[比特币] 8万枚比特币的"静默"交割:价值90亿的华尔街人脉秀
2025 年 7 月，8 万枚沉睡了 14 年的比特币地址突然出货，这是历史上最大的名义比特币交易之一。这种规模的转移本应引发市场 30％的跌幅，但现实是——没有大幅闪崩，没有恐慌，这批比特币被市场安静吸收。
90 亿美元的筹码被市场“悄无声息”吃下。运作方既非交易所，也非对冲基金，而是一家有些名不见经传的华尔街玩家：Galaxy Digital。
在 8 月 5 日晚最新二季度财报业绩会中，有人向 CEO 提问：你是如何拿下 8 万枚 BTC 的客户？有正式招标流程吗？
CEO 轻描淡写回答道：“这个单子，关系比报价更重要。”
Galaxy Digital 背后究竟是谁？到底动用了什么样的政商资源，才能吃下这笔史诗级交易？而这张关系网，又正在为加密世界编织出怎样一套新的权力结构？
一、高层“朋友圈”：董事会里的政治资本
这笔交易的钥匙，不在台前的报价，而在幕后的人脉—— 一切都指向一位老华尔街人。
时年 56 岁的创始人 Mike Novogratz，是标准的“华尔街制造”。
他在高盛
做了 11 年，从东南亚期货平台做起，最后成为固定收益合伙人。彼时的 Novogratz，是那批能穿梭于宏观交易、资产组合与国家政策之间的极少数人之一。
随后他加入堡垒投资集团（Fortress Investment Group），主导宏观策略投资，是集团内最早押注新兴市场与主权债务的关键人物之一。
在那段时期，他频繁出入拉美、亚洲及东欧的政策机构、央行与市场部，与地方政府谈判债券发行和汇率政策，熟悉“灰色地带”中杠杆与主权之间的游戏逻辑。
2012 年至 2015 年间，他更是成为纽约联储投资顾问委员会的成员，直接参与政策咨询、货币机制研究和金融机构评估。这使他拥有了稀缺的“双重能力”——既懂衍生品交易，也懂监管部门的语言与节奏。
这是一个已经在政治权力、华尔街资本与信息交汇点上打过十多年交道的人。
他早在 2013 年便用自有资金重仓比特币和以太坊，总投入约 700 万美元。到了 2017 年，他在接受 CNBC 采访时公开表示：“过去两年，我因加密资产赚了超过 2.5 亿美元。”
但他并非加密行业的“原住民”，也非典型投机者。他真正的转向发生在 2015 年——那一年，他因重仓巴西利率市场出现亏损，从堡垒退场，短暂从一线投资领域隐退。也是在那段“空窗期”里，他第一次认真审视比特币，重新建立对货币、信用与金融基础设施的认识。
但 Novogratz 并没有像许多早期加密布道者一样止步于“持有比特币”。他的野心在于建立一套新的、属于链上世界的“金融制度设计”。他说：“我看到的是一个系统性的空白 —— 加密世界的流动性越来越深，但没有结构。”
在他看来，传统金融世界中的资产管理、做市商、清算、ETF
托管、PIPE 融资、审计披露、监管游说等一整套链条，几乎在加密世界中不存在对标。这是一片亟需重构的“制度荒原”。
Galaxy Digital 就诞生在这个结构裂缝里。
2018 年，Novogratz 自掏腰包注资 3.5 亿美元，通过借壳加拿大壳公司 Bradmer Pharmaceuticals 成功上市，成为第一家面向机构提供全栈服务的加密金融平台。这是一家被设计成“华尔街版本的链上投行”的公司。
然而从加拿大交易所，走向纳斯达克，Galaxy Digital 这条路一共走了 1，320 天，接近四年。期间公司经历了 SEC 的九轮反馈、无数次法律审查，并为满足合规要求投入超过 2，500 万美元。在一整个加密行业集体受阻、频频“出海”的监管寒冬中，Galaxy 咬牙坚持了下来。
它不是一个交易平台，也不是一家 VC，而是加密领域的“金融结构服务商”。Galaxy Digital 被他设计成“华尔街版本的链上高盛”。它的结构设计也处处能看到他华尔街出身的烙印：
服务清单对标 Goldman Sachs：涵盖资产管理、做市、OTC 交易、自营投研、风险管理、财务顾问； 交易结构对标 Citadel：支持暗池撮合、低延迟衍生品系统、与 ETF 流动性对接； 政策路径对标 Brookings：设立政策研究团队、撰写报告、参与听证，进入监管沙盒； 合规路径则对标 Deloitte 与 EY：打造支持财报入账、审计披露的“数字资产合法包装体系”。 而这一切的核心，是 Galaxy 董事会建起的“政商朋友圈”。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 | 更多... |
推荐: