在家辦公已變得越來越遙不可及

加西網編譯報道:隨著美國巨頭亞馬遜 (Amazon) 、谷歌 和摩根大通 (JPMorgan) 今年早些時候要求員工回辦公室工作,越來越多的公司將在家辦公的時間減少到壹天,甚至沒有。




這壹舉措正值經濟不確定性日益加劇之際,員工的籌碼正在減少,企業也面臨著提高生產率的壓力。

壹些專家指出,缺乏證據表明延長辦公時間對企業有利,但企業領導者越來越相信這壹點。

據加通社報道,Engage HR 董事總經理亞歷克斯·加拉赫 (Alex Gallacher) 表示:“許多客戶正在緩慢但穩步地增加辦公室內辦公的要求”。

包括加拿大皇家銀行 (RBC)、豐業銀行 (Scotiabank) 和蒙特利爾銀行 (BMO) 在內的大型銀行已要求從 9 月份開始員工至少在辦公室待 4 天。

未來可能更多巨頭采取類似舉措。根據畢馬威 2024 年的壹項調查,83% 的加拿大首席執行官表示,他們預計叁年內將重返辦公室全職工作,這壹比例較 2023 年的 55% 大幅上升。

不過員工的期望則有所不同,全球人力資源機構 Robert Half 的工作場所趨勢報告,靈活的工作場所對員工有很大的吸引力。

大約 40% 的受訪員工表示,他們更喜歡混合工作,每周在辦公室工作 2 到 3 天。

但很多公司壹直在列舉辦公室辦公的各種好處,例如更容易的協作和團隊合作、指導機會和更好的溝通。

加拉赫認為,公司試圖讓員工站在同壹起跑線上的做法尤其具有推動力。

他說,對於銀行等以客戶為導向的服務而言,面對面的合作有助於強調他們試圖實現的以人為本的業務。


銀行自己也表達了同樣的觀點,加拿大皇家銀行指出,它之所以增加員工在辦公室的工作天數,是因為它是壹家“關系驅動型銀行”,其面對面的人際關系是其文化的核心。

豐業銀行指出,合作、參與和職業發展方面的好處,以及更強大的文化和歸屬感是其選擇的原因之壹。

但如何衡量在家辦公還是回辦公室辦公更有效率並不容易。壹些研究人員致力於量化這些影響,例如斯坦福大學經濟學家尼古拉斯·布魯姆去年發表的壹篇研究論文,研究對象為旅游公司Trip.com的1,600名員工。

研究發現,每周在家工作兩天的員工與完全在辦公室工作的同事壹樣高效,而且更有可能獲得晉升,而他們的離職率下降了叁分之壹。

但不同的企業有不同的看法。摩根大通首席執行官傑米.戴蒙(Jamie Dimon)毫不掩飾地指出,不可靠的員工是該公司恢復完全辦公室辦公的原因之壹。

在《巴倫周刊》發布的壹份錄音中,他在贰月份的壹次市政廳會議上抱怨說,自己在周伍根本聯系不上任何人。

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    評論1 游客 [此.而.陳.誓] 2025-07-14 12:24
    作為客戶,自從疫情以來深刻地經受著各種無論政府或私營企業的\"在家辦公\"所帶來的服務缺失、質量下降等等不便與痛苦!難道有人會不明白:在家,可以辦公,卻也可以幹自家的私活,所以壹般而言,深受員工喜愛但工作效率與產出下降無疑!除非是必須“自負盈虧”之類的工作,因為它們不受時間所限,是“包產到戶”的。
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