長視頻的中場戰事:精品化、短劇和AI
桃子告訴「定焦One」，當前長劇精品率整體不足更深層次的症結在於編劇能力和制作水平提升不上來。過去長劇開機量大，從業者多，但投機者也很多。她希望通過這壹輪降本增效，擠去行業泡沫的同時真正實現優勝劣汰。
“真正有講故事能力的編劇和導演還是太少了，尤其是編劇。”桃子感慨。
他們工作室采取的辦法是，盡量找故事把控力強的導演，編劇則找新人。“新人的培養需要時間，也需要項目。閉門造車不行，他們得學會跟導演、制片人溝通。”桃子的團隊願意冒險，陪編劇成長。
短劇是增量，但非“救世主”
長視頻始終是優愛騰的根基，但創作升維需要更長的時間和周期。面對眼下短劇的沖擊，優愛騰芒選擇打不過就加入。相比於過去幾年的防御姿態，今年幾家平台已經全員擁抱豎屏短劇。
愛奇藝早在2024年9月便宣布發力微短劇賽道，正式推出“短劇場”和“微劇場”。前者以橫屏內容為主，每集時長5-20分鍾；後者以豎屏內容為主，單集時長1-5分鍾。根據愛奇藝3月份公布的數據，微劇頻道在愛奇藝移動端用戶時長排名中位列第叁，僅次於劇集和電影。
騰訊視頻於今年初開始布局豎屏短劇，目前已累計上線24部自制劇，儲備超兩萬部豎屏短劇。在2月舉行的中國電視劇制片產業大會上，騰訊在線視頻副總裁王娟表示，平台將把劇集預算的10%-20%投向橫屏短劇開發。
相比愛奇藝和騰訊視頻，優酷進入微短劇的動作晚了許多。直到今年3月19日，阿裡大文娛（已改名為虎鯨文娛）CEO、優酷總裁樊路遠在內部會議上拍板宣布成立微短劇中心，掛靠在商業化部門運行。優酷APP界面上，原先的“短視頻”標簽被更名為“短劇”，並與“淘好片”進行了位置調整，在主屏上從第肆位躍升至第贰位。
不同於紅果的“免費+廣告”模式，優愛騰芒延續了長視頻“會員+付費”的商業模式。用戶需充值會員才能觀看大量優質內容。與此同時，平台也通過廣告植入、貼片廣告等方式獲取收入。
圖源 / Pexels
在內容層面，幾家平台都選擇以精品化作為突圍的方向，通過提升分成比例來吸引優質的短劇內容方。相比紅果的海量模式，長視頻平台並不想要粗制濫造的“割流量短劇”，而是制作門檻更高的精品化短劇。
譬如愛奇藝廣告與會員收入中50%-80%將直接分配給內容方，激勵精品內容創作，推動行業從“流量驅動”向“內容驅動”轉變。騰訊視頻則壹再升級短劇的激勵機制，最終明確了“獨家首發、時長計價、入口合規”的精細化分賬機制。片方想要獲得更多激勵，就得是獨家、首發、還得長留住用戶。優酷將獨家S級短劇分賬單價從6元提升至16元/CPM，數據優異者分賬收入最高上浮120%。
依托字節系流量生態，紅果模式的核心優勢在於極低的獲客成本和規模化的內容供給。而優愛騰更多是通過 “頭部爆款驅動會員經濟”，因此短劇也主要以精品化分賬模式為主，追求內容溢價而非流量規模。
在羅茜看來，在劇綜增長疲軟的背景下，短劇可以成為長視頻平台的壹個增量。但短劇究竟能帶來多少增量價值，羅茜並不樂觀。壹方面，優愛騰無法復制紅果的模式，短時間內突破下沉市場。另壹方面，單部精品化短劇的對於會員和廣告的拉升作用還無法與頭部長劇相比擬。更何況，相比紅果通過堆量來賭爆款的模式，優愛騰平台短劇的爆款率要遠遠低於前者，畢竟紅果的投入程度更大。
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“真正有講故事能力的編劇和導演還是太少了，尤其是編劇。”桃子感慨。
他們工作室采取的辦法是，盡量找故事把控力強的導演，編劇則找新人。“新人的培養需要時間，也需要項目。閉門造車不行，他們得學會跟導演、制片人溝通。”桃子的團隊願意冒險，陪編劇成長。
短劇是增量，但非“救世主”
長視頻始終是優愛騰的根基，但創作升維需要更長的時間和周期。面對眼下短劇的沖擊，優愛騰芒選擇打不過就加入。相比於過去幾年的防御姿態，今年幾家平台已經全員擁抱豎屏短劇。
愛奇藝早在2024年9月便宣布發力微短劇賽道，正式推出“短劇場”和“微劇場”。前者以橫屏內容為主，每集時長5-20分鍾；後者以豎屏內容為主，單集時長1-5分鍾。根據愛奇藝3月份公布的數據，微劇頻道在愛奇藝移動端用戶時長排名中位列第叁，僅次於劇集和電影。
騰訊視頻於今年初開始布局豎屏短劇，目前已累計上線24部自制劇，儲備超兩萬部豎屏短劇。在2月舉行的中國電視劇制片產業大會上，騰訊在線視頻副總裁王娟表示，平台將把劇集預算的10%-20%投向橫屏短劇開發。
相比愛奇藝和騰訊視頻，優酷進入微短劇的動作晚了許多。直到今年3月19日，阿裡大文娛（已改名為虎鯨文娛）CEO、優酷總裁樊路遠在內部會議上拍板宣布成立微短劇中心，掛靠在商業化部門運行。優酷APP界面上，原先的“短視頻”標簽被更名為“短劇”，並與“淘好片”進行了位置調整，在主屏上從第肆位躍升至第贰位。
不同於紅果的“免費+廣告”模式，優愛騰芒延續了長視頻“會員+付費”的商業模式。用戶需充值會員才能觀看大量優質內容。與此同時，平台也通過廣告植入、貼片廣告等方式獲取收入。
圖源 / Pexels
在內容層面，幾家平台都選擇以精品化作為突圍的方向，通過提升分成比例來吸引優質的短劇內容方。相比紅果的海量模式，長視頻平台並不想要粗制濫造的“割流量短劇”，而是制作門檻更高的精品化短劇。
譬如愛奇藝廣告與會員收入中50%-80%將直接分配給內容方，激勵精品內容創作，推動行業從“流量驅動”向“內容驅動”轉變。騰訊視頻則壹再升級短劇的激勵機制，最終明確了“獨家首發、時長計價、入口合規”的精細化分賬機制。片方想要獲得更多激勵，就得是獨家、首發、還得長留住用戶。優酷將獨家S級短劇分賬單價從6元提升至16元/CPM，數據優異者分賬收入最高上浮120%。
依托字節系流量生態，紅果模式的核心優勢在於極低的獲客成本和規模化的內容供給。而優愛騰更多是通過 “頭部爆款驅動會員經濟”，因此短劇也主要以精品化分賬模式為主，追求內容溢價而非流量規模。
在羅茜看來，在劇綜增長疲軟的背景下，短劇可以成為長視頻平台的壹個增量。但短劇究竟能帶來多少增量價值，羅茜並不樂觀。壹方面，優愛騰無法復制紅果的模式，短時間內突破下沉市場。另壹方面，單部精品化短劇的對於會員和廣告的拉升作用還無法與頭部長劇相比擬。更何況，相比紅果通過堆量來賭爆款的模式，優愛騰平台短劇的爆款率要遠遠低於前者，畢竟紅果的投入程度更大。
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