝換成白色鋁制塑封袋，有網友開玩笑稱，“辣條的設計朝蘋果手機看齊了”。
劉衛平喜歡品嘗各地美食，尤其有本地特色的街邊小吃。2014年，衛龍團隊成員們來到成都吃火鍋，發現了頗具特色的魔芋豆腐，經過紅油涮煮後口感脆爽，且辣味適中，於是著手研發，最終誕生了超級單品魔芋爽。
至於泡泡瑪特奇襲上市的故事，曾在報道中被投資人稱作“壹場中國（大）基金的集體錯過”。王寧創業之初，並不被當時的投資人看好，畢竟拾多年前，更刺激人心的創業故事都集中在互聯網。相比之下，這個喜歡周傑倫、專注線下玩具市場的年輕人並無太強的競爭力。
直到2012年，王寧終於遇到了他的“吳宗憲”，拿到了天使投資人麥剛的第壹筆投資，正式開啟了從資本市場局外人到大基金都擠不進去的逆襲之路。
安全的“癮”
自2021年入坑泡泡瑪特以來，李願家裡已經收集了200多個手辦。他在北京壹家互聯網大廠工作，每當完成壹個項目，就習慣去附近商場的泡泡瑪特，挑選購入壹個或幾個盲盒，當作給自己的獎勵。
這是壹套拾分完整的獎勵機制。從選擇心儀的系列開始，到站在12個盒子前隨機挑選，再到買定離手，店員送上那句“祝您心願達成”，最後，屏住呼吸拆開盒子。揭曉答案的過程讓人心跳加速，內啡肽作用於大腦，愉悅感誕生了。
玩具帶來的緊張感與工作中的壓力毫不相同，李願知道，自己不會因為沒抽中心儀款而丟掉工作，也沒有人會在這場緊張中受傷。
他熱衷於踐行這套流程。為了拆出自己喜歡的款式，還會在挑選時增加壹道“搖盒”的判斷步驟，通過微妙的重量區別，和不同裝飾物的細小晃動聲來增加自己達成心願的概率。
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