[少林寺] 少林寺金字招牌背后:背靠寺庙做生意有多赚钱?
早在“故宫淘宝店”成为网红之前，2008年少林寺便开始探索网店这片沃土，在线上开创了“欢喜地”旗舰店，销售的商品不仅包括禅修所用的禅修服、禅修鞋、禅香、烛台；还包括注入少林僧人元素的T恤、烛台、手表等年轻人喜爱的文创产品。
另外，尽管少林寺本身与大健康领域关联性不大，但旗下的“少林药局”在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，凭着少林寺的名气，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，销售成绩亮眼。
国际化也是不可忽视的收入来源。少林寺在英国、美国、日本(专题)等海外多个国家设有分寺，不仅传授武术、举办禅修营，也常年接受捐赠。
据不完全统计，2023年,英国分寺的培训与讲座收入已超1000万英镑。海外每一次功夫巡演或文化交流活动，门票亦高达数万元至数十万元一场，远高于国内市场。
可以说，释永信几乎将所有能与“少林”挂钩的内容都产业化、变现化了——从寺院景区到养生产品、从游戏皮肤到国际巡演，真正打造了一个涵盖文化、健康、演艺、IP授权、电商与教育的“佛门帝国”。
对一个商人来说，这或许是令人骄傲的成就，但区别在于作为少林寺商业化的实际操盘者，释永信将宗教的清净与世俗的金钱缠绕在一起，缔造出一个运转十余年的“佛门帝国”。
这种以宗教名义包装文创、游戏、电商甚至房地产的行为，一方面反映出“少林”品牌的强大号召力，另一方面也暴露了监管与宗教伦理的模糊地带。
在法律许可的灰色地带，谁来划定寺庙商业化的边界？谁来监管寺院收入的用途？又有多少“非营利”的名义，被用作了个人敛财的幌子？
如今，当释永信“佛门CEO”的神话崩塌，人们才恍然发现，被透支的不只是品牌，还有公众对宗教净地的信任。
这场危机远不止是某一位住持的“跌落神坛”，更是对整个宗教商业生态的警示。它提醒我们：当信仰被市场逻辑透支，当功德被明码标价，当寺庙的围墙挡不住欲望的脚步，所谓的清修，早已变了味道。返回搜狐，查看更多
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另外，尽管少林寺本身与大健康领域关联性不大，但旗下的“少林药局”在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，凭着少林寺的名气，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，销售成绩亮眼。
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据不完全统计，2023年,英国分寺的培训与讲座收入已超1000万英镑。海外每一次功夫巡演或文化交流活动，门票亦高达数万元至数十万元一场，远高于国内市场。
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对一个商人来说，这或许是令人骄傲的成就，但区别在于作为少林寺商业化的实际操盘者，释永信将宗教的清净与世俗的金钱缠绕在一起，缔造出一个运转十余年的“佛门帝国”。
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