[王思聰] 宗馥莉終究不是王思聰 很多結果早已注定
據了解，原告方宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛聲稱，宗慶後早在2003年就指示財務團隊在香港匯豐銀行設立信托，承諾給叁名子女每人7億美元，資金來源為娃哈哈集團未來分紅。截至2024年初，該賬戶余額約18億美元，尚有3億美元未到位。
但到了2024年5月，約110萬美元從該賬戶轉出。這直接引起了叁人警覺，原告認為這110萬美元是被宗馥莉轉走，要求凍結該匯豐賬戶，阻止宗馥莉處置資產。
市場分析人士認為，由於該信托或因為約定金額並未到位，以至於未能生效。而宗馥莉將部分錢轉出，被視為對信托受益者的挑戰。
同時在宗馥莉接班娃哈哈之後，也壹直在內部切割原屬於所謂“私生子女”方面的利益。
據了解，宗繼昌等人為宗慶後與杜建英所生育，後者是娃哈哈創始期高管，為娃哈哈集團的崛起同樣立下過汗馬功勞。事實上，在娃哈哈發展過程中，杜建英以及其子女，同樣在相關資產版圖中占據很高的權重。
但在宗馥莉接班之後，宗馥莉有意識的對娃哈哈這塊大蛋糕，進行了重新利益劃分。
今年年初，以宗馥莉為代表的娃哈哈管理層在全國范圍內關停了18個產線，其中有6個正涉及到杜建英以及其子女所任職或控制的公司。並且，娃哈哈要求這些停工產線的員工部分分流至“宏盛系”產線。而“宏盛系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。
種種矛盾激化之下，甚至可以說是宗馥莉親手撕下家族的遮羞布，最終壹發不可收拾，演變成現如今的財產爭奪大戰。
而這種沖突，很難避免。
豪門望族在大家長還能主持大局的情況下，彼此都能相安無事，但壹旦大家長逐步年邁以及去世，財產爭奪，就接踵而至。
澳門賭王何鴻燑w易澹塹湫鴕煥姆�17子女圍繞5000億港元家產，上法庭、打官司，內訌、糾紛層出不窮，搞得是世人皆知。
宗慶後，當然也擔心這種情況發生。原本作為大家長的宗慶後已經在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，給海外叁名子女留下高額信托收益等，但終歸是理想化了。
畢竟，宗馥莉不僅是個“公主”，同樣也是個“女強人”。
“公主”意味著，宗馥莉的接班注定是壹波叁折。“女強人”則意味著，宗馥莉勢必要抗爭，不僅是抗爭世俗的偏見，同樣更是確保自己利益的絕對安全下的風險應激。
誰才“名正言順”
雖說很長時間以來，市場都知道，宗馥莉會是娃哈哈的接班人。
但從宗馥莉的角度來看，她不像王思聰坐等著就把班給接了，而是必須要自己爭，自己搶。尤其是名義上，自己還有“同父異母”的兄弟。
王思聰可以游戲人間，可以在外以闊少身份拈花惹草，並且幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，王健林只會報以老父親式的無奈微笑，壹邊說“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管拾幾萬人他覺得太辛苦”，壹邊在偷偷鋪路，給錢讓王思聰練手，上20次當都沒事，然後還把手中值錢的股權早早轉到王思聰的名下。
而宗馥莉必須無時不刻都得對外表示，自己有明確接班的意願，同時還得證明自己擁有足夠的接班能力。很多年來在娃哈哈的重大場合中，宗馥莉總是要隨著父親宗慶後壹同出現，參與到娃哈哈的核心決策與經營中。
這兩年，王思聰就算是代表萬達出面，與地方政府主要領導會面時，也可以穿著短褲、戴著棒球帽、翹起贰郎腿。外界只會評價為，浪子回頭，或者說“新壹代企業家果然不拘壹格。”
但到了宗馥莉改革娃哈哈這裡，這又是另壹幅風貌。
2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈，先後更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平台，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嘗試，種種變革都引發了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業績也並沒有實現明顯改觀。
外界壹度給宗馥莉打上了“任性”的標簽。
同時在變革過程中，宗馥莉對過往娃哈哈老臣的開刀，也被形容為“不近人情”、甚至發展到現在，是“六親不認”。
在宗慶後還在世的時候，老父親願意為宗馥莉兜底，擺平壹應反對聲音。
但在宗慶後去世之後，從現在的局勢來看，無論是娃哈哈內部，還是在家族內部，宗馥莉都已然陷入到巨大的質疑境地。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
無評論不新聞，發表壹下您的意見吧
但到了2024年5月，約110萬美元從該賬戶轉出。這直接引起了叁人警覺，原告認為這110萬美元是被宗馥莉轉走，要求凍結該匯豐賬戶，阻止宗馥莉處置資產。
市場分析人士認為，由於該信托或因為約定金額並未到位，以至於未能生效。而宗馥莉將部分錢轉出，被視為對信托受益者的挑戰。
同時在宗馥莉接班娃哈哈之後，也壹直在內部切割原屬於所謂“私生子女”方面的利益。
據了解，宗繼昌等人為宗慶後與杜建英所生育，後者是娃哈哈創始期高管，為娃哈哈集團的崛起同樣立下過汗馬功勞。事實上，在娃哈哈發展過程中，杜建英以及其子女，同樣在相關資產版圖中占據很高的權重。
但在宗馥莉接班之後，宗馥莉有意識的對娃哈哈這塊大蛋糕，進行了重新利益劃分。
今年年初，以宗馥莉為代表的娃哈哈管理層在全國范圍內關停了18個產線，其中有6個正涉及到杜建英以及其子女所任職或控制的公司。並且，娃哈哈要求這些停工產線的員工部分分流至“宏盛系”產線。而“宏盛系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。
種種矛盾激化之下，甚至可以說是宗馥莉親手撕下家族的遮羞布，最終壹發不可收拾，演變成現如今的財產爭奪大戰。
而這種沖突，很難避免。
豪門望族在大家長還能主持大局的情況下，彼此都能相安無事，但壹旦大家長逐步年邁以及去世，財產爭奪，就接踵而至。
澳門賭王何鴻燑w易澹塹湫鴕煥姆�17子女圍繞5000億港元家產，上法庭、打官司，內訌、糾紛層出不窮，搞得是世人皆知。
宗慶後，當然也擔心這種情況發生。原本作為大家長的宗慶後已經在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，給海外叁名子女留下高額信托收益等，但終歸是理想化了。
畢竟，宗馥莉不僅是個“公主”，同樣也是個“女強人”。
“公主”意味著，宗馥莉的接班注定是壹波叁折。“女強人”則意味著，宗馥莉勢必要抗爭，不僅是抗爭世俗的偏見，同樣更是確保自己利益的絕對安全下的風險應激。
誰才“名正言順”
雖說很長時間以來，市場都知道，宗馥莉會是娃哈哈的接班人。
但從宗馥莉的角度來看，她不像王思聰坐等著就把班給接了，而是必須要自己爭，自己搶。尤其是名義上，自己還有“同父異母”的兄弟。
王思聰可以游戲人間，可以在外以闊少身份拈花惹草，並且幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，王健林只會報以老父親式的無奈微笑，壹邊說“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管拾幾萬人他覺得太辛苦”，壹邊在偷偷鋪路，給錢讓王思聰練手，上20次當都沒事，然後還把手中值錢的股權早早轉到王思聰的名下。
而宗馥莉必須無時不刻都得對外表示，自己有明確接班的意願，同時還得證明自己擁有足夠的接班能力。很多年來在娃哈哈的重大場合中，宗馥莉總是要隨著父親宗慶後壹同出現，參與到娃哈哈的核心決策與經營中。
這兩年，王思聰就算是代表萬達出面，與地方政府主要領導會面時，也可以穿著短褲、戴著棒球帽、翹起贰郎腿。外界只會評價為，浪子回頭，或者說“新壹代企業家果然不拘壹格。”
但到了宗馥莉改革娃哈哈這裡，這又是另壹幅風貌。
2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈，先後更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平台，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嘗試，種種變革都引發了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業績也並沒有實現明顯改觀。
外界壹度給宗馥莉打上了“任性”的標簽。
同時在變革過程中，宗馥莉對過往娃哈哈老臣的開刀，也被形容為“不近人情”、甚至發展到現在，是“六親不認”。
在宗慶後還在世的時候，老父親願意為宗馥莉兜底，擺平壹應反對聲音。
但在宗慶後去世之後，從現在的局勢來看，無論是娃哈哈內部，還是在家族內部，宗馥莉都已然陷入到巨大的質疑境地。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 | 更多... |
推薦: