外卖这笔百亿的账,京东是如何想的?
相比美团和阿里通过外卖延伸至酒旅等高客单价场景的成熟模式，京东面临着独特的挑战：需要依靠供应链优势，将外卖用户更多转化为电商用户，实现从“拉新费”向“生态价值”的有效转换。在当前约10%的外卖市场份额基础上，京东面临的是一场关于效率与时间的竞赛，既要保持战略定力进行长线布局，又要在投入产出平衡这一节点来临前，证明这一生态协同的逻辑可行性。无论是外卖还是酒旅，本质上均是在为其供应链能力加码。
京东这场“坏”生意的本质，是短期阵痛换取长期的生态协同。能否兑现“前端卖饭菜可以永远不赚钱，靠供应链赚钱”的承诺，验证新模式的规模化可行性，并在补贴降温后稳住用户基本盘，这些都将直接决定京东这场生态重构能否“从理想照进现实”。
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京东这场“坏”生意的本质，是短期阵痛换取长期的生态协同。能否兑现“前端卖饭菜可以永远不赚钱，靠供应链赚钱”的承诺，验证新模式的规模化可行性，并在补贴降温后稳住用户基本盘，这些都将直接决定京东这场生态重构能否“从理想照进现实”。
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