太过离谱!迷你LABUBU一上线就炒至2000元
然而，MOLLY在赋予消费者情感投射的同时，也限制了其延展性。相比之下，近期热门IP如CRYBABY、SKULLPANDA、Zsiga、星星人在风格迭代和题材多样性上更具优势，MOLLY却陷入了“高固化形象”的设计内卷。
如今轮到LABUBU站在聚光灯下，但历史总是惊人地相似。这个毛茸茸的北欧森林精灵形象虽然凭借Rihanna、Lisa（BLACKPINK成员）、Dua Lipa等顶流明星的带货效应及搪胶毛绒工艺火爆全球，但其热度曲线已出现微妙变化。
受官方大规模补货影响，二手市场上，三代搪胶毛绒LABUBU“前方高能”系列隐藏款“本我”出现见顶回落现象。
图源：二手交易平台
截至8月28日，某交易平台近30日成交均价已下降30%，成交均价降至1030.15元。
东莞各类品质的仿品热卖，更是对官方稀缺性的直接冲击。针对仿品问题，泡泡玛特供应链中心总裁袁俊杰在业绩会上表示，在线巡检和 AI 质检将在三四季度落地，相关技术已与中国科学院等多所国内外知名高校联合研发。
消费者的感知最为直观。
王小雨在与腾讯新闻《潜望》的交流中就直言：“我觉得LABUBU现在有点烂大街，还有很多仿品。全民都在挂的时候就没什么意思，没有之前那么珍惜的感觉了。”
这种审美疲劳正是爆款IP生命周期中不可避免的阶段。
康康的观察同样中肯：“感觉LABUBU热度比之前低了一些，时尚潮流追捧的形象一般更新换代也比较快。”
更值得关注的是消费圈层的下沉效应。当LABUBU从“富婆圈的爱马仕配件”扩散至“学生、打工人追捧”时，其稀缺性正在被逐步稀释。
正如消费者鱼丸所观察到的：“我觉得抄袭挺严重的。”假货的泛滥，在某种程度上既是爆款成功的标志，也是其开始消耗热度的信号。
纵观潮玩IP的生命周期规律，大致可分为四个阶段：孵化期、爆发期、沉淀期、衰退期/焕新期。
对泡泡玛特而言，真正的挑战在于如何在这种自然规律下，构建可持续的IP生态。当单一爆款IP不可避免走向衰退时，企业需要通过系统化的内容生产和品牌管理，让多元IP矩阵形成良性循环，确保总有新的“预备役”能够填补“顶流”空缺。
寻找下一个LABUBU
面对单一IP生命周期的天然局限，泡泡玛特正在尝试复刻MCN模式（指为网红和自媒体提供内容策划制作、宣传推广、粉丝管理、签约代理等各类服务的实体或组织），通过规模化签约对冲风险。这种做法背后，既有商业逻辑的合理性，也暴露出其对爆款依赖的深层焦虑。
从签约IP的数量轨迹来看，泡泡玛特的IP布局确实一直在进行：2018年，签约中国香港艺术家龙家升，推出THE MONSTERS系列；2019年合作艺术家ayan推出DIMOO；2020年，签约泰国设计师Molly，开始推出CRYBABY系列......据悉，截至2025年，泡泡玛特在全球范围内已合作艺术家350余名，但这种“广撒网”式策略能否真正解决IP断档问题，仍需观察。
规模化签约的效果如何，从财报数据中可见端倪。2025年上半年，LABUBU所在的THE MONSTERS营收48.1亿元，占比34.7%；MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO营收突破10亿元，13大艺术家IP实现收入破亿，而其余近200个IP的贡献相对有限。
这意味着，尽管签约了大量艺术家，但真正能产生显着商业价值的仍是少数头部IP。
据财报数据显示，2025年上半年，设计及授权成本投入?约5.24亿?，同比2024年的2.4亿提升117.4%。在加大IP投入的同时，如何提升投入产出比、避免资源分散化，成为泡泡玛特需要直面和解决的现实问题。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
这条新闻还没有人评论喔，等着您的高见呢
如今轮到LABUBU站在聚光灯下，但历史总是惊人地相似。这个毛茸茸的北欧森林精灵形象虽然凭借Rihanna、Lisa（BLACKPINK成员）、Dua Lipa等顶流明星的带货效应及搪胶毛绒工艺火爆全球，但其热度曲线已出现微妙变化。
受官方大规模补货影响，二手市场上，三代搪胶毛绒LABUBU“前方高能”系列隐藏款“本我”出现见顶回落现象。
图源：二手交易平台
截至8月28日，某交易平台近30日成交均价已下降30%，成交均价降至1030.15元。
东莞各类品质的仿品热卖，更是对官方稀缺性的直接冲击。针对仿品问题，泡泡玛特供应链中心总裁袁俊杰在业绩会上表示，在线巡检和 AI 质检将在三四季度落地，相关技术已与中国科学院等多所国内外知名高校联合研发。
消费者的感知最为直观。
王小雨在与腾讯新闻《潜望》的交流中就直言：“我觉得LABUBU现在有点烂大街，还有很多仿品。全民都在挂的时候就没什么意思，没有之前那么珍惜的感觉了。”
这种审美疲劳正是爆款IP生命周期中不可避免的阶段。
康康的观察同样中肯：“感觉LABUBU热度比之前低了一些，时尚潮流追捧的形象一般更新换代也比较快。”
更值得关注的是消费圈层的下沉效应。当LABUBU从“富婆圈的爱马仕配件”扩散至“学生、打工人追捧”时，其稀缺性正在被逐步稀释。
正如消费者鱼丸所观察到的：“我觉得抄袭挺严重的。”假货的泛滥，在某种程度上既是爆款成功的标志，也是其开始消耗热度的信号。
纵观潮玩IP的生命周期规律，大致可分为四个阶段：孵化期、爆发期、沉淀期、衰退期/焕新期。
对泡泡玛特而言，真正的挑战在于如何在这种自然规律下，构建可持续的IP生态。当单一爆款IP不可避免走向衰退时，企业需要通过系统化的内容生产和品牌管理，让多元IP矩阵形成良性循环，确保总有新的“预备役”能够填补“顶流”空缺。
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从签约IP的数量轨迹来看，泡泡玛特的IP布局确实一直在进行：2018年，签约中国香港艺术家龙家升，推出THE MONSTERS系列；2019年合作艺术家ayan推出DIMOO；2020年，签约泰国设计师Molly，开始推出CRYBABY系列......据悉，截至2025年，泡泡玛特在全球范围内已合作艺术家350余名，但这种“广撒网”式策略能否真正解决IP断档问题，仍需观察。
规模化签约的效果如何，从财报数据中可见端倪。2025年上半年，LABUBU所在的THE MONSTERS营收48.1亿元，占比34.7%；MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO营收突破10亿元，13大艺术家IP实现收入破亿，而其余近200个IP的贡献相对有限。
这意味着，尽管签约了大量艺术家，但真正能产生显着商业价值的仍是少数头部IP。
据财报数据显示，2025年上半年，设计及授权成本投入?约5.24亿?，同比2024年的2.4亿提升117.4%。在加大IP投入的同时，如何提升投入产出比、避免资源分散化，成为泡泡玛特需要直面和解决的现实问题。
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