開出 50 萬年薪 拼多多搶短劇人才
拼多多為 “短劇制片運營” 崗位開出 50 萬年薪，標志電商與內容的融合進入新階段。這個靠低價拼團起家的巨頭，實則在釋放信號：賣貨光有好供應鏈不夠，還得有專業內容能力。
早在 2019 年，拼多多就通過引入外部短劇、給流量扶持、開獨立頻道布局，但始終靠 “采買 + 分成” 合作，未自主制作。如今轉向定制劇，搭配 7 月升級的 “短劇共創計劃”，已形成 “做內容→吸引人→賺錢” 的完整閉環。
這並非突發決策。數據顯示，電商已是短劇營銷主力，今年 313 部品牌短劇中 15.9% 來自電商，淘寶天貓以 40 部領跑。這些短劇不只是貼廣告，而是將商品融入劇情，如天貓冠名的《對你才不止喜歡》播 3.4 億次，借情感線植入促銷，自然銜接看劇與購物需求。
拼多多的優勢在於強供應鏈與下沉市場觸達。專業團隊可將農產品產地故事、家居實用場景，拍成 15 分鍾短劇，再由專業演員用生活化表演弱化廣告感，讓短劇成為 “能看的商品說明書”，既延長用戶停留時間，又靠情感共鳴提升下單率。
50 萬年薪背後，是電商對專業內容人才的渴求。招聘優先影視經驗者，娛樂人才正往電商流動 —— 如今流量易得，內容質量成競爭關鍵。專業演員價值也今非昔比，頭部達人短劇播放量是普通內容的 3-5 倍，如《重生之我在霸總短劇裡當保姆》播 29.08 億次，靠的就是專業劇情與表演。美團等平台也在招短劇運營，行業正從 “貨架賣貨” 轉向 “內容賣貨”。
但隱憂仍在：內容同質化嚴重，“重生”“霸總” 題材泛濫，硬塞商品易遭反感；6 集短劇成本約 60 萬，部分品牌盈利僅夠覆蓋成本；小商家因門檻高，難享內容紅利。本質上，這是電商的深層變革：“人” 從消費者變觀眾，“貨” 從商品變劇情元素，“場” 從貨架變劇場。雖拼多多成敗未知，但專業人才湧入將推動內容生態成熟，消費者終將從 “被動看廣告” 轉向 “主動看劇購物”，電商玩法正被重新改寫。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
早在 2019 年，拼多多就通過引入外部短劇、給流量扶持、開獨立頻道布局，但始終靠 “采買 + 分成” 合作，未自主制作。如今轉向定制劇，搭配 7 月升級的 “短劇共創計劃”，已形成 “做內容→吸引人→賺錢” 的完整閉環。
這並非突發決策。數據顯示，電商已是短劇營銷主力，今年 313 部品牌短劇中 15.9% 來自電商，淘寶天貓以 40 部領跑。這些短劇不只是貼廣告，而是將商品融入劇情，如天貓冠名的《對你才不止喜歡》播 3.4 億次，借情感線植入促銷，自然銜接看劇與購物需求。
拼多多的優勢在於強供應鏈與下沉市場觸達。專業團隊可將農產品產地故事、家居實用場景，拍成 15 分鍾短劇，再由專業演員用生活化表演弱化廣告感，讓短劇成為 “能看的商品說明書”，既延長用戶停留時間，又靠情感共鳴提升下單率。
50 萬年薪背後，是電商對專業內容人才的渴求。招聘優先影視經驗者，娛樂人才正往電商流動 —— 如今流量易得，內容質量成競爭關鍵。專業演員價值也今非昔比，頭部達人短劇播放量是普通內容的 3-5 倍，如《重生之我在霸總短劇裡當保姆》播 29.08 億次，靠的就是專業劇情與表演。美團等平台也在招短劇運營，行業正從 “貨架賣貨” 轉向 “內容賣貨”。
但隱憂仍在：內容同質化嚴重，“重生”“霸總” 題材泛濫，硬塞商品易遭反感；6 集短劇成本約 60 萬，部分品牌盈利僅夠覆蓋成本；小商家因門檻高，難享內容紅利。本質上，這是電商的深層變革：“人” 從消費者變觀眾，“貨” 從商品變劇情元素，“場” 從貨架變劇場。雖拼多多成敗未知，但專業人才湧入將推動內容生態成熟，消費者終將從 “被動看廣告” 轉向 “主動看劇購物”，電商玩法正被重新改寫。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： |
| 延伸閱讀 |
推薦: