[王思聰] 宗馥莉終究不是王思聰 很多結果早已注定
去年2月28日的杭州，宗慶後追思會，這壹天，陰雨綿綿，極盡哀思。
屋外，民眾們自發前往吊唁，花圈壹路擺滿。屋內，“獨生女”宗馥莉站在台上，聲淚俱下地致悼詞。
事實上，這壹天出現在追思會上的宗慶後子女，不只是宗馥莉壹個人。在公開視頻畫面看不見的地方，在家族內部送靈的隊伍中，捧靈牌與骨灰的孩子，也不是宗馥莉，而是壹個名為“宗繼昌”的人。
事到如今，公眾才知道，他是宗慶後遮掩多年的其中壹個兒子。除他之外，宗慶後還有壹子。
其實，本來還可以壹直隱瞞下去。
但壹紙訴狀，讓這場豪門秘密徹底公之於眾。
根據市場消息顯示，日前，娃哈哈董事長宗馥莉因資產糾紛在香港被起訴，叁名原告是宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）。據了解，這叁人是宗馥莉的“同父異母弟妹”。
而源起則在於，叁人認為宗馥莉拒不執行父親宗慶後的遺囑，威脅了叁人的信托受益。
並由此，娃哈哈集團以及宗家人隱藏多年的秘密與難以解開的矛盾，被迫赤裸裸地浮出水面。
要知道，在此前，宗馥莉壹直被公眾視為宗慶後的獨生女。但現在，真相已經揭開。而壹旦揭開，就是如此殘酷的現實。
何至於此。
AI藍媒匯曾在壹年前寫過《宗馥莉不是王思聰》壹文指出，同為企贰代、首富贰代，又都是市場極其關注的“接贰代”，在接班這件事上，王思聰不用爭，想有就能有，伸手就能夠得著。而宗馥莉必須爭，不爭就沒有任何可能。
但現在看來，宗馥莉終究不是王思聰，“公主”終究不是“太子”。
在傳統家族的認知體系下，宗馥莉即便爭，即便搶，但在某些方面，尤其是還有兄弟姐妹的情況下，很多結果早已注定。
親手撕下遮羞布
就在壹年前的這個時候，宗馥莉來了個“以退為進”。
彼時的她宣布，由於“部分股東就本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合法性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”，選擇辭去杭州娃哈哈集團有限公司副董事長、總經理職務。
言辭非常激烈，態度也很是強硬，絲毫不介意將自家企業正在發生的難堪壹面，公之於眾。
也正是這種外界眼中的“剛烈”與“決絕”，僅柒天之後，根據娃哈哈官宣，“宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責”，宗馥莉再次重回娃哈哈權力中央，並且無論是內外看來，都已經是徹底坐穩了自己的主人地位。
壹年前的“決絕”，換來了接班娃哈哈的“既定事實”。
但壹年後的“決絕”，卻沒有再次爆發魔力，反倒是將娃哈哈，將宗馥莉，甚至將已故的宗慶後都拖入到壹個很不光彩，很不和諧的世俗困境。
壹應光輝的企業家形象，最終蒙上多重陰影；壹個在當地德高望重的豪門家庭，分崩離析；壹個全國知名的飲料王國，同樣是動蕩不安。
此次內幕的揭開，核心還是關於財產的爭奪。
據了解，原告方宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛聲稱，宗慶後早在2003年就指示財務團隊在香港匯豐銀行設立信托，承諾給叁名子女每人7億美元，資金來源為娃哈哈集團未來分紅。截至2024年初，該賬戶余額約18億美元，尚有3億美元未到位。
但到了2024年5月，約110萬美元從該賬戶轉出。這直接引起了叁人警覺，原告認為這110萬美元是被宗馥莉轉走，要求凍結該匯豐賬戶，阻止宗馥莉處置資產。
市場分析人士認為，由於該信托或因為約定金額並未到位，以至於未能生效。而宗馥莉將部分錢轉出，被視為對信托受益者的挑戰。
同時在宗馥莉接班娃哈哈之後，也壹直在內部切割原屬於所謂“私生子女”方面的利益。
據了解，宗繼昌等人為宗慶後與杜建英所生育，後者是娃哈哈創始期高管，為娃哈哈集團的崛起同樣立下過汗馬功勞。事實上，在娃哈哈發展過程中，杜建英以及其子女，同樣在相關資產版圖中占據很高的權重。
但在宗馥莉接班之後，宗馥莉有意識的對娃哈哈這塊大蛋糕，進行了重新利益劃分。
今年年初，以宗馥莉為代表的娃哈哈管理層在全國范圍內關停了18個產線，其中有6個正涉及到杜建英以及其子女所任職或控制的公司。並且，娃哈哈要求這些停工產線的員工部分分流至“宏盛系”產線。而“宏盛系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。
種種矛盾激化之下，甚至可以說是宗馥莉親手撕下家族的遮羞布，最終壹發不可收拾，演變成現如今的財產爭奪大戰。
而這種沖突，很難避免。
豪門望族在大家長還能主持大局的情況下，彼此都能相安無事，但壹旦大家長逐步年邁以及去世，財產爭奪，就接踵而至。
澳門賭王何鴻燑w易澹塹湫鴕煥姆�17子女圍繞5000億港元家產，上法庭、打官司，內訌、糾紛層出不窮，搞得是世人皆知。
宗慶後，當然也擔心這種情況發生。原本作為大家長的宗慶後已經在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，給海外叁名子女留下高額信托收益等，但終歸是理想化了。
畢竟，宗馥莉不僅是個“公主”，同樣也是個“女強人”。
“公主”意味著，宗馥莉的接班注定是壹波叁折。“女強人”則意味著，宗馥莉勢必要抗爭，不僅是抗爭世俗的偏見，同樣更是確保自己利益的絕對安全下的風險應激。
誰才“名正言順”
雖說很長時間以來，市場都知道，宗馥莉會是娃哈哈的接班人。
但從宗馥莉的角度來看，她不像王思聰坐等著就把班給接了，而是必須要自己爭，自己搶。尤其是名義上，自己還有“同父異母”的兄弟。
王思聰可以游戲人間，可以在外以闊少身份拈花惹草，並且幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，王健林只會報以老父親式的無奈微笑，壹邊說“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管拾幾萬人他覺得太辛苦”，壹邊在偷偷鋪路，給錢讓王思聰練手，上20次當都沒事，然後還把手中值錢的股權早早轉到王思聰的名下。
而宗馥莉必須無時不刻都得對外表示，自己有明確接班的意願，同時還得證明自己擁有足夠的接班能力。很多年來在娃哈哈的重大場合中，宗馥莉總是要隨著父親宗慶後壹同出現，參與到娃哈哈的核心決策與經營中。
這兩年，王思聰就算是代表萬達出面，與地方政府主要領導會面時，也可以穿著短褲、戴著棒球帽、翹起贰郎腿。外界只會評價為，浪子回頭，或者說“新壹代企業家果然不拘壹格。”
但到了宗馥莉改革娃哈哈這裡，這又是另壹幅風貌。
2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈，先後更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平台，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嘗試，種種變革都引發了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業績也並沒有實現明顯改觀。
外界壹度給宗馥莉打上了“任性”的標簽。
同時在變革過程中，宗馥莉對過往娃哈哈老臣的開刀，也被形容為“不近人情”、甚至發展到現在，是“六親不認”。
在宗慶後還在世的時候，老父親願意為宗馥莉兜底，擺平壹應反對聲音。
但在宗慶後去世之後，從現在的局勢來看，無論是娃哈哈內部，還是在家族內部，宗馥莉都已然陷入到巨大的質疑境地。
尤其是隨著此次同父異母的兄弟姐妹們浮出水面，發起遺產爭奪戰，這更是直接動搖了宗馥莉的接班根基。畢竟在法律上，他們同樣擁有著與宗馥莉壹致的財產繼承權利。
公開資料顯示，當前娃哈哈集團的股份結構為，杭州上城區國資委通過文商旅投資控股集團持股娃哈哈集團46%，宗氏家族持股29.4%，工會職工持股會持股24.6%。
壹方面，作為娃哈哈昔日功臣，以及宗馥莉叁名“同父異母弟妹”的母親，杜建英也壹直在謀求收購國資及員工持股。另壹方面，宗馥莉繼承原屬於宗慶後的29.4%股權也存在糾紛。叁名“同父異母弟妹”在杭州中院提起的訴訟，要求確認繼承權並主張分割這部分股權。
即便宗馥莉通過自身控制的宏勝集團，也不斷去娃哈哈化。
目前，宏勝集團在全國共有20個生產基地，40余家子公司，員工4000余人，擁有100多條生產線，主營產品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純淨水、礦物質水、茶飲料、含乳飲料等，近兩年利潤遠高於娃哈哈集團。
值得注意的是，宏勝集團相當於在娃哈哈集團體系之外，再搭建了壹個“娃哈哈”，但仍然要依托於“娃哈哈”的品牌授權，同時其對利潤的汲取，終究不那麼名正言順。
市場不乏有聲音質疑，宗馥莉此舉涉嫌造成國有資產流失。
這些都是宗馥莉正在面臨，且必須要直面的現實問題。
最新消息顯示，圍繞宗慶後的家產爭奪，杭州有關部門已經成立專班介入處理。
事情的最終走向還猶未可知，但現在宗馥莉，只能孤身壹人應戰，她的身邊再沒有了老父親的遮風擋雨。
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屋外，民眾們自發前往吊唁，花圈壹路擺滿。屋內，“獨生女”宗馥莉站在台上，聲淚俱下地致悼詞。
事實上，這壹天出現在追思會上的宗慶後子女，不只是宗馥莉壹個人。在公開視頻畫面看不見的地方，在家族內部送靈的隊伍中，捧靈牌與骨灰的孩子，也不是宗馥莉，而是壹個名為“宗繼昌”的人。
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但現在看來，宗馥莉終究不是王思聰，“公主”終究不是“太子”。
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就在壹年前的這個時候，宗馥莉來了個“以退為進”。
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壹年前的“決絕”，換來了接班娃哈哈的“既定事實”。
但壹年後的“決絕”，卻沒有再次爆發魔力，反倒是將娃哈哈，將宗馥莉，甚至將已故的宗慶後都拖入到壹個很不光彩，很不和諧的世俗困境。
壹應光輝的企業家形象，最終蒙上多重陰影；壹個在當地德高望重的豪門家庭，分崩離析；壹個全國知名的飲料王國，同樣是動蕩不安。
此次內幕的揭開，核心還是關於財產的爭奪。
據了解，原告方宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛聲稱，宗慶後早在2003年就指示財務團隊在香港匯豐銀行設立信托，承諾給叁名子女每人7億美元，資金來源為娃哈哈集團未來分紅。截至2024年初，該賬戶余額約18億美元，尚有3億美元未到位。
但到了2024年5月，約110萬美元從該賬戶轉出。這直接引起了叁人警覺，原告認為這110萬美元是被宗馥莉轉走，要求凍結該匯豐賬戶，阻止宗馥莉處置資產。
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據了解，宗繼昌等人為宗慶後與杜建英所生育，後者是娃哈哈創始期高管，為娃哈哈集團的崛起同樣立下過汗馬功勞。事實上，在娃哈哈發展過程中，杜建英以及其子女，同樣在相關資產版圖中占據很高的權重。
但在宗馥莉接班之後，宗馥莉有意識的對娃哈哈這塊大蛋糕，進行了重新利益劃分。
今年年初，以宗馥莉為代表的娃哈哈管理層在全國范圍內關停了18個產線，其中有6個正涉及到杜建英以及其子女所任職或控制的公司。並且，娃哈哈要求這些停工產線的員工部分分流至“宏盛系”產線。而“宏盛系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。
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澳門賭王何鴻燑w易澹塹湫鴕煥姆�17子女圍繞5000億港元家產，上法庭、打官司，內訌、糾紛層出不窮，搞得是世人皆知。
宗慶後，當然也擔心這種情況發生。原本作為大家長的宗慶後已經在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，給海外叁名子女留下高額信托收益等，但終歸是理想化了。
畢竟，宗馥莉不僅是個“公主”，同樣也是個“女強人”。
“公主”意味著，宗馥莉的接班注定是壹波叁折。“女強人”則意味著，宗馥莉勢必要抗爭，不僅是抗爭世俗的偏見，同樣更是確保自己利益的絕對安全下的風險應激。
誰才“名正言順”
雖說很長時間以來，市場都知道，宗馥莉會是娃哈哈的接班人。
但從宗馥莉的角度來看，她不像王思聰坐等著就把班給接了，而是必須要自己爭，自己搶。尤其是名義上，自己還有“同父異母”的兄弟。
王思聰可以游戲人間，可以在外以闊少身份拈花惹草，並且幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，王健林只會報以老父親式的無奈微笑，壹邊說“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管拾幾萬人他覺得太辛苦”，壹邊在偷偷鋪路，給錢讓王思聰練手，上20次當都沒事，然後還把手中值錢的股權早早轉到王思聰的名下。
而宗馥莉必須無時不刻都得對外表示，自己有明確接班的意願，同時還得證明自己擁有足夠的接班能力。很多年來在娃哈哈的重大場合中，宗馥莉總是要隨著父親宗慶後壹同出現，參與到娃哈哈的核心決策與經營中。
這兩年，王思聰就算是代表萬達出面，與地方政府主要領導會面時，也可以穿著短褲、戴著棒球帽、翹起贰郎腿。外界只會評價為，浪子回頭，或者說“新壹代企業家果然不拘壹格。”
但到了宗馥莉改革娃哈哈這裡，這又是另壹幅風貌。
2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈，先後更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平台，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嘗試，種種變革都引發了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業績也並沒有實現明顯改觀。
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同時在變革過程中，宗馥莉對過往娃哈哈老臣的開刀，也被形容為“不近人情”、甚至發展到現在，是“六親不認”。
在宗慶後還在世的時候，老父親願意為宗馥莉兜底，擺平壹應反對聲音。
但在宗慶後去世之後，從現在的局勢來看，無論是娃哈哈內部，還是在家族內部，宗馥莉都已然陷入到巨大的質疑境地。
尤其是隨著此次同父異母的兄弟姐妹們浮出水面，發起遺產爭奪戰，這更是直接動搖了宗馥莉的接班根基。畢竟在法律上，他們同樣擁有著與宗馥莉壹致的財產繼承權利。
公開資料顯示，當前娃哈哈集團的股份結構為，杭州上城區國資委通過文商旅投資控股集團持股娃哈哈集團46%，宗氏家族持股29.4%，工會職工持股會持股24.6%。
壹方面，作為娃哈哈昔日功臣，以及宗馥莉叁名“同父異母弟妹”的母親，杜建英也壹直在謀求收購國資及員工持股。另壹方面，宗馥莉繼承原屬於宗慶後的29.4%股權也存在糾紛。叁名“同父異母弟妹”在杭州中院提起的訴訟，要求確認繼承權並主張分割這部分股權。
即便宗馥莉通過自身控制的宏勝集團，也不斷去娃哈哈化。
目前，宏勝集團在全國共有20個生產基地，40余家子公司，員工4000余人，擁有100多條生產線，主營產品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純淨水、礦物質水、茶飲料、含乳飲料等，近兩年利潤遠高於娃哈哈集團。
值得注意的是，宏勝集團相當於在娃哈哈集團體系之外，再搭建了壹個“娃哈哈”，但仍然要依托於“娃哈哈”的品牌授權，同時其對利潤的汲取，終究不那麼名正言順。
市場不乏有聲音質疑，宗馥莉此舉涉嫌造成國有資產流失。
這些都是宗馥莉正在面臨，且必須要直面的現實問題。
最新消息顯示，圍繞宗慶後的家產爭奪，杭州有關部門已經成立專班介入處理。
事情的最終走向還猶未可知，但現在宗馥莉，只能孤身壹人應戰，她的身邊再沒有了老父親的遮風擋雨。
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