小扎高薪挖来的人又跳回OpenAI!赵晟佳也要回去
据统计，至少有8名员工在MSL成立不到两个月内离职，涵盖了研究、工程和产品管理等各个关键领域。
更令人担忧的是，Meta内部关于”Do Not Rehire（不予再聘）”名单的传闻开始流传，这进一步打击了员工的心理安全感。
重组带来的管理混乱
扎克伯格为了追赶OpenAI和谷歌这次是真的下了血本，开出了科技行业前所未有的薪酬方案。
单人签约奖金最高达到1亿美元，这个数字通常只会出现在职业体育明星的合同里。
这种”快狠贵”的挖人策略确实在短期内见效了。
Meta迅速组建起了号称人才密度和算力密度双高的超级智能实验室，扎克伯格昭告天下要打造“个人级超级智能”，直接对标OpenAI和Google DeepMind。
然而，高价挖来的人才和原有团队之间很快就出现了裂痕。
据内部人士透露，天价新人的快速晋位触发了严重的内部公平感争议，资源分配博弈日益激烈，导致不少资深老员工感到被边缘化，士气明显下滑。
就在人才矛盾愈演愈烈的时候，Meta又进行了一次大规模的组织调整。整个AI工作被分拆为四个部门：前沿研究团队（TBD Lab）、AI产品、基础设施和长期探索（FAIR延续），全部归属于新成立的Meta超级智能实验室。
这已经是Meta在近几个月内的第4次AI团队重组了。
频繁的组织调整带来了严重的副作用：管理关系不断更替，项目目标频繁切换，员工们普遍感到超负荷。
一位离职员工在内部论坛上写道：”我已经记不清这是第几次换老板了，每次重组都要重新适应新的管理风格和工作重点。”
华尔街的反应更加直接。在AI开支焦虑的大背景下，投资者开始质疑Meta高达720亿美元的AI资本开支能否带来相应回报。
有分析师指出，如果Meta不能在未来几个季度内拿出实质性的AI产品突破，资本市场的耐心可能会迅速耗尽。
业内人士普遍认为，Meta正处于一个关键的转折点。如果能够在接下来的一两个季度内稳定组织、明确技术路线，并在产品端取得突破，这波离职潮可能只是“成长的阵痛”。但如果组织动荡持续，关键人才继续流失，Meta在AI竞赛中可能会进一步落后。
扎克伯格的AI巨头之路，看来还有很长的路要走。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
更令人担忧的是，Meta内部关于”Do Not Rehire（不予再聘）”名单的传闻开始流传，这进一步打击了员工的心理安全感。
重组带来的管理混乱
扎克伯格为了追赶OpenAI和谷歌这次是真的下了血本，开出了科技行业前所未有的薪酬方案。
单人签约奖金最高达到1亿美元，这个数字通常只会出现在职业体育明星的合同里。
这种”快狠贵”的挖人策略确实在短期内见效了。
Meta迅速组建起了号称人才密度和算力密度双高的超级智能实验室，扎克伯格昭告天下要打造“个人级超级智能”，直接对标OpenAI和Google DeepMind。
然而，高价挖来的人才和原有团队之间很快就出现了裂痕。
据内部人士透露，天价新人的快速晋位触发了严重的内部公平感争议，资源分配博弈日益激烈，导致不少资深老员工感到被边缘化，士气明显下滑。
就在人才矛盾愈演愈烈的时候，Meta又进行了一次大规模的组织调整。整个AI工作被分拆为四个部门：前沿研究团队（TBD Lab）、AI产品、基础设施和长期探索（FAIR延续），全部归属于新成立的Meta超级智能实验室。
这已经是Meta在近几个月内的第4次AI团队重组了。
频繁的组织调整带来了严重的副作用：管理关系不断更替，项目目标频繁切换，员工们普遍感到超负荷。
一位离职员工在内部论坛上写道：”我已经记不清这是第几次换老板了，每次重组都要重新适应新的管理风格和工作重点。”
华尔街的反应更加直接。在AI开支焦虑的大背景下，投资者开始质疑Meta高达720亿美元的AI资本开支能否带来相应回报。
有分析师指出，如果Meta不能在未来几个季度内拿出实质性的AI产品突破，资本市场的耐心可能会迅速耗尽。
业内人士普遍认为，Meta正处于一个关键的转折点。如果能够在接下来的一两个季度内稳定组织、明确技术路线，并在产品端取得突破，这波离职潮可能只是“成长的阵痛”。但如果组织动荡持续，关键人才继续流失，Meta在AI竞赛中可能会进一步落后。
扎克伯格的AI巨头之路，看来还有很长的路要走。
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