英特爾漫長而痛苦的衰落:巨頭終難逃沒落?
英特爾的歷程印證了科技行業壹條古老的真理：即使是最強大的企業，也可能從巔峰跌落。帶領公司走上顛覆的前CEO格魯夫離職後，英特爾逐漸失去競爭優勢，錯失了智能手機和人工智能革命的機遇，芯片制造實力日漸衰退。這也是硅谷許多科技企業的命運寫照。https://t.co/qN9GdsSivB— 紐約時報中文網 (@nytchinese) August 25, 2025
曾幾何時，英特爾硅谷總部的工程師們邁著自豪的步伐在公司的硅谷總部穿行。他們效力的這家半導體公司不僅助力催生了硅谷的科技產業、引爆了個人電腦革命，還將微小的晶體管打造成從烤面包機到戰斗機等各類設備的大腦。
英特爾能取得這番成就，部分要歸功於公司第叁位員工安迪·格魯夫的經營理念。格魯夫在1979年至2005年間壹直擔任公司高層管理職務，其中1987年至1998年任首席執行官。他將英特爾打造成了大多數電腦使用的芯片的主導供應商，並培育出壹種“建設性對抗”的企業文化，其核心正是他的個人座右銘：“只有偏執狂才能生存”。
但格魯夫離任後，英特爾逐漸失去了競爭優勢。公司錯失了智能手機和人工智能革命的機遇，芯片制造實力也日漸衰退。上周伍，英特爾成為自2008年金融危機以來美國政府對企業最大規模投資的受益者，特朗普總統宣布了壹項交易，以約89億美元的價格收購該公司10%的股份。
從行業標杆變為需政府扶持的企業，英特爾的歷程印證了科技行業壹條古老的真理：即使是最強大的企業，也可能從巔峰跌落。富有遠見的創始人往往能憑借獨創且顛覆性的理念將初創企業推向巔峰，打造出足以改變世界的企業。但當創始人離去後，許多這類公司會錯失下壹波技術浪潮，被新興企業超越，最終慢慢走向衰落。
如今的科技巨頭矗立在昔日行業巨頭的廢墟之上：蘋果總部建在惠普曾經的大型園區舊址；谷歌的辦公用地曾是硅圖公司的總部；Meta則接管了太陽微系統公司的園區，還保留了前任公司的標識，以此作為自滿帶來風險的醒目警示。
1968年，兩位半導體領域的先驅——微芯片發明者羅伯特·諾伊斯，以及提出芯片性能將呈指數級增長的戈登·摩爾——離開仙童半導體公司，創辦了英特爾這壹競爭對手。他們還帶來了出生於匈牙利、擅長管理的工程師格魯夫，並花了壹年時間研發新技術。
英特爾最初的產品是存儲短期數據的硅基存儲芯片，後來又發明了用於計算任務的微處理器芯片。美國政府是半導體最早的客戶群體之壹。摩爾曾預言，未來的芯片將會應用於從相機到玩具再到制造設備的各個領域。
20世紀70年代，愛好者和企業常使用英特爾的8080微處理器組裝早期個人電腦，這款芯片的銷量遠超競爭對手。後來，英特爾成功說服IBM在其個人電腦中采用英特爾芯片。
效仿IBM的做法，微軟於1985年開發了可在英特爾處理器上運行的Windows系統。這壹組合開啟了“Wintel時代”——當時全球大多數電腦都采用Windows系統搭配英特爾硬件的配置。微軟和英特爾的利潤大幅飆升，到20世紀90年代中期雙雙躋身全球市值最高的企業行列。不久後，世界上大多數電腦都貼上了英特爾處理器的標識，這家芯片制造商也因此成為家喻戶曉的名字。
2009年，奧巴馬政府對英特爾在電腦芯片領域的壟斷地位深感擔憂，對這家硅谷巨頭提起了廣泛的反壟斷訴訟。次年雙方達成和解，英特爾雖做出讓步，但其利潤幾乎未受影響。
那時隱患已開始顯現。2005年至2013年擔任英特爾首席執行官的保羅·歐德寧曾拒絕蘋果為其第壹代iPhone定制芯片的請求，理由是蘋果給出的價格過低。後來，隨著iPhone風靡全球，歐德寧對此表達了遺憾。
“如果我們當時接下了這個訂單，世界可能會大不壹樣。”2013年，歐德寧在接受《大西洋》月刊采訪時表示。
不過，英特爾通過為支撐蓬勃發展的雲計算市場的數據中心供應芯片渡過了這次失誤帶來的危機。其年收入從2005年的340億美元增長至2013年的530億美元。
公司管理層後來表示，當時英特爾利潤豐厚的微處理器——不僅驅動個人電腦供電，還為服務器等大型設備提供支持——就像壹種名為叁齒拉雷亞灌木的植物，會毒害周圍其他與其競爭的植物。英特爾雖常啟動新產品項目，但往往因管理層失去耐心或技術未達預期而中途叫停。
英特爾叫停的項目之壹是壹款可同時進行多項計算的芯片，該芯片旨在模擬圖形處理單元，圖形處理器對視頻游戲至關重要，後來還成為人工智能應用的核心算力支撐。但英特爾研發的這款圖形芯片未能成功，最終項目被擱置。
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曾幾何時，英特爾硅谷總部的工程師們邁著自豪的步伐在公司的硅谷總部穿行。他們效力的這家半導體公司不僅助力催生了硅谷的科技產業、引爆了個人電腦革命，還將微小的晶體管打造成從烤面包機到戰斗機等各類設備的大腦。
英特爾能取得這番成就，部分要歸功於公司第叁位員工安迪·格魯夫的經營理念。格魯夫在1979年至2005年間壹直擔任公司高層管理職務，其中1987年至1998年任首席執行官。他將英特爾打造成了大多數電腦使用的芯片的主導供應商，並培育出壹種“建設性對抗”的企業文化，其核心正是他的個人座右銘：“只有偏執狂才能生存”。
但格魯夫離任後，英特爾逐漸失去了競爭優勢。公司錯失了智能手機和人工智能革命的機遇，芯片制造實力也日漸衰退。上周伍，英特爾成為自2008年金融危機以來美國政府對企業最大規模投資的受益者，特朗普總統宣布了壹項交易，以約89億美元的價格收購該公司10%的股份。
從行業標杆變為需政府扶持的企業，英特爾的歷程印證了科技行業壹條古老的真理：即使是最強大的企業，也可能從巔峰跌落。富有遠見的創始人往往能憑借獨創且顛覆性的理念將初創企業推向巔峰，打造出足以改變世界的企業。但當創始人離去後，許多這類公司會錯失下壹波技術浪潮，被新興企業超越，最終慢慢走向衰落。
如今的科技巨頭矗立在昔日行業巨頭的廢墟之上：蘋果總部建在惠普曾經的大型園區舊址；谷歌的辦公用地曾是硅圖公司的總部；Meta則接管了太陽微系統公司的園區，還保留了前任公司的標識，以此作為自滿帶來風險的醒目警示。
1968年，兩位半導體領域的先驅——微芯片發明者羅伯特·諾伊斯，以及提出芯片性能將呈指數級增長的戈登·摩爾——離開仙童半導體公司，創辦了英特爾這壹競爭對手。他們還帶來了出生於匈牙利、擅長管理的工程師格魯夫，並花了壹年時間研發新技術。
英特爾最初的產品是存儲短期數據的硅基存儲芯片，後來又發明了用於計算任務的微處理器芯片。美國政府是半導體最早的客戶群體之壹。摩爾曾預言，未來的芯片將會應用於從相機到玩具再到制造設備的各個領域。
20世紀70年代，愛好者和企業常使用英特爾的8080微處理器組裝早期個人電腦，這款芯片的銷量遠超競爭對手。後來，英特爾成功說服IBM在其個人電腦中采用英特爾芯片。
效仿IBM的做法，微軟於1985年開發了可在英特爾處理器上運行的Windows系統。這壹組合開啟了“Wintel時代”——當時全球大多數電腦都采用Windows系統搭配英特爾硬件的配置。微軟和英特爾的利潤大幅飆升，到20世紀90年代中期雙雙躋身全球市值最高的企業行列。不久後，世界上大多數電腦都貼上了英特爾處理器的標識，這家芯片制造商也因此成為家喻戶曉的名字。
2009年，奧巴馬政府對英特爾在電腦芯片領域的壟斷地位深感擔憂，對這家硅谷巨頭提起了廣泛的反壟斷訴訟。次年雙方達成和解，英特爾雖做出讓步，但其利潤幾乎未受影響。
那時隱患已開始顯現。2005年至2013年擔任英特爾首席執行官的保羅·歐德寧曾拒絕蘋果為其第壹代iPhone定制芯片的請求，理由是蘋果給出的價格過低。後來，隨著iPhone風靡全球，歐德寧對此表達了遺憾。
“如果我們當時接下了這個訂單，世界可能會大不壹樣。”2013年，歐德寧在接受《大西洋》月刊采訪時表示。
不過，英特爾通過為支撐蓬勃發展的雲計算市場的數據中心供應芯片渡過了這次失誤帶來的危機。其年收入從2005年的340億美元增長至2013年的530億美元。
公司管理層後來表示，當時英特爾利潤豐厚的微處理器——不僅驅動個人電腦供電，還為服務器等大型設備提供支持——就像壹種名為叁齒拉雷亞灌木的植物，會毒害周圍其他與其競爭的植物。英特爾雖常啟動新產品項目，但往往因管理層失去耐心或技術未達預期而中途叫停。
英特爾叫停的項目之壹是壹款可同時進行多項計算的芯片，該芯片旨在模擬圖形處理單元，圖形處理器對視頻游戲至關重要，後來還成為人工智能應用的核心算力支撐。但英特爾研發的這款圖形芯片未能成功，最終項目被擱置。
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