萬字對話王成錄:替代安卓,只是鴻蒙價值的不到5%
類似的案例我們也在天津燃氣場站落地，同樣邏輯。
我們的理想目標，是用開源鴻蒙按照場景把萬物連起來，變成像剛剛說的“POOL”壹樣，邏輯就是壹台超級設備。我們在福州城鄉建總大廈的大樓裡，用開源鴻蒙將樓裡的3000多台設備連在壹起，那個大樓在我眼裡就是壹台大手機。原來攝像頭只能拍照，現在可以根據不同業務場景與不同設備組合，產生全新能力。我跟很多人講過，他們不理解把門禁跟攝像頭連起來有什麼用。我說智能手機發明之前，也沒人理解照相機和電話機會產生什麼關系，但今天這兩個設備組合在壹起，才產生了我們今天離不開的應用，比如銀行APP掃臉轉賬、身份安全識別……我們內部有個理想目標：讓整個物理世界可編程。只要接入開源鴻蒙，任何設備在我眼裡就變成了手機上的“模塊”，怎麼組合它、用它，都可以靠軟件定義。設想壹下，原來工業領域設備功能都是固定的，現在通過開源鴻蒙，讓他們“按不同需求組合”，相當於把壹個硬件的能力放大了幾拾倍、幾百倍，這個價值太大了。
觀察者網：在很多人的概念裡，鴻蒙還是被理解成華為手機的操作系統，實際上它還可以成為數字世界萬物互聯的底座。
王成錄：說的太對了，如果把鴻蒙僅僅理解為安卓替代，那只是鴻蒙5%的價值還不到。
03 深開鴻，要打造自己的“Wintel”
觀察者網：我們看到，今年深開鴻還進入了壹些新的領域，比如發布了全國首個基於開源鴻蒙的機器人操作系統M-Robots OS，進入這個新興領域有哪些考慮？
王成錄：技術邏輯其實是壹樣的。我們看得很清楚：機器人這種硬件形態，本質和手機、Pad、車是壹樣的，只不過形態不同，底層邏輯壹致，永遠要發揮的是多設備協同能力。現在行業做機器人的主流路徑，是廠家“封閉式壹條龍”：自己做硬件本體、電機、系統、算法。我認為這是生態和技術嚴重割裂、重復造輪子的路徑，是不可持續的，無法做出好產品。機器人這麼復雜的產品，最適合的路徑就是大家做好分工。
今年春節上班第壹天，我向團隊提議給廣東省的領導們寫壹個建議書，強調機器人產業要走橫向拉通、縱向分工的路線，而不是復制現在機器人廠商這樣的模式。廣東最適合把底層能力整合起來，有基礎，有生態，有產業聚集。機器人這麼復雜的產品，應該像手機電腦那樣，分工明確、生態協作。我們不應該去復制誰，而是像過去華強北那樣，形成壹個多元供應、模塊協作的產業體系。其實我們早在前年就跟哈工大重慶研究院壹起拿到工信部重大專項——人形機器人專項，其中的操作系統是由深開鴻承接的。我們做的第壹件事就是替換ROS1和ROS2中間件，增強實時性，並加入開源鴻蒙的分布式多設備協同能力。
機器人要想發揮人類期望的作用，不可能靠單體完成任務，壹定要協同，就像人類社會不是靠個體，而是靠家庭、企業、組織形成的。叁台機器人協作，能做壹台做不了的事；未來叁拾台、叁百台，就走出了“異構多機協同機器人操作系統”的路徑。M-Robots OS的定位從壹開始就不是“單設備系統”，而是為機器人“群體協作”設計的。我們給機器人群體壹個任務，它內部能智能分配、協作完成。這背後所需的能力和理念跟開源鴻蒙是壹脈相承的，也是開源鴻蒙擅長的。這也是我們發布M-Robots OS背後真正的邏輯。
觀察者網：壹次開發、多端部署，這種能力可以在機器人場景中發揮作用嗎？
王成錄：這是個好問題。實際上，“壹次開發、多端部署”這個理念，跟硬件形態壹點關系都沒有。我經常打比方讓大家更好理解：機器人不就是壹個沒有屏幕、長了腿的手機嗎？我們為什麼非要用控制終端和壹根線去控制它？為什麼不能像控制手機壹樣，在上面開發無數的應用去創新呢？所以我們在這方面會有很多創新。今年我們很快就會發布非常有創造力的機器人使用方式，完全不是今天那種用手柄控制的方式。將來，機器人上會催生出無數個應用的創新，我們可以調用不同的應用，機器人就能完成不同的任務。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
我們的理想目標，是用開源鴻蒙按照場景把萬物連起來，變成像剛剛說的“POOL”壹樣，邏輯就是壹台超級設備。我們在福州城鄉建總大廈的大樓裡，用開源鴻蒙將樓裡的3000多台設備連在壹起，那個大樓在我眼裡就是壹台大手機。原來攝像頭只能拍照，現在可以根據不同業務場景與不同設備組合，產生全新能力。我跟很多人講過，他們不理解把門禁跟攝像頭連起來有什麼用。我說智能手機發明之前，也沒人理解照相機和電話機會產生什麼關系，但今天這兩個設備組合在壹起，才產生了我們今天離不開的應用，比如銀行APP掃臉轉賬、身份安全識別……我們內部有個理想目標：讓整個物理世界可編程。只要接入開源鴻蒙，任何設備在我眼裡就變成了手機上的“模塊”，怎麼組合它、用它，都可以靠軟件定義。設想壹下，原來工業領域設備功能都是固定的，現在通過開源鴻蒙，讓他們“按不同需求組合”，相當於把壹個硬件的能力放大了幾拾倍、幾百倍，這個價值太大了。
觀察者網：在很多人的概念裡，鴻蒙還是被理解成華為手機的操作系統，實際上它還可以成為數字世界萬物互聯的底座。
王成錄：說的太對了，如果把鴻蒙僅僅理解為安卓替代，那只是鴻蒙5%的價值還不到。
03 深開鴻，要打造自己的“Wintel”
觀察者網：我們看到，今年深開鴻還進入了壹些新的領域，比如發布了全國首個基於開源鴻蒙的機器人操作系統M-Robots OS，進入這個新興領域有哪些考慮？
王成錄：技術邏輯其實是壹樣的。我們看得很清楚：機器人這種硬件形態，本質和手機、Pad、車是壹樣的，只不過形態不同，底層邏輯壹致，永遠要發揮的是多設備協同能力。現在行業做機器人的主流路徑，是廠家“封閉式壹條龍”：自己做硬件本體、電機、系統、算法。我認為這是生態和技術嚴重割裂、重復造輪子的路徑，是不可持續的，無法做出好產品。機器人這麼復雜的產品，最適合的路徑就是大家做好分工。
今年春節上班第壹天，我向團隊提議給廣東省的領導們寫壹個建議書，強調機器人產業要走橫向拉通、縱向分工的路線，而不是復制現在機器人廠商這樣的模式。廣東最適合把底層能力整合起來，有基礎，有生態，有產業聚集。機器人這麼復雜的產品，應該像手機電腦那樣，分工明確、生態協作。我們不應該去復制誰，而是像過去華強北那樣，形成壹個多元供應、模塊協作的產業體系。其實我們早在前年就跟哈工大重慶研究院壹起拿到工信部重大專項——人形機器人專項，其中的操作系統是由深開鴻承接的。我們做的第壹件事就是替換ROS1和ROS2中間件，增強實時性，並加入開源鴻蒙的分布式多設備協同能力。
機器人要想發揮人類期望的作用，不可能靠單體完成任務，壹定要協同，就像人類社會不是靠個體，而是靠家庭、企業、組織形成的。叁台機器人協作，能做壹台做不了的事；未來叁拾台、叁百台，就走出了“異構多機協同機器人操作系統”的路徑。M-Robots OS的定位從壹開始就不是“單設備系統”，而是為機器人“群體協作”設計的。我們給機器人群體壹個任務，它內部能智能分配、協作完成。這背後所需的能力和理念跟開源鴻蒙是壹脈相承的，也是開源鴻蒙擅長的。這也是我們發布M-Robots OS背後真正的邏輯。
觀察者網：壹次開發、多端部署，這種能力可以在機器人場景中發揮作用嗎？
王成錄：這是個好問題。實際上，“壹次開發、多端部署”這個理念，跟硬件形態壹點關系都沒有。我經常打比方讓大家更好理解：機器人不就是壹個沒有屏幕、長了腿的手機嗎？我們為什麼非要用控制終端和壹根線去控制它？為什麼不能像控制手機壹樣，在上面開發無數的應用去創新呢？所以我們在這方面會有很多創新。今年我們很快就會發布非常有創造力的機器人使用方式，完全不是今天那種用手柄控制的方式。將來，機器人上會催生出無數個應用的創新，我們可以調用不同的應用，機器人就能完成不同的任務。
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