史诗级外卖大战,究竟谁亏麻了,谁赚钱了
▲ 卤味加上米饭,成为了可以满足很多白领、学生的日常套餐。图 / 视觉中国
没多久,公司又上线了拼好饭。之前,大家觉得拼好饭档次不高,不少品牌不愿意去,觉得会降低整体的品牌形象。但是现在,我知道的不少品牌都在入局,走性价比路线。
正因如此,我们门店的线上订单占比很高,能达到60%以上,甚至有些门店会高达80%。如果我们把线上停掉,不参加外卖大战,那这个店几乎就死掉了。当然,现在外卖大战里,我们一单赚不了多少钱,能有一两块的盈利算是不错的了。但是如果一天做不到一定的流水,成本损耗就会非常高,那么哪怕只赚一块钱、两块钱,也属于赚钱了。
所以,我们不得不加入外卖大战。在学校食堂,是做不了多平台的,最多有一两个平台就不错了。商家能上什么平台的外卖,基本上都是学校决定的,所以它不会有几家外卖聚起来大战,并不是非常集中的矛盾爆发地。
更多被冲击到的,是学校食堂的那些餐饮档口。在高校,本身上半年大家就都是亏损的,因为上半年刚好是大三实习、大四找工作的时间段,学校里本来人就比较少,外卖大战一开始,学生们基本上不在食堂吃饭了,他们觉得,反正都吃腻了,那还不如点个几块钱的外卖。换句话说,食堂里很多生意都被校外的店铺给抢走了。

▲ 外卖大战抢走了学校食堂生意。图 / 视觉中国
外卖大战一开始,我就发现,库迪的单量涨得非常猛,在这样的大战下,拼的是流量,如果是只有一家店、两家店的夫妻店,就算上线外卖也是没有任何意义的,只有连锁店会有品牌效应。
所以,我们区域里有50多家门店,一起去跟总部申请,想要上京东。当时,总部其实是不愿意我们上线的,因为觉得需要全部统一调配。但我们都觉得,第一波上线,才能吃到第一波红利,所以就跟总部申请去作为示范点、单独上线,看一下最终的效果如何。
我们确实吃到了红利,因为卖得很便宜,一份20多块钱的饭,十三四块就能买到。但在我周围的大学社群里面发出来之后,转化率非常高。一开始上线的时候,30多家门店只有100多单,几天之后就暴涨到了1000多单,尤其是靠近学校周边的门店,都卖得很好,甚至有的扭亏为盈。而且,我们也会想,用户可能会养成习惯,比如我在线上点了一次,能不能带动线下?因为今年各种餐饮店的线下营业额都在下滑,可能线上就是一个突破口。
现在,学校放假了,单量又下来了。但我觉得,暑假过后,对于我们这些校园店来说,还有一个很大的增长点,毕竟我们主要做的就是9月到12月的生意。对于之后的情况,我还是比较乐观的,我觉得外卖大战应该还会继续。
做生意,你就不能指望每个月都要赚钱,它就是会有浮动,这个月亏了,但下个月可能就能赚,你如果不能接受亏钱,那你怎么能抓住赚钱的时候呢?所以我现在还在等,希望把低谷期挺过去。
“泼天的流量,各有各的接法”
许小喵 银流咖啡&沙野轻食创始人
7月一过,很多地方的加盟商告诉我,银流咖啡门店爆单了。
最开始是北京和深圳这样打工人聚集的城市爆单,一天光一家平台就能有300多单。最不可思议的一家门店是在成都,一天能有700单,太吓人了,本来单量很一般的店,不断刷新你的认知。
加盟商和门店都崩溃了。泼天的流量下来,运营能力是不是能接得住,是个问题。有的爆单门店,做错了、做漏了,很多客户的电话不接,还有一些门店,把员工累得不想上班,直接辞职了。
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没多久,公司又上线了拼好饭。之前,大家觉得拼好饭档次不高,不少品牌不愿意去,觉得会降低整体的品牌形象。但是现在,我知道的不少品牌都在入局,走性价比路线。
正因如此,我们门店的线上订单占比很高,能达到60%以上,甚至有些门店会高达80%。如果我们把线上停掉,不参加外卖大战,那这个店几乎就死掉了。当然,现在外卖大战里,我们一单赚不了多少钱,能有一两块的盈利算是不错的了。但是如果一天做不到一定的流水,成本损耗就会非常高,那么哪怕只赚一块钱、两块钱,也属于赚钱了。
所以,我们不得不加入外卖大战。在学校食堂,是做不了多平台的,最多有一两个平台就不错了。商家能上什么平台的外卖,基本上都是学校决定的,所以它不会有几家外卖聚起来大战,并不是非常集中的矛盾爆发地。
更多被冲击到的,是学校食堂的那些餐饮档口。在高校,本身上半年大家就都是亏损的,因为上半年刚好是大三实习、大四找工作的时间段,学校里本来人就比较少,外卖大战一开始,学生们基本上不在食堂吃饭了,他们觉得,反正都吃腻了,那还不如点个几块钱的外卖。换句话说,食堂里很多生意都被校外的店铺给抢走了。

▲ 外卖大战抢走了学校食堂生意。图 / 视觉中国
外卖大战一开始,我就发现,库迪的单量涨得非常猛,在这样的大战下,拼的是流量,如果是只有一家店、两家店的夫妻店,就算上线外卖也是没有任何意义的,只有连锁店会有品牌效应。
所以,我们区域里有50多家门店,一起去跟总部申请,想要上京东。当时,总部其实是不愿意我们上线的,因为觉得需要全部统一调配。但我们都觉得,第一波上线,才能吃到第一波红利,所以就跟总部申请去作为示范点、单独上线,看一下最终的效果如何。
我们确实吃到了红利,因为卖得很便宜,一份20多块钱的饭,十三四块就能买到。但在我周围的大学社群里面发出来之后,转化率非常高。一开始上线的时候,30多家门店只有100多单,几天之后就暴涨到了1000多单,尤其是靠近学校周边的门店,都卖得很好,甚至有的扭亏为盈。而且,我们也会想,用户可能会养成习惯,比如我在线上点了一次,能不能带动线下?因为今年各种餐饮店的线下营业额都在下滑,可能线上就是一个突破口。
现在,学校放假了,单量又下来了。但我觉得,暑假过后,对于我们这些校园店来说,还有一个很大的增长点,毕竟我们主要做的就是9月到12月的生意。对于之后的情况,我还是比较乐观的,我觉得外卖大战应该还会继续。
做生意,你就不能指望每个月都要赚钱,它就是会有浮动,这个月亏了,但下个月可能就能赚,你如果不能接受亏钱,那你怎么能抓住赚钱的时候呢?所以我现在还在等,希望把低谷期挺过去。
“泼天的流量,各有各的接法”
许小喵 银流咖啡&沙野轻食创始人
7月一过,很多地方的加盟商告诉我,银流咖啡门店爆单了。
最开始是北京和深圳这样打工人聚集的城市爆单,一天光一家平台就能有300多单。最不可思议的一家门店是在成都,一天能有700单,太吓人了,本来单量很一般的店,不断刷新你的认知。
加盟商和门店都崩溃了。泼天的流量下来,运营能力是不是能接得住,是个问题。有的爆单门店,做错了、做漏了,很多客户的电话不接,还有一些门店,把员工累得不想上班,直接辞职了。
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