[馬雲] 馬雲站台的盒馬,為何會員店全軍覆沒?
曾經被馬雲和張勇寄予厚望的盒馬X會員店關門了。
7月29日，盒馬X會員店北京世界之花門店的公告顯示，該店在7月31日停止營業；同在7月31日，盒馬X會員店的蘇州相城店、南京燕子磯店也停止營業。
至此，上海地區柒寶店也悄然關停，全國僅剩上海森蘭店壹家店孤軍作戰。但據《經濟觀察報》消息，上海森蘭店也將於8月31日停業。盒馬X會員店屆時將“全軍覆沒”。
盒馬X會員店壹度被視為對標、山姆會員店、Costco（開市客）的會員店業務，是盒馬的“第贰增長曲線”。但在阿裡出售高鑫零售、銀泰百貨後明顯收縮零售版圖後，在國內會員店賽道競爭加劇、整體擴張速度明顯放緩。阿裡正將資源集中投向盒馬鮮生、盒馬NB（Neighbor Business，鄰裡業務）等核心業態，X會員店成為戰略調整的犧牲品。
盒馬X會員業務關閉不會影響阿裡的基本盤，從7月29日盒馬X會員店北京世界之花門店發布公告後，阿裡的股價還是出現壹定的波動。7月29日阿裡開盤價為122.49美元，隨著消息的曝出，8月5日收盤價跌至117.04美元，隨後出現小幅震蕩。整體上看，阿裡年內股價漲幅達48%，相比3月17日的年內股價高點，如今已經下跌了16.4%。
馬雲對盒馬有多重視？
2014年，馬雲開始構思他的新零售。這壹年阿裡斥資52億港元入股銀泰百貨，當年的銀泰百貨還是傳統零售巨頭，但僅僅壹個銀泰百貨顯然還滿足不了馬雲的線上業務線下化的野心。隨後的兩年裡，阿裡開啟了與實體商超的“聯姻之路”。
2016年經過換股後，阿裡成為銀泰百貨的第壹大股東，同年年底阿裡又聯手百聯集團。雙方宣布在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同六大領域展開全方位合作。2018年11月，阿裡與百聯合資成立“上海逸刻新零售網絡科技有限公司”，百聯集團子公司持股57%（控股股東），阿裡持股43%
那時候馬雲意氣風發，在接受央視財經采訪時表示，純電商在未來將會面臨巨大的挑戰，純線下也會在未來遇到巨大的挑戰。未來，會誕生壹種新零售，就是線上、線下、物流、數據、技術的完美結合，誕生壹種新的零售形態，這就是馬雲的新零售構想。
從2014年至2016年馬雲的新零售理念正式成形。盒馬也正是在此期間成立，是阿裡的新零售戰略布局的重要體現。2015年，盒馬在浦東開設首家外賣小店“盒馬外賣”，作為新零售模式的初步探索。2016年，阿裡巴巴正式投資1.5億美金創立盒馬鮮生，標志著其作為新零售領頭羊的戰略啟動。2016年馬雲提出新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的“伍新戰略”，盒馬作為新零售的標杆項目啟動，旨在重構“人、貨、場”零售叁要素，實現線上線下深度融合。當時內部代號“伍道口項目”，象征“伍餐到口”的服務理念，定位為數據與技術驅動的全渠道零售平台。
馬雲對盒馬的戰略重視極高，盒馬承載著阿裡探索線上線下融合的使命，並被視為阿裡新零售的“壹號工程”。馬雲親自參與盒馬早期定位，2017年7月，馬雲首次公開造訪盒馬鮮生上海金橋店，並在店內用餐、打包小龍蝦，這壹舉動被外界視為阿裡巴巴正式“認親”盒馬的標志。當時盒馬鮮生創始人侯毅也首次公開確認，盒馬將成為阿裡新零售的核心項目，並共享阿裡生態資源。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
7月29日，盒馬X會員店北京世界之花門店的公告顯示，該店在7月31日停止營業；同在7月31日，盒馬X會員店的蘇州相城店、南京燕子磯店也停止營業。
至此，上海地區柒寶店也悄然關停，全國僅剩上海森蘭店壹家店孤軍作戰。但據《經濟觀察報》消息，上海森蘭店也將於8月31日停業。盒馬X會員店屆時將“全軍覆沒”。
盒馬X會員店壹度被視為對標、山姆會員店、Costco（開市客）的會員店業務，是盒馬的“第贰增長曲線”。但在阿裡出售高鑫零售、銀泰百貨後明顯收縮零售版圖後，在國內會員店賽道競爭加劇、整體擴張速度明顯放緩。阿裡正將資源集中投向盒馬鮮生、盒馬NB（Neighbor Business，鄰裡業務）等核心業態，X會員店成為戰略調整的犧牲品。
盒馬X會員業務關閉不會影響阿裡的基本盤，從7月29日盒馬X會員店北京世界之花門店發布公告後，阿裡的股價還是出現壹定的波動。7月29日阿裡開盤價為122.49美元，隨著消息的曝出，8月5日收盤價跌至117.04美元，隨後出現小幅震蕩。整體上看，阿裡年內股價漲幅達48%，相比3月17日的年內股價高點，如今已經下跌了16.4%。
馬雲對盒馬有多重視？
2014年，馬雲開始構思他的新零售。這壹年阿裡斥資52億港元入股銀泰百貨，當年的銀泰百貨還是傳統零售巨頭，但僅僅壹個銀泰百貨顯然還滿足不了馬雲的線上業務線下化的野心。隨後的兩年裡，阿裡開啟了與實體商超的“聯姻之路”。
2016年經過換股後，阿裡成為銀泰百貨的第壹大股東，同年年底阿裡又聯手百聯集團。雙方宣布在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同六大領域展開全方位合作。2018年11月，阿裡與百聯合資成立“上海逸刻新零售網絡科技有限公司”，百聯集團子公司持股57%（控股股東），阿裡持股43%
那時候馬雲意氣風發，在接受央視財經采訪時表示，純電商在未來將會面臨巨大的挑戰，純線下也會在未來遇到巨大的挑戰。未來，會誕生壹種新零售，就是線上、線下、物流、數據、技術的完美結合，誕生壹種新的零售形態，這就是馬雲的新零售構想。
從2014年至2016年馬雲的新零售理念正式成形。盒馬也正是在此期間成立，是阿裡的新零售戰略布局的重要體現。2015年，盒馬在浦東開設首家外賣小店“盒馬外賣”，作為新零售模式的初步探索。2016年，阿裡巴巴正式投資1.5億美金創立盒馬鮮生，標志著其作為新零售領頭羊的戰略啟動。2016年馬雲提出新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的“伍新戰略”，盒馬作為新零售的標杆項目啟動，旨在重構“人、貨、場”零售叁要素，實現線上線下深度融合。當時內部代號“伍道口項目”，象征“伍餐到口”的服務理念，定位為數據與技術驅動的全渠道零售平台。
馬雲對盒馬的戰略重視極高，盒馬承載著阿裡探索線上線下融合的使命，並被視為阿裡新零售的“壹號工程”。馬雲親自參與盒馬早期定位，2017年7月，馬雲首次公開造訪盒馬鮮生上海金橋店，並在店內用餐、打包小龍蝦，這壹舉動被外界視為阿裡巴巴正式“認親”盒馬的標志。當時盒馬鮮生創始人侯毅也首次公開確認，盒馬將成為阿裡新零售的核心項目，並共享阿裡生態資源。
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