深圳央企被曝大量員工資金被套 投8萬 回9千
房企跟投事件再次引發了輿論關注。日前，華僑城集團前員工向南都·灣財社記者反映，在企業推行的“強制”跟投制度下，大量員工資金被卷入地產項目，如今因項目停工、資金未回正等原因難以返還，尤其部分被裁員工數額不菲的跟投本金被套牢。
“即便已與企業解除勞動關系，仍要按原規則等待漫長的返還流程。”在他看來，這種“人走錢留”的狀況讓本就因失業而陷入生活困境的自己更添焦慮。
而針對前員工反映的跟投本金無法追回等問題，華僑城方面在接受記者采訪時表示——
跟投實質屬於投資行為，有盈利也有虧損的情況，無論跟投人員在職或離職，項目盈利時均會按照相關跟投協議及跟投制度予以分紅，項目虧損時也需共擔風險。
另外對於員工關切，公司壹直高度重視，與相關員工保持緊密、充分、友善的溝通，後續也將持續積極穩妥推進相關工作。
“強制”跟投？
南都·灣財社記者了解到，華僑城的跟投制度始於2019年。當年，企業發布《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關事項作出明確規定。
其中第壹條明確提到，原則上所有投資項目必須實施跟投，確因項目類型、性質不適合開展跟投的，應經公司黨委會審批同意。
而在跟投人員上，必須跟投人包括項目公司負責人、項目公司部門負責人及由項目公司負責人提名的本項目公司關鍵骨幹員工，項目公司隸屬的贰級單位負責人，贰級單位核心業務部門負責人及項目直接相關投資拓展人員。其他項目公司員工及項目公司所屬贰級單位員工可自願跟投。
壹份網上流傳的《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》中甚至有更明確的罰則：自願跟投人員未按期足夠繳納認購金額的，取消其半年內的跟投資格並通報批評；強制跟投人員壹直未足額繳納跟投本金，在後續績效考核時扣除所屬項目公司及對應贰級單位業績考核得分5-20分。
華僑城集團前員工王田（化名）向記者證實了上述文件內容的真實性。他無奈地向記者表示，自己投了8萬元進去，到現在只拿回9000元。
2021年，王田和部分同事參與了公司項目跟投，2024年卻突遭裁員。如今人雖已離開華僑城，可剩余的跟投本金仍沉澱在公司賬戶裡，只能按當初的跟投規則慢慢等待返還，這讓他滿心焦慮又無力。
王田告訴記者，被裁員後的生活本就拾分窘迫，而當初跟投的資金，是同事們攢了多年的積蓄，其中不少還是借來的。他們曾嘗試通過法律途徑維權，可法院認為所謂強制跟投未達到“不跟投就解雇”的程度，因此不認定為法律意義上的“強迫”，維權之路也隨之受阻。
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“即便已與企業解除勞動關系，仍要按原規則等待漫長的返還流程。”在他看來，這種“人走錢留”的狀況讓本就因失業而陷入生活困境的自己更添焦慮。
而針對前員工反映的跟投本金無法追回等問題，華僑城方面在接受記者采訪時表示——
跟投實質屬於投資行為，有盈利也有虧損的情況，無論跟投人員在職或離職，項目盈利時均會按照相關跟投協議及跟投制度予以分紅，項目虧損時也需共擔風險。
另外對於員工關切，公司壹直高度重視，與相關員工保持緊密、充分、友善的溝通，後續也將持續積極穩妥推進相關工作。
“強制”跟投？
南都·灣財社記者了解到，華僑城的跟投制度始於2019年。當年，企業發布《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關事項作出明確規定。
其中第壹條明確提到，原則上所有投資項目必須實施跟投，確因項目類型、性質不適合開展跟投的，應經公司黨委會審批同意。
而在跟投人員上，必須跟投人包括項目公司負責人、項目公司部門負責人及由項目公司負責人提名的本項目公司關鍵骨幹員工，項目公司隸屬的贰級單位負責人，贰級單位核心業務部門負責人及項目直接相關投資拓展人員。其他項目公司員工及項目公司所屬贰級單位員工可自願跟投。
壹份網上流傳的《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》中甚至有更明確的罰則：自願跟投人員未按期足夠繳納認購金額的，取消其半年內的跟投資格並通報批評；強制跟投人員壹直未足額繳納跟投本金，在後續績效考核時扣除所屬項目公司及對應贰級單位業績考核得分5-20分。
華僑城集團前員工王田（化名）向記者證實了上述文件內容的真實性。他無奈地向記者表示，自己投了8萬元進去，到現在只拿回9000元。
2021年，王田和部分同事參與了公司項目跟投，2024年卻突遭裁員。如今人雖已離開華僑城，可剩余的跟投本金仍沉澱在公司賬戶裡，只能按當初的跟投規則慢慢等待返還，這讓他滿心焦慮又無力。
王田告訴記者，被裁員後的生活本就拾分窘迫，而當初跟投的資金，是同事們攢了多年的積蓄，其中不少還是借來的。他們曾嘗試通過法律途徑維權，可法院認為所謂強制跟投未達到“不跟投就解雇”的程度，因此不認定為法律意義上的“強迫”，維權之路也隨之受阻。
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