100个大厂人,拼凑出互联网这六年
● 2022阿里巴巴第十八届阿里日，众多员工家属随行到阿里园区游玩。
100个聊天对象，约80%是基层员工，20%是中层。他们所处的岗位有运营岗、技术岗、职能岗，其中技术岗是最多的。
跟所有的人聊天，几乎都会聊到两个问题。一个是其他公司的情况，大家对外面的信息其实挺封闭的；再就是前几年被裁员的人去干嘛了，大家都知道在大厂不可能干到退休，只不过是火还没烧到脚跟前，想提前给自己留一条路。反映出来的也是一种焦虑。
不同年龄和岗位的人呈现出不同的面貌。刚工作一两年的人，有一股子冲劲，想做事情；中层的压力比较大，有家庭压力，退又没地方退。尤其是到了一定年龄的人，往往会一直反复地问，当初被毕业被裁员的人都去干嘛了。
这个问题的答案，根据我的接触，有的人是去做自媒体，但很难做起来。
有的人在望京开花店，几个月后，因为经营不善关掉了。这几年有一种氛围，我不卷了，离职开奶茶店、书店、咖啡馆、宠物店，做自己喜欢的事，但大部分好像经营的都不是特别理想，我估计是开店前忽略了经营过程中的很多隐性成本。
有一位原来某大厂的总监，今年年初已经把 BOSS直聘刷得快冒火星子了，满世界找HR的联系方式。他跟我说，工作怎么这么难找。
在AI业务的人心里会踏实一些。他们相对有经验，甚至有的已经做出东西来了，再跳大厂或行业的头部公司，非常好跳。
根据我的观察，在大厂工作的人，离职或者经历裁员后，第一反应还是进大厂，退而求其次是去中厂。一个人在大厂待习惯了，会有一种依赖，那套标准化的流程和体系是潜移默化的东西，包括沟通的方式，你怎么开会、怎么提OA，包括班车、三餐、下午茶、交友活动等等，大厂还有自己的厕所文化，它定义了你的衣食住行。其实大厂就是所大学。
大厂开始复苏了，中厂还在躺平
除了大家的状态，我们也会聊各家大厂的业务和人事变动。
从公司体量划分，聊天对象所处的公司以大厂为主，另外就是中厂和新一线大厂。
大家对大厂的概念比较熟，字节、美团等都属于标准的大厂；我对中厂的定义比较简单粗暴，提到某个领域，你能想到它是TOP2、TOP1，比如喜马拉雅，被腾讯收购之前，它是音频领域的 TOP1，但从市值、业务等方面，又没办法和大厂比，所以中厂就是某个领域的大厂。
新一线大厂最典型的就是小红书。得物这样的公司，我更愿意把它定义为新一线大厂和领域内大厂的结合，在这么多电商玩家已经非常饱和的情况下，它还能杀出一条血路，做得还不错，用的人基本上也是大厂的人，风格也是大厂的风格。
还有一些AI领域的公司，比如DeepSeek，这种算未来的大厂。
从同类型公司的业务层面来看，有一个显着特征。AI来临之前，所有大厂都很低调，趴着、蛰伏的状态；AI来临之后，叠加环境慢慢宽松，大厂开始活跃起来。
比如战略层面，AI成了共识，你看阿里，把AI当成核心战略；百度更不用说了，它可能要把命给革掉，才能在竞争中活下来。
比如开始有新业务，包括外卖行业，创始人开始走到台前，不管口水仗还是怎么样，都是一种形式，目的是要把业务做起来。
● 北京，外卖骑手在街头忙碌，商家正在忙碌备餐。图源：视觉中国
至于中厂，夹在中间不上不下，非常难受。还是举例喜马拉雅，作为还没有上市公司的音频领域的老大，最后被腾讯音乐收购了。中厂难受的点就在这，无论业务发展、人才储备还是资金投入，都卷不过大厂，是最不好做的。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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100个聊天对象，约80%是基层员工，20%是中层。他们所处的岗位有运营岗、技术岗、职能岗，其中技术岗是最多的。
跟所有的人聊天，几乎都会聊到两个问题。一个是其他公司的情况，大家对外面的信息其实挺封闭的；再就是前几年被裁员的人去干嘛了，大家都知道在大厂不可能干到退休，只不过是火还没烧到脚跟前，想提前给自己留一条路。反映出来的也是一种焦虑。
不同年龄和岗位的人呈现出不同的面貌。刚工作一两年的人，有一股子冲劲，想做事情；中层的压力比较大，有家庭压力，退又没地方退。尤其是到了一定年龄的人，往往会一直反复地问，当初被毕业被裁员的人都去干嘛了。
这个问题的答案，根据我的接触，有的人是去做自媒体，但很难做起来。
有的人在望京开花店，几个月后，因为经营不善关掉了。这几年有一种氛围，我不卷了，离职开奶茶店、书店、咖啡馆、宠物店，做自己喜欢的事，但大部分好像经营的都不是特别理想，我估计是开店前忽略了经营过程中的很多隐性成本。
有一位原来某大厂的总监，今年年初已经把 BOSS直聘刷得快冒火星子了，满世界找HR的联系方式。他跟我说，工作怎么这么难找。
在AI业务的人心里会踏实一些。他们相对有经验，甚至有的已经做出东西来了，再跳大厂或行业的头部公司，非常好跳。
根据我的观察，在大厂工作的人，离职或者经历裁员后，第一反应还是进大厂，退而求其次是去中厂。一个人在大厂待习惯了，会有一种依赖，那套标准化的流程和体系是潜移默化的东西，包括沟通的方式，你怎么开会、怎么提OA，包括班车、三餐、下午茶、交友活动等等，大厂还有自己的厕所文化，它定义了你的衣食住行。其实大厂就是所大学。
大厂开始复苏了，中厂还在躺平
除了大家的状态，我们也会聊各家大厂的业务和人事变动。
从公司体量划分，聊天对象所处的公司以大厂为主，另外就是中厂和新一线大厂。
大家对大厂的概念比较熟，字节、美团等都属于标准的大厂；我对中厂的定义比较简单粗暴，提到某个领域，你能想到它是TOP2、TOP1，比如喜马拉雅，被腾讯收购之前，它是音频领域的 TOP1，但从市值、业务等方面，又没办法和大厂比，所以中厂就是某个领域的大厂。
新一线大厂最典型的就是小红书。得物这样的公司，我更愿意把它定义为新一线大厂和领域内大厂的结合，在这么多电商玩家已经非常饱和的情况下，它还能杀出一条血路，做得还不错，用的人基本上也是大厂的人，风格也是大厂的风格。
还有一些AI领域的公司，比如DeepSeek，这种算未来的大厂。
从同类型公司的业务层面来看，有一个显着特征。AI来临之前，所有大厂都很低调，趴着、蛰伏的状态；AI来临之后，叠加环境慢慢宽松，大厂开始活跃起来。
比如战略层面，AI成了共识，你看阿里，把AI当成核心战略；百度更不用说了，它可能要把命给革掉，才能在竞争中活下来。
比如开始有新业务，包括外卖行业，创始人开始走到台前，不管口水仗还是怎么样，都是一种形式，目的是要把业务做起来。
● 北京，外卖骑手在街头忙碌，商家正在忙碌备餐。图源：视觉中国
至于中厂，夹在中间不上不下，非常难受。还是举例喜马拉雅，作为还没有上市公司的音频领域的老大，最后被腾讯音乐收购了。中厂难受的点就在这，无论业务发展、人才储备还是资金投入，都卷不过大厂，是最不好做的。
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