[关税] 关税大棒下的苹果:一场全球供应链的迁徙风暴
“Selling to China”作者与编辑：
苹果在库比蒂诺设计iPhone，生产制造环节则遍布全球，但苹果甚至并不拥有自己的供应链，以中国为例，苹果最大的代工厂是富士康，此外还有其他按照苹果规格进行生产的公司。但除了富士康这样的大型供应商之外，还有大量的其他供应商，负责提供从低附加值的零件到为苹果专门定制的零件，包括螺丝、屏幕、外壳，甚至芯片等等。
而苹果对供应链本身也倾注了许多心血。当乔布斯掌权苹果的时候，就以事无巨细的管理模式为人所知，这当然也包括供应链。
Ker Gibbs
上海美国商会前主席
“Selling to China”作者与编辑：
乔布斯以想要掌控产品的每一个细节而闻名，他希望拥有绝对的控制权，不仅是在软硬件整合方面，更是在制造过程中的每一个环节。
但苹果的供应链变成如今的结构，大部分还是现任CEO库克的功劳。库克于1998年加入苹果，2007年担任COO，当时他主导的工作就是苹果供应链的构建。
库克从2004年开始帮助苹果转向海外制造，一个高效的全球供应链也成为了苹果商业帝国的基石。而在“果链”中，中国企业是重中之重，苹果全球200家主要供应商中，超过80%在中国设有生产基地，涵盖从原材料到组装的完整产业链。iPhone中最关键的零部件，大多来自于中国以及周边国家地区。
比如AirPods全球最大的代工商，也是iPhone重要的供应商立讯精密；苹果玻璃盖板的主要供应商蓝思科技；生产AirPods麦克风、iPhone扬声器的歌尔股份；给iPhone摄像头生产光学器件的水晶光电；iPhone电池的重要供应商欣旺达等等。
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苹果在库比蒂诺设计iPhone，生产制造环节则遍布全球，但苹果甚至并不拥有自己的供应链，以中国为例，苹果最大的代工厂是富士康，此外还有其他按照苹果规格进行生产的公司。但除了富士康这样的大型供应商之外，还有大量的其他供应商，负责提供从低附加值的零件到为苹果专门定制的零件，包括螺丝、屏幕、外壳，甚至芯片等等。
而苹果对供应链本身也倾注了许多心血。当乔布斯掌权苹果的时候，就以事无巨细的管理模式为人所知，这当然也包括供应链。
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上海美国商会前主席
“Selling to China”作者与编辑：
乔布斯以想要掌控产品的每一个细节而闻名，他希望拥有绝对的控制权，不仅是在软硬件整合方面，更是在制造过程中的每一个环节。
但苹果的供应链变成如今的结构，大部分还是现任CEO库克的功劳。库克于1998年加入苹果，2007年担任COO，当时他主导的工作就是苹果供应链的构建。
库克从2004年开始帮助苹果转向海外制造，一个高效的全球供应链也成为了苹果商业帝国的基石。而在“果链”中，中国企业是重中之重，苹果全球200家主要供应商中，超过80%在中国设有生产基地，涵盖从原材料到组装的完整产业链。iPhone中最关键的零部件，大多来自于中国以及周边国家地区。
比如AirPods全球最大的代工商，也是iPhone重要的供应商立讯精密；苹果玻璃盖板的主要供应商蓝思科技；生产AirPods麦克风、iPhone扬声器的歌尔股份；给iPhone摄像头生产光学器件的水晶光电；iPhone电池的重要供应商欣旺达等等。
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