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归国四子10周年:偶像失灵,流量反噬.... | 温哥华地产中心
   

归国四子10周年:偶像失灵,流量反噬....

当时,韩流文化席卷亚洲,男团Super junior红透半边天,张艺兴对团内唯一的中国成员韩庚感到敬佩,也对捧红Super junior的幕后推手——SM娱乐公司,充满好奇。


SM的创始人李秀满,被称为“韩流教父”,他打造的韩国初代男团H.O.T.席卷亚洲,尽管该团出道就撞上了经济危机,但他们仍以110万张专辑的销量刷新纪录,一度垄断韩国音乐市场九成收入。



H.O.T.

那时,青少年们学着H.O.T.的穿搭,染黄毛、穿垮裤,在公园一起跳H.O.T.的舞。成员文熙俊自曝,H.O.T.在中国一年就赚了5.7亿人民币(专题)。

H.O.T.粉丝俱乐部的收费会员17万8千人,网络歌迷会会员2000万人,遍布全球,无数粉丝为了他们远赴韩国留学



韩剧中,H.O.T.粉丝为了偶像和对家互殴取材现实

时任韩国总统的金大中,目睹H.O.T.带来的成就后,推出“文化立国”战略,并拨出5000万美金支持文化产业发展,大批娱乐经纪公司应运而生。

李秀满趁热打铁,相继推出神话、东方神起、Super junior等组合,“制造偶像”成了韩娱流水线上最重要的生产环节,SM、JYP、YG等娱乐经纪公司形成了长期有效的选拔、培训、包装、推向市场的一条龙机制。

世界各地的青少年,在韩国偶像的影响下,参加各大娱乐公司的海选。

为了迎合中国市场,许多经纪公司在中开展海选,并在偶像团体中引入中国人。


2008年,17岁的张艺兴成为SM的练习生,当上练习生不代表能出道,反而面临更加残酷的挑战。经纪公司根据练习生的情况安排训练时间,短则数月,长则七八年。

训练期间,练习生们倘若形体外貌走样,皆有淘汰风险,一些大公司淘汰率高达50%。

每位练习生都要接受“镜头测试”,在舞台上被镜头365度拍摄,专业人士将评估练习生是否要整容,只有“无死角完美”的练习生,才能成为造星体系中“合格的产品”。

许多韩国明星出道前都曾被公司安排整容,重则隆鼻削骨,小则打针瘦脸。

过了外貌关,还要经过堪比“集中营”的训练,韩国MC娱乐公司的副社长金成范坦言:“艺人受训时,一定会挨打。”



[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊,我想来说几句
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